【培訓對象】
企業(yè)物料管理、庫存管理、倉儲管理及供應鏈管理人員

【培訓收益】
● 使學員掌握如何實施庫存管理，尤其是庫存控制方法及降低策略； ● 使學員學會有效控制庫存和供應鏈總成本，提高學員及企業(yè)對市場的快速響應能力； ● 幫助學員從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握庫存管理的理論與方法，最終提升庫存控制人員的管理水平，提高企業(yè)利潤。

第一講：庫存和庫存管理概述
一、認識庫存
1. 財務報表中的庫存
2. 精益管理中的零庫存
3. 為什么要保持庫存
4. 庫存的水罐模型
5. 庫存成本有哪些
6. 庫存在什么情況下成為問題
二、庫存管理
1. 什么是庫存管理
2. 庫存管理能改善什么
3. 庫存管理的范圍
1）庫存管理的對象
2）構成庫存管理的職能
4. 庫存管理組織結構與崗位職責
1）庫存管理組織結構
2）庫存管理崗位職責
案例：某企業(yè)倉儲經理崗位職責范本

第二講：庫存管理方法
一、庫存分類技術
1. ABC分類
案例：ABC分類法在庫存管理中的應用實例
2. 供應定位模型
案例：定位模型在庫存管理中的應用實例
二、庫存的等級區(qū)分
1. 劃分品種的等級類別
2. 按不同的等級區(qū)分來決定管理方式
三、需求預測方法
1. 按時間順序來分析
2. 靈活運用季節(jié)指數(shù)
3. 預測誤差
案例：應對需求頻繁變化，我們怎么做？
四、訂貨方式
1. 控制庫存的訂貨方式
2. 訂貨方式可根據(jù)品種的特性來區(qū)分
3. 定期不定量的訂貨方式
4. 不定期定量的訂貨方式
案例：看板訂貨與定時訂貨

第三講：如何設定庫存標準
一、庫存標準是什么
二、如何應用庫存標準
1）正確理解安全庫存量
2）訂貨時間點
3）訂貨量
三、設定庫存標準的步驟
四、用于設定庫存標準的數(shù)據(jù)
五、供貨周期
六、安全庫存的設定
案例：某公司安全庫存量確定流程
七、訂貨時間點的計算
八、訂貨數(shù)量的設定
九、計算庫存平均值的方法
案例：靈活運用庫存標準的實例

第四講：如何制定庫存策略
一、什么是庫存策略
二、服務水平政策
1. 某品種前置期需求狀況
2. 將前置期需求數(shù)據(jù)分組
3. 安全庫存與服務水平
4. 再訂貨水平
三、不同生產方式的庫存策略
1. 按預計生產的庫存策略
2. 按訂單生產的庫存策略
四、流通行業(yè)的庫存策略
五、物流據(jù)點與庫存策略
六、配送體制與庫存策略

第五講：庫存運作
一、監(jiān)視庫存流動
二、庫存的度量與估值
案例：先進先出法的應用實例
案例：后進先出法的應用實例
三、庫存補充系統(tǒng)
1. 再訂貨水平庫存補充系統(tǒng)
2. 定期檢查庫存補充系統(tǒng)
3. 庫存計劃
四、訂購多少
案例：經濟訂貨批量的實用計算方法
五、何時訂購
六、庫存績效評估指標體系
案例：某公司庫存績效管理方案

第六講：庫存現(xiàn)場與盤點管理
一、庫存現(xiàn)場
1. 保管方法和狀態(tài)管理
2. 保管位置的管理
3. 先進先出管理
二、現(xiàn)場可視化管理
三、5S管理
四、庫存盤點工作
案例：某公司倉庫盤點管理流程

第七講：庫存管理與信息系統(tǒng)
1. 庫存管理與信息
2. 企業(yè)資源管理系統(tǒng)
3. 物料采購、生產、銷售計劃與庫存信息系統(tǒng)
4. 與供應鏈中的合作方建立信息網
案例：某公司倉庫信息化管理制度

第八講：如何降低庫存
一、庫存的浪費
二、降低庫存的步驟和對策
三、實施降低庫存項目
四、多點降低庫存
1. 如何降低生產部門的庫存
2. 如何降低采購部門的庫存
3. 通過庫存集中化降低庫存
五、降低庫存的策略與要點
案例：某公司降低庫存實例 

