【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1. 從班組長(zhǎng)、主管到廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，總是是懂非懂，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度總是口頭說(shuō)說(shuō)，缺乏明細(xì)的具體計(jì)劃，做多少算多少。“盡量抓緊”“差不多”“不可能”“我也沒(méi)有辦法”常常掛在嘴邊作為任務(wù)完不成的理由。

2. 班組長(zhǎng)品質(zhì)意識(shí)差，麻木追求產(chǎn)量，不開(kāi)產(chǎn)前分析會(huì)事前準(zhǔn)備加強(qiáng)控制，每次總是等問(wèn)題出現(xiàn)后去補(bǔ)救，每天忙于“救火”工作。工作無(wú)效率，處理問(wèn)題無(wú)結(jié)果，從無(wú)主動(dòng)回報(bào)工作的好習(xí)慣。

3. 經(jīng)理、廠長(zhǎng)只會(huì)下達(dá)任務(wù)，對(duì)如何正確指導(dǎo)員工實(shí)際操作不做分析研究，現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題總是不徹底、不果斷。做到那里想到那里，根本沒(méi)有用正確的方法去做正確的事。

4. 關(guān)鍵時(shí)刻廠長(zhǎng)、車間主管缺乏主動(dòng)性及現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯(cuò)。

5. 品質(zhì)出了問(wèn)題不是先解決為快，而是在辦公室追究對(duì)證、扯皮、責(zé)怪、罵人、逃避和推御責(zé)任。

6. 部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)差，總是以自我為中心，不顧大局，從不主動(dòng)與他人溝通協(xié)作，心胸狹窄的甚至給工作設(shè)定阻力。

7. 大多數(shù)車間主管、組長(zhǎng)通常喜歡講：“我跟他說(shuō)過(guò)了”“真麻煩”“差不多就行了”不負(fù)責(zé)任的話。品質(zhì)第一的意識(shí)十分淺。

8. 廠長(zhǎng)、主管、組長(zhǎng)缺乏成本核算、數(shù)字、和表格規(guī)范管理的概念，從不做規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)記錄，對(duì)流量從不知如何控制，積壓大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。

9. 部門之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，每天工作無(wú)計(jì)劃、行動(dòng)無(wú)目標(biāo)、操作工缺乏責(zé)任感。業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員、技術(shù)員人與人之、部門之間缺乏溝通和討論，總是勾心斗角、拉幫結(jié)派，消極怠工，影響團(tuán)結(jié)。

10. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程管理不規(guī)范，程序混亂無(wú)先后，組長(zhǎng)不會(huì)寫(xiě)工序、測(cè)工時(shí)，計(jì)件工價(jià)不合理，造成員工情緒化。每到月終發(fā)工資總有員工鬧到辦公室或找老板投訴。


第一講 服裝企業(yè)生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ) 
企業(yè)的生命周期和基本特征 
(一)、企業(yè)成長(zhǎng)生命周期分析 
(二)、企業(yè)的生命源----組織結(jié)構(gòu) 
(三)、生產(chǎn)企業(yè)如何授權(quán)管理者，建立監(jiān)督機(jī)制 
1. 對(duì)經(jīng)理的授權(quán) 
2. 對(duì)廠長(zhǎng)的授權(quán) 
3. 對(duì)主管的授權(quán) 
4. 對(duì)組長(zhǎng)的授權(quán) 
(四)、規(guī)范生產(chǎn)流程---管理的生命線？ 
1.如何通過(guò)硬件配制提高工作效率 
2.設(shè)制科學(xué)生產(chǎn)流程的重大作用? 職責(zé)清晰，任務(wù)明確 不越級(jí)操作，相互協(xié)調(diào)跟進(jìn)節(jié)省時(shí)間，提高工作效率不易產(chǎn)生重復(fù)或誤導(dǎo)，提高品質(zhì)成功率能有效降低成本，避免風(fēng)險(xiǎn)損失 
3.如何設(shè)定科學(xué)的生產(chǎn)流程？（1--5流程結(jié)構(gòu)） 
(五)、何規(guī)范設(shè)定各部門操作程序? 
1.采購(gòu)部、理單員操作程序詳解 
2.技術(shù)部門規(guī)范操作程序詳解 
3.倉(cāng)庫(kù)管理員規(guī)范操作程序詳解 
4.廠長(zhǎng)每日工作程序詳解 
5.裁床操作程序詳解 
6.縫制車間操作程序詳解 
7.后整車間操作程序詳解 
8.QA（質(zhì)量總監(jiān)）操作程序詳解 
9.QC跟單操作程序詳解 
10.外協(xié)加工廠操作程序要求詳解 

