佛山團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)專欄涵蓋佛山團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)相關(guān)公開課、佛山團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、佛山團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)講師、佛山團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù)，為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師，20000+門課程供企業(yè)選擇，培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上，歡迎來(lái)電咨詢。
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管理三板斧：定目標(biāo)、帶團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果
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維度 內(nèi)容 目標(biāo)導(dǎo)入：管理者的角色認(rèn)知 1.什么是管理者？1)小組探討：管理者與被管理者的區(qū)別有哪些？管理者有哪些具體的行為？2)管理者與被管理者的三種區(qū)別2.管理者的四個(gè)角色1)業(yè)務(wù)骨..
聚合共創(chuàng)-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與打造
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第一單元：何為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)1.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的外在表現(xiàn)：同心、同德、同利、同責(zé)2.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心特性：思考性——凡事動(dòng)腦子想辦法協(xié)作性&mdash..
高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
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第一部分 銷售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換銷售管理者管什么――管人理事銷售管理者角..
管理者成長(zhǎng)地圖：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造
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第一章：執(zhí)行認(rèn)知篇：執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力一、執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)！二、結(jié)果思維：企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢！三、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行結(jié)果不佳與團(tuán)隊(duì)管理的相互關(guān)系1.工作完成與預(yù)期不一致..
管理者角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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第一講：團(tuán)隊(duì)核心三要素1. 什么是團(tuán)隊(duì)？游戲：彗星撞地球2. 這四個(gè)單位中，哪些是團(tuán)隊(duì)，為什么？3. 團(tuán)隊(duì)核心三要素視頻：這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎？哪些表現(xiàn)體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神？第二講：管理者在團(tuán)隊(duì)..
贏在團(tuán)隊(duì)—打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
主講老師：李皓明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：何為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)一、管理的天平1. 通過(guò)他人或與他人一起，達(dá)成任務(wù)（事）二、從員工到管理者案例討論：從員工到管理者的變化1. 領(lǐng)導(dǎo)者的多重角色2. 管理功能的內(nèi)涵3. 杰出..
走向管理崗，如何讓團(tuán)隊(duì)從“想干事”到“干成事”？ 導(dǎo)語(yǔ)：讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓會(huì)干事的..
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章宏靖
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2024年6月26-27日，中海石油（中國(guó)）有限公司某分公司《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)及協(xié)調(diào)執(zhí)行》兩天課程圓滿完成！“壓力績(jī)效管理專家..
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重新定義銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與團(tuán)隊(duì)管理
●杜晶晶 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型及網(wǎng)點(diǎn)管理專家 《銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型之道：重新定義銀行網(wǎng)點(diǎn)》作者 全國(guó)多家銀行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)核心講師..
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