第一部分：精益生產(chǎn)的思想
一、推行精益生產(chǎn)的好處
1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/3
2.新產(chǎn)品開發(fā)周期最低可減至l／3到1/2
3.生產(chǎn)過程的在制品庫存最低可減至1／10
4.工廠占用空間最低可減至1/3
5.成品庫存最低可減至1/4
6.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍
二、精益生產(chǎn)的核心思想
1.成本可以無限下降（改善無止境）
2.當材料價格占銷售價格的70％以上時，成本的下降空間有限
3.成本取決于生產(chǎn)方法
4.生產(chǎn)方法包括生產(chǎn)流程中的所有要素（銷售預(yù)估及訂單制定，采購，運輸，等待，加工等等）
三、精益生產(chǎn)方式的含義、構(gòu)成和特點
1.只在需要時，按需要的量，以最節(jié)約的成本生產(chǎn)所需的產(chǎn)品
2.其核心是追求一種零庫存、零浪費、零不良、零故障、零災(zāi)害、零停滯
第二部分：生產(chǎn)現(xiàn)場5S精益化管理
一、企業(yè)的“癥狀”
1.企業(yè)的急要物品是否找一到？
2.車間及現(xiàn)場是否有壓抑？
3.場地是否特別小，總是不夠用？視覺沖擊（多幅圖片，找到自己公司，自己部門目前對應(yīng)的圖片）
二、5S 推行的目的與意義
1.5S 關(guān)系圖
2.5S 是企業(yè)管理的基礎(chǔ)（我們?yōu)槭裁匆菩?S）
3.5S 的目的和作用
4.5S 的效益
5.5S 的 10 大效果
三、5S之間的關(guān)系
1.5S之間的關(guān)系
2.5S活動推進層次關(guān)系圖
3.5S與其他活動的關(guān)系
四、5S推進重點
1.整理----清理雜亂
整理含義、對象、目的、要點、步驟及技巧、注意事項、案例
2.整頓的推進重點與實例展示
整頓含義、對象、目的、要點、步驟及技巧、注意事項、案例
3.清掃的推進重點與實例展示
清掃含義、對象、目的、步驟及技巧、注意事項、案例分享
4.清潔的推進重點與實例展示
清潔含義、對象、要點、實施步驟、注意事項與實例展示
5.素養(yǎng)的推進重點與實例展示
素養(yǎng)含義、對象、目的、要點、步驟及技巧、注意事項與實例
6.案例分析（分組研討活動約半小時）
結(jié)合自己部門，你認為就5S而言，自己部門哪個S做的最好，哪個S做的最欠缺，為什么？
第三部分：生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理之TPM
一、TPM與全員設(shè)備管理
1.TPM管理目標
2.全面生產(chǎn)維修
3.例行維修
4.預(yù)測性維修
5.預(yù)防性維修
6.立即維修
7.優(yōu)秀企業(yè)案例分享：精密設(shè)備的管理案例分享
二、設(shè)備管理維護與保全
1.推行TPM的設(shè)備點檢程序---日點檢、周點檢、半月或月點檢；
2.設(shè)備的故障與應(yīng)急處理--- 安裝缺陷、設(shè)計缺陷、制造加工缺陷、質(zhì)量管理上的缺陷、 維修缺陷、使用缺陷;
3.設(shè)備故障的預(yù)防與報修
4.設(shè)備維修五策略---事后維修法、預(yù)防維修法、生產(chǎn)維修法、改革維修法、維修預(yù)防法
5.學員互動：舉例說明預(yù)防維修法與維修預(yù)防法的區(qū)別
6.TPM的四大境界
7.TPM的四大境界的重點措施
8.TPM的六大支柱
9.TPM的推行不利的六大損失
10.自主保全的定義及展開七步驟
11.自主保養(yǎng)預(yù)期目標---導(dǎo)出一套三表并執(zhí)行
12.案例分享：不具合點指摘一覽表、自主保養(yǎng)暫定基準書、自主保養(yǎng)暫定基準書查檢表（老師詳細講解，結(jié)合企業(yè)的實際情況學員提問互動）
第四部分：精益改善
一、改善概念
二、改善障礙
三、改善技巧
四、發(fā)現(xiàn)改善機會的方法
五、現(xiàn)實中的改善事例
六、改善 Process
七、改善成功要素

• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法

  開課時間：2025-04-22 — 2025-04-23

  開課地點： 廣東-深圳

  課程背景： 精益輔導(dǎo)咨詢項目往往開始容易，但好的結(jié)束難！頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的模式，往往治標不治本！精益生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，各個部門相互聯(lián)系且制約，只有發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，各個部門同步及相互配合，從根源上系統(tǒng)解決，方能水到渠成！ 郭曉寧老師自94年從業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，在歷經(jīng)數(shù)十年親歷親為的輔導(dǎo)和培訓中，..

  ￥   元/ 天

  人氣：54  

  

• 工業(yè)4.0時代：從精益化到自動化的現(xiàn)場管理方法

  開課時間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開課地點： 廣東-深圳

  第一章 精益生產(chǎn)到工業(yè)4.0時代的變遷 一、制造業(yè)發(fā)展的幾個階段 二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？ 三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么? 四、精益生產(chǎn)的目的：消除七大浪費 案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹 五、工業(yè)4.0時代的中國制造——從模式變革去認識第四次工業(yè)革命 ..

  ￥4,900   元/ 天

  人氣：227  

  

• 工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)降本增效

  開課時間：2025-11-28 — 2025-11-29

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱: 1、導(dǎo)入認識IE 1）為什么要學習IE？ 2）學習IE對我們有什么好處？ 2、工業(yè)工程概論 1）生產(chǎn)方式的演變 2）什么是工業(yè)工程 3）工業(yè)工程范疇 4）工業(yè)工程發(fā)展簡史 5）工業(yè)工程的意識與特點 6）IE活動對象與增值概念 7）精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：298  

  

• 精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、TWI中基層管理者四項核心改善技能1）JR工作關(guān)系改善四階段2）員工關(guān)系管理的四大原則3）工作關(guān)系思維導(dǎo)圖4）工作教導(dǎo)的四大步驟5）工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發(fā)掘問題點的方法..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：213  

  

• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程解決問題：企業(yè)計劃不周（且不準）、生產(chǎn)周期長（且不準）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個別效率）、成本高資金周轉(zhuǎn)率低，庫存多（半成品，成品，原材料）搬運、等待、檢查、存儲浪費多各職能部門權(quán)責劃分..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：338  

  

• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)IE工業(yè)工程降本增效培訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標及特點4．精益生產(chǎn)工具介紹二、精益生產(chǎn)活動導(dǎo)入及推進1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進體系..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：290  

  

• 情景學習——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗式精益生產(chǎn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  引入：企業(yè)如何會越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機5）2001年美..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：1169  

  

• 精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  一、TWI中基層管理者四項核心改善技能1）JR工作關(guān)系改善四階段2）員工關(guān)系管理的四大原則3）工作關(guān)系思維導(dǎo)圖4）工作教導(dǎo)的四大步驟5）工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發(fā)掘問題點的方法..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：613