第二講 企業(yè)崗位考核及薪酬分配方案？ 
(六)、如何制定“人性化”的崗位考核制度？ 
1.技術(shù)科崗位職責(zé) 
2.裁床崗位職責(zé) 
3.縫制車間崗位職責(zé) 
4.后整車間崗位職責(zé) 
5.廠長(zhǎng)、采購(gòu)、跟單崗位職責(zé) 
6.行政部門崗位職責(zé) 
(七)、如何設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效考核薪酬機(jī)制 
       1．設(shè)計(jì)激勵(lì)型的工資計(jì)算方法，增強(qiáng)凝聚力 
       2．管理層薪酬如何與產(chǎn)值績(jī)效掛鉤 

第三講 現(xiàn)場(chǎng)操作流程管理技能實(shí)務(wù) 
(八)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃管理“三刃箭” 采購(gòu)與技術(shù)協(xié)調(diào)是成本的“雙刃箭” 采購(gòu)與技術(shù)如何協(xié)調(diào)配合降低成本，提高效率？
         制板、打樣前如何與客戶有效溝通降低風(fēng)險(xiǎn)成本？
         如何設(shè)定規(guī)范的技術(shù)操作程序？
         紙樣和樣衣標(biāo)準(zhǔn)化操作要求采購(gòu)如何跟進(jìn)面輔料，確保生產(chǎn)如期交貨 
(九)、裁床、縫制車間工序分析---質(zhì)量、進(jìn)度“一箭雙雕” 如何規(guī)范裁床的操作流程？
          裁床如何與車間配合降低損耗？
          組長(zhǎng)如何編寫(xiě)工序，品質(zhì)進(jìn)度全面管理？
           產(chǎn)前工序分析的要點(diǎn)？
           操作動(dòng)作規(guī)范分析的要點(diǎn)？
           動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則？
          品質(zhì)控制的十一個(gè)重要步聚和方法？
          組長(zhǎng)、組檢如何協(xié)調(diào)配合？
           廠長(zhǎng)、QA、主管如何現(xiàn)場(chǎng)督查？
           如何按進(jìn)度確定日產(chǎn)量？
           車間主管如何制定生產(chǎn)進(jìn)度？
           等級(jí)差測(cè)定工價(jià)的方法？
           組長(zhǎng)如何給員工制定目標(biāo)產(chǎn)量？
           如何控制印繡花、成衣染色、洗水品質(zhì)？
           如何強(qiáng)化訓(xùn)練新員工、提升老員工的操作技能？ 
(十)、如何精心策劃“包裝美容”按期交貨如何做好后整理產(chǎn)前工序、工藝分析？ 
           如何訓(xùn)練員工規(guī)范操作提高品質(zhì)進(jìn)度？
           如何統(tǒng)一前后道品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)？
           如何控制后整的品質(zhì)和進(jìn)度？如何控制后整輔料的損耗，確保出貨數(shù)準(zhǔn)確？
          緊急出貨廠長(zhǎng)、主管如何配合現(xiàn)場(chǎng)指揮？
           陪同客戶驗(yàn)貨的技巧、策略 
(十一)、外發(fā)規(guī)范操作流程及品控技能如何謹(jǐn)慎選擇加工單位？
              如何與加工單位有效溝通？如何跟進(jìn)外發(fā)原輔料，控制損失？
               如何有效控制縫制品質(zhì)，及時(shí)解決問(wèn)題？
               如何跟進(jìn)后整理品質(zhì)、進(jìn)度和裝箱數(shù)據(jù)？
               如何做好收尾工作？ 
(十二)、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的重要性？ 
              我們是什么樣的企業(yè) 
              5S是什么實(shí)施5S好處如何推行5S 5S推行步驟11法 
              5S推行八大要決 