20年采購供應鏈管理實戰(zhàn)經驗
美國西敏大學/上海東華大學 MBA
美國供應管理協(xié)會供應管理專業(yè)課程培訓講師
西交利物浦大學校外導師|東華大學MBA職業(yè)發(fā)展導師
物流管理1+X證書職業(yè)技能等級標準講師
江蘇省物流服務師職業(yè)技能等級認定培訓師、考評員
曾任：美國鐵姆肯（美國最大軸承制造商）TWB工廠丨一級供應鏈經理
曾任：艾迪森醫(yī)療（數(shù)字化X線領域創(chuàng)新領導者）丨戰(zhàn)略采購經理
曾任：美國通用電氣醫(yī)療集團（世界500強企業(yè)）丨全球產品采購主管
曾任：美國禮恩派汽車部件（美國500強企業(yè))丨采購物流部經理
曾任：芬蘭偉肯電氣（全球領先的變頻驅動產品專業(yè)制造商)丨高級采購
曾任：江蘇開元國際集團畜產進出口股份丨國際貿易、進出口業(yè)務經理
曾任：鎮(zhèn)江對外貿易集團丨國際貿易、進出口業(yè)務員
擅長領域：采購管理、商務談判、采購價格分析與成本控制、供應商開發(fā)與管理、供應鏈管理、倉儲管理、庫存控制、國際貿易、生產管理、精益改善、風險管控……
【委員會專家】中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈|無錫商業(yè)職業(yè)技術學院商學院專業(yè)建設
【多證認證講師】生產與庫存管理認證(CPIM)第一部分中文認證（美國ISM），供應管理專家認證(CPSM)、ITC國際供應鏈管理認證、CIPS采購與供應鏈管理認證、供應鏈管理專家認證(SCMP)、中國物流與采購聯(lián)合會物流職業(yè)認證、項目管理專業(yè)人士資格認證PMP認證
【作者編劇】《談判心理學》作者、《供應鏈數(shù)據(jù)分析》副主編（“十三五”江蘇高等學校重點教材）

20年采購供應鏈管理→精通企業(yè)采購與供應鏈運營管理業(yè)務，曾服務于多家大型跨國企業(yè)，職業(yè)領域涉及醫(yī)療設備、汽車零部件、工業(yè)電氣、機械制造等行業(yè)，包括通用電氣等全球500強企業(yè)。
10年培訓經驗→曾為北京國藥集團、京東方科技集團、浙江能源集團、中電?？导瘓F、杭州煙草集團、邢臺鋼鐵集團等大型企業(yè)講授《庫存管理及降低策略》、《采購談判技巧與采購合同管理》、《精益供應鏈與采購管理》、《新時期高效采購管理》、《采購核心能力提升》等課程。曾在50余個城市開展多場公開課，參訓學員超過30000人次，課程滿意率達到98%以上。

部分項目實戰(zhàn)經驗：
降低成本450萬元→在美國鐵姆肯-帝達貝任職供應鏈高級經理期間，帶領團隊通過采購談判、供應商整合、技術創(chuàng)新等手段，并且降低采購成本450萬元，增加凈資產回報率，促進企業(yè)技術進步，提升市場競爭力。
采購周期縮短20%→在美國鐵姆肯-帝達貝任職期間，曾帶領團隊改善上下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化供應鏈結構、流程，成功將采購周期從60天縮短至48天，保證了產品交付期的可靠性，提高了企業(yè)資產利用率。
項目開發(fā)平均時長縮短30%→在艾迪森醫(yī)療任職戰(zhàn)略采購經理期間，曾負責新項目大部分關鍵部件的供應商開發(fā)，帶領團隊進行開發(fā)談判、審核供應商資格等工作，順利完成項目各供應商開發(fā)，推動了項目提前完成。其中包括整套設備OEM供應商開發(fā)，在6個月內完成醫(yī)療設備的開發(fā)項目，比項目平均開發(fā)時長縮短30%。
新產品開發(fā)平均時長縮短1年→在通用電氣醫(yī)療集團任職全球產品采購主管期間，帶領團隊與公司研發(fā)、運營部門合作開發(fā)新項目，通過整合優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，實現(xiàn)企業(yè)年度運營成本降低10%，將新產品開發(fā)平均時長從3年縮短至2年。

