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導(dǎo)入：管理者現(xiàn)狀清單第一講：角色認(rèn)知一、作為下屬的中層管理者1．角色定位分析2．委托——代理關(guān)系3．定位描述4．四項(xiàng)職業(yè)規(guī)范5．四種角色錯(cuò)位及其糾正練..
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導(dǎo)入篇：當(dāng)下供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)1.求快求新不求本，供應(yīng)鏈管理比拼的是認(rèn)知力和執(zhí)行力（基本功）2.問(wèn)題不是單方面的。不是 供應(yīng)鏈 vs 其他部門，是公司 vs 現(xiàn)有問(wèn)題3.供應(yīng)鏈不是感性認(rèn)知..
識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2025-11-21
前言：一、企業(yè)為什么要做人才盤點(diǎn)二、企業(yè)如何從人才盤點(diǎn)工作中獲得效益提升1、某紐交所上市公司利用人才盤點(diǎn)工作提升利潤(rùn)的案例詳解2、某銀行總行人才發(fā)展及人才梯隊(duì)項(xiàng)目第一講：解析基于識(shí)才提效..
職場(chǎng)Ai效能指南-Ai賦能業(yè)務(wù)為企業(yè)降本|為個(gè)人增效...
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01 / 祛魅現(xiàn)階段“人工智能”是什么、擅長(zhǎng)什么Ai是什么？它真的無(wú)所不能嗎？尋找Ai、企業(yè)與個(gè)人的價(jià)值契合點(diǎn)短期、中期、長(zhǎng)期，個(gè)人如何與Ai相處安全、合規(guī)、智能..
煉“經(jīng)”成金-崗位經(jīng)驗(yàn)萃取與應(yīng)用（經(jīng)驗(yàn)萃?。?/a>
地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2025-09-26
Part1 認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)萃取1.經(jīng)驗(yàn)萃取在企業(yè)的應(yīng)用—看視頻，研討經(jīng)驗(yàn)萃取的重要性2. 經(jīng)驗(yàn)萃取的概念—隱性經(jīng)驗(yàn)/顯性經(jīng)驗(yàn)—經(jīng)驗(yàn)萃取的定義3.經(jīng)驗(yàn)萃取..
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第一章：構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)管理體系1.供應(yīng)鏈價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)管理理念1)制訂供應(yīng)鏈短中長(zhǎng)期資源戰(zhàn)略計(jì)劃2)供應(yīng)鏈帶動(dòng)企業(yè)的資本運(yùn)作效益3)供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)&rdqu..
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第一天：參觀美的+主題分享08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)美的背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)企業(yè)的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的深入思考。09:30-10:30 走進(jìn)美的，實(shí)..
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第一講：管理浪費(fèi)的識(shí)別與分析一、何為浪費(fèi)1. 浪費(fèi)的核心概念2、識(shí)別浪費(fèi)的三種標(biāo)準(zhǔn)3、浪費(fèi)的兩種表現(xiàn)二 浪費(fèi)的分析1、組織層面的十種浪費(fèi)2、浪費(fèi)的三種來(lái)源體3、浪費(fèi)的六大根源..
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