第 四 講 生產(chǎn)型企業(yè)管理者如何開(kāi)發(fā)能力資源  
(十三)、如何培養(yǎng)工作責(zé)任感？ 
1. 責(zé)任感的定義及表現(xiàn)形式
 2. 培養(yǎng)批判性思考問(wèn)題，溝通及合作能力 
3. 學(xué)會(huì)有效分配時(shí)間，堅(jiān)持程序化操作原則 
4. 快速學(xué)習(xí)新知識(shí)，善于創(chuàng)新和應(yīng)變 
5. 善于思考總結(jié)，養(yǎng)成記錄生產(chǎn)過(guò)程的習(xí)慣 
6. 培養(yǎng)換位思考和形象表述的能力
7. 有始有終做好別人不能做的工作 
8. 把“真麻煩”“不可能”“差不多”從人生的字典中除去 
(十四)、如何做一個(gè)能讓員工信服的主管 
1、不斷提升自己的技術(shù)指導(dǎo)操作水平，學(xué)習(xí)新知識(shí)
2、培養(yǎng)自信、做情緒和時(shí)間的主人 
3、培養(yǎng)語(yǔ)言表達(dá)能力，培訓(xùn)員工共同成長(zhǎng) 
4、尊重關(guān)心下屬，敢于承擔(dān)責(zé)任 
5、公平、公正、公開(kāi)處事為人 
6、有主見(jiàn)果斷，組織指揮能力強(qiáng) 
(十五)、現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中必須具備的幾種能力 
1、頭腦風(fēng)暴法---用正確的人和正確的方法做正確的事 
2、預(yù)測(cè)能力---預(yù)防操作失誤的雙保險(xiǎn) 
3、創(chuàng)造性思維能力，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮一流水平 
4、管理者如何---妙用鼓勵(lì)，激發(fā)潛能 
5、主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作、快速反應(yīng)、果斷解決問(wèn)題的能力 
6、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決及時(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任的能力 
7. 緊急出貨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)組織指揮、號(hào)召力 
8.靈活運(yùn)用PDCA流程解決問(wèn)題 
(十六)、成功管理者的綜合素質(zhì)有哪些？ 
1.企業(yè)管理者的十項(xiàng)品德 
 2.企業(yè)管理者的十四項(xiàng)能力

• Office綜合技能訓(xùn)練與實(shí)操課程

   

  【課程大綱】一、Excel商務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析之技巧實(shí)操1、如何函數(shù)查詢與引用2、如何利用函數(shù)操作文本3、數(shù)據(jù)透視表4、字段安排5、過(guò)濾數(shù)據(jù)理解數(shù)據(jù)透視表二、PPT撰寫(xiě)與呈現(xiàn)1、成功的商務(wù)文案應(yīng)該具有結(jié)構(gòu)2、不同類型信息展示規(guī)則①文字類信息②數(shù)據(jù)類信息③圖示類信息3、通過(guò)文字陳述內(nèi)容4、通..

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• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是推動(dòng)崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實(shí)中卻存在著諸多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)也將隨之流失。新員工摸著石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯(cuò)成本，成長(zhǎng)速度緩慢，崗位管理者與專家的價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)。..

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• 知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財(cái)經(jīng)理核心技能訓(xùn)練

   

  導(dǎo)引：銀行零售個(gè)金營(yíng)銷現(xiàn)狀和痛點(diǎn)一、意識(shí)的改變迫在眉睫1. 品牌意識(shí)2. 客戶意識(shí)3. 經(jīng)營(yíng)意識(shí)4. 服務(wù)意識(shí)第一講：打造個(gè)人品牌一、在客戶心中樹(shù)立以專業(yè)為核心的品牌形象痛點(diǎn)解析：利益型客戶的追求是什么？痛點(diǎn)解析：客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導(dǎo)性。二、向客戶傳遞我們專業(yè)性的渠道案例..

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• 制造型企業(yè)金牌班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練

   

  第一部分 班組長(zhǎng)的職責(zé)、角色、態(tài)度1、班組長(zhǎng)的主要職責(zé)勞務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理輔助上級(jí)支持你所在區(qū)域?qū)σ韵聨追矫孀鞒鲐暙I(xiàn)班組長(zhǎng)的六大核心使命-QCDSPM2、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知從“自己做”到“帶..

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• 實(shí)用采購(gòu)問(wèn)題分析與采購(gòu)綜合技能訓(xùn)練

   

  一、采購(gòu)的戰(zhàn)略與決策1、采購(gòu)的含義及深度解析 2、什么是采購(gòu)職能3、什么是戰(zhàn)略采購(gòu) 4、采購(gòu)品種的戰(zhàn)略決策5、對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6、不同的采購(gòu)方式及其選擇7、采購(gòu)要絕對(duì)的“物美價(jià)廉”? 8、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性9、產(chǎn)品的采購(gòu)特性及壽命周期 10、案例：供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研案例分析與評(píng)估..

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• 實(shí)用采購(gòu)問(wèn)題分析與采購(gòu)綜合技能訓(xùn)練

   

  一 采購(gòu)戰(zhàn)略與流程采購(gòu)的戰(zhàn)略與決策1.采購(gòu)的含義及深度解析 2.什么是采購(gòu)職能3.什么是戰(zhàn)略采購(gòu) 4.采購(gòu)品種的戰(zhàn)略決策5.對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6.不同的采購(gòu)方式及其選擇7.采購(gòu)要絕對(duì)的“物美價(jià)廉”? 8.供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性9.產(chǎn)品的采購(gòu)特性及壽命周期 案例：供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研案例分..

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