主講課程：
采購系列：
《供應商開發(fā)與管理》《供應商報價分析與采購成本控制》
《新民法典下采購合同管理》《采購談判策略與技巧》
供應鏈系列：
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應鏈管理》《PMC-生產計劃與物料管控》
《高效倉儲管理》《庫存管理與庫存降低技巧》

部分客戶評價：
董老師，感謝您的精彩分享，課程全面剖析了供應鏈和采購管理，架構清晰，重點突出，尤其是課程中分享的實用管理工具，對采購管理工作有直接指導意義，期待您帶來更為精彩的分享。
——?？导瘓F 鐘琳
通過參加董老師的采購供應鏈系統(tǒng)培訓，讓我對整個采購供應鏈體系有了一個全面的認知。參加完培訓后，我將所學的知識、模型、方法運用于日常的工作中，處理工作上的問題更加從容。
——泛亞氣體技術（無錫）有限公司 高級采購工程師 王良昌
通過董老師的課程了解了供應商的信息獲取、供應商的開發(fā)評估、績效評價、供應商的退出機制 及與供應商的關系處理的技巧和方法，以及供應商的管理過程的注意事項，實用性較強。
——雙良節(jié)能系統(tǒng)股份有限公司 換熱器事業(yè)部管理部經理 戴民鈺
前段時間參加了董老師的《供應商開發(fā)評估和管理》培訓，收獲頗多。在這里總結一下本人的心得，同大家一起分享。1.檢查目前供應商開發(fā)流程，將個別比較籠統(tǒng)的表單進行細化，使表格更具有可操作性，更有利于采購員對供應商的評估選擇。2.檢查目前供應商管理流程，設計更新了供應商月度評估表格，對主要供應商進行有效管理。3.采用供應商定位模型對關鍵新供應商進行風險評估。
——卡塞爾（無錫）科技有限公司 采購經理 朱曉云
董老師的課程分享真的非常精彩，非常實用！如果能早些聽到董老師的分享，那么以前采購時遇到的難題，我肯定能解決得更快、更好。
——杭州煙草集團 采購主管
課程讓學員了解了庫存對公司的影響，學會了用一定的方法對庫存分析和管理，多點多方協(xié)作控制好庫存，學員們反饋很好，期待以后再次聆聽您的課程。
——中國國藥集團 人力資源部培訓負責人
通過董老師的課程學習，我們了解到了現(xiàn)代化企業(yè)物流應以信息技術為核心，從信息處理、運輸、配送、裝卸搬運、倉儲、庫存控制、包裝等各個方面大力發(fā)展、落實基礎設施，以信息技術為核心實現(xiàn)各個經營環(huán)節(jié)的信息化、數(shù)據(jù)化，智能化和集成化。今后會將理論運用到工作中，結合課上小組的討論及做法做總結，更好的與工作結合，更好更高效的完成工作。
——飛鶴物流學員 

• 精準運營 ——大數(shù)據(jù)技術應用于供應鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機器學習和人工智能²大數(shù)據(jù)實踐–Netflix—精準的客戶推薦–美國太陽企業(yè)的精準營銷–美國..

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• 供應鏈管理的數(shù)字化轉型 ——供應鏈管理的數(shù)字化、網絡化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產品創(chuàng)新iii.精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長板哲學”快速構建良好生態(tài)v.服..

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• 產業(yè)互聯(lián)網下的供應鏈金融創(chuàng)新

   

  第一講：產業(yè)互聯(lián)網視角的供應鏈金融創(chuàng)新一、供應鏈金融的重大現(xiàn)實意義1. 大聯(lián)接時代正面對高度的不確定性2. 供應鏈、供應鏈金融上升到國家戰(zhàn)略層面二、供應鏈金融多種實踐形式與現(xiàn)狀1. 2C消費金融模式:螞蟻花唄運作模式2. 2B小微金融經營貸：浙江網商銀行供應鏈金融（網商貸）3. 鏈主企企業(yè)的供應鏈金融4. 多級供應鏈融資的..

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• 商業(yè)銀行供應鏈金融政策分析、平臺構建與前景展望

   

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• 企業(yè)物流與供應鏈管理

   

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