【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等中高級(jí)管理者

【培訓(xùn)收益】
理解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體邏輯，運(yùn)用平衡記分卡分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況； 如何讓有形資產(chǎn)和其他無形資產(chǎn)讓公司變得更值錢； 區(qū)分經(jīng)營(yíng)和管理的本質(zhì)，根據(jù)運(yùn)營(yíng)規(guī)律進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理； 站在全局的高度去看待企業(yè)問題，正負(fù)兼顧，客觀地認(rèn)識(shí)和處理問題； 了解企業(yè)資金運(yùn)作，引導(dǎo)企業(yè)價(jià)值最大化； 了解客戶多樣化的需求，結(jié)合產(chǎn)品、技術(shù)作出迅速的反應(yīng)和解決措施； 對(duì)關(guān)鍵部分進(jìn)行歸納總結(jié)，運(yùn)用流程思維規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化流程； 重視人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，鑄就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景；

導(dǎo)入篇：經(jīng)營(yíng)的認(rèn)知
1. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)，如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)值錢的公司；
2. 區(qū)分經(jīng)營(yíng)和管理；
3. 經(jīng)營(yíng)的邏輯（平衡記分卡）；

沙盤演練 第一年：
1. 沙盤規(guī)則的學(xué)習(xí)；
2. 沙盤演練；
3. 經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)思維。
第二年：
1. 沙盤演練；
2. 經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略思維。
第三年：
1. 沙盤演練；
2. 經(jīng)營(yíng)者的客戶思維。
第四年：
1. 沙盤演練；
2. 經(jīng)營(yíng)者的流程思維。
第五年：
1. 沙盤演練；
2. 經(jīng)營(yíng)者的人才梯隊(duì)建設(shè)。
第六年：
1. 沙盤演練；
2. 經(jīng)營(yíng)復(fù)盤。
 

核心領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家

實(shí)戰(zhàn)企業(yè)高管教練
美國(guó)領(lǐng)越™領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師
九牛匯 異業(yè)口碑聯(lián)盟創(chuàng)始人
博研問道人才發(fā)展商學(xué)院 院長(zhǎng)
現(xiàn)為多家企業(yè)高管教練和管理咨詢顧問
擅長(zhǎng)核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和企業(yè)教練項(xiàng)目

十幾年來，駱天老師一直致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和銷售實(shí)踐，曾在制造、金融、培訓(xùn)與咨詢行業(yè)的外企、民企等不同類型公司的擔(dān)任過從銷售經(jīng)理到事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù)；并通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、主題沙龍、咨詢項(xiàng)目等形式解答客戶的疑惑，幫助高管提升領(lǐng)導(dǎo)能力、幫助客戶團(tuán)隊(duì)提高管理技能，促進(jìn)績(jī)效改善，廣受企業(yè)客戶和學(xué)員好評(píng)。

授課風(fēng)格
深入淺出，生動(dòng)幽默；控場(chǎng)能力強(qiáng)，演繹獨(dú)到；喜與學(xué)員互動(dòng)交流；
采用理論+實(shí)務(wù)+訓(xùn)練的授課模式：以科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐，結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，以經(jīng)驗(yàn)或案例呈現(xiàn)實(shí)務(wù)；以技能訓(xùn)練強(qiáng)化理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合，塑造正確的行為；
能根據(jù)學(xué)員水平調(diào)整授課策略，能專業(yè)深刻，亦能簡(jiǎn)單易懂；
能現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員答疑解惑，即時(shí)解決學(xué)員問題或深入啟發(fā)學(xué)員解決問題的邏輯思路或策略
 

• 價(jià)值型財(cái)務(wù)BP能力躍升訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)

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  導(dǎo)入財(cái)務(wù)BP如何助力企業(yè)在不確定環(huán)境下轉(zhuǎn)型華麗轉(zhuǎn)身財(cái)務(wù)BP的五個(gè)思維轉(zhuǎn)變一、財(cái)務(wù)BP能力之商業(yè)洞察力1、企業(yè)目標(biāo)落地與資金布局2、基于戰(zhàn)略的四維度抽取指標(biāo)（1）一級(jí)維度如何與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合（2）二級(jí)與三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)（3）指標(biāo)的量化以及與資源的匹配【案例分析】某上市..

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• 中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)-中層管理能力系統(tǒng)提升培訓(xùn)計(jì)劃（濃縮MTP）

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  在這個(gè)瞬息萬變的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象嚴(yán)重，成本壓力不斷攀升。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？答案在于擁有一支高素質(zhì)、高效能的管理團(tuán)隊(duì)。為此，我們特別推出了“中堅(jiān)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)-9天卓越領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)培養(yǎng)”項(xiàng)目，旨在為企業(yè)..

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• 勝任力敏捷建模訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)

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  第一章：明道篇1、勝任力的知識(shí)體系及方法論（上）◇ 勝任力是什么:它的緣起、發(fā)展與應(yīng)用◇ 勝任力是什么:基本概念、三個(gè)基本要點(diǎn)◇ 勝任力是什么:三種分類---領(lǐng)導(dǎo)力勝任力、通用勝任力、專業(yè)勝任力◇ 勝任力模型是什么:長(zhǎng)什么樣、基本構(gòu)成要素2、勝任力的知識(shí)體系及方法論（下）..

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• 銷售指揮官訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng): 從銷售天才到帥才的升級(jí)蛻變

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  第一階段：成為專業(yè)的“業(yè)務(wù)管理者”學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)：2 天第一章：銷售流程與銷售漏斗的定義IBM-SSM 流程與華為 LTC 流程解析銷售流程的特征與適用場(chǎng)景銷售流程框架解析與最佳應(yīng)用實(shí)踐銷售流程與銷售漏斗的關(guān)系銷售漏斗管理工作的范疇第二章：銷售漏..

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• 增長(zhǎng)思維訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng): 源自增長(zhǎng)黑客理論，引爆營(yíng)收增長(zhǎng)

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  模塊一：增長(zhǎng)的本質(zhì)1、增長(zhǎng)黑客理論:風(fēng)靡硅谷的新商業(yè)方法論(1) AARRR模型:技術(shù)+營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)爆發(fā)式增長(zhǎng)案例拆解:Facebook 從默默無聞到20億用戶的增長(zhǎng)歷程(2)增長(zhǎng)黑客理論應(yīng)用于中國(guó)企業(yè)的局限性2、增長(zhǎng)八卦模型:數(shù)字化客戶運(yùn)營(yíng)全流程(1)增長(zhǎng)的兩個(gè)層次:增長(zhǎng)戰(zhàn)..

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