- 戰(zhàn)略落地7+1——直線(xiàn)經(jīng)理人戰(zhàn)略管理
- 7+5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與改進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)
- MTP—中高層管理者技能提升訓(xùn)練
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7+5現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與改進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)
課程編號(hào)：9601 課程人氣：2734
課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2013.7.25
本課程適合希望運(yùn)用問(wèn)題分析與決策技術(shù)，提升自我或是團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的職業(yè)人士，例如生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、工程、設(shè)備部門(mén)等中高層管理人員。
【培訓(xùn)收益】
通過(guò)情景式教學(xué)，對(duì)問(wèn)題意識(shí)與問(wèn)題定義進(jìn)行了全面的詮釋
同時(shí)可以掌握問(wèn)題解決與決策技術(shù)的基本模型，流程，步驟及相應(yīng)的工具
群策群力方案促進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，可以協(xié)助職業(yè)經(jīng)理人快速解決日常的管理事務(wù)，立竿見(jiàn)影的效果
省思：臺(tái)灣塑化劑污染有毒食品事件
研討：食品安全給我們啟示是什么
影響企業(yè)利潤(rùn)的四大危機(jī)
質(zhì)量的四項(xiàng)基本定義
現(xiàn)場(chǎng)診斷表的框架與編寫(xiě)
現(xiàn)場(chǎng)診斷的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)
現(xiàn)場(chǎng)診斷結(jié)果分析與歸納
向上溝通技術(shù)與診斷結(jié)果
研討：現(xiàn)場(chǎng)診斷流程策劃
現(xiàn)場(chǎng)管理的七大浪費(fèi)
質(zhì)量成本的基本框架
質(zhì)量損失函數(shù)與質(zhì)量成本的關(guān)聯(lián)
關(guān)于今后的質(zhì)量成本
情景：集團(tuán)公司的賬務(wù)報(bào)表與質(zhì)量成本
案例：降低浪費(fèi)不是成本，全是利
什么是問(wèn)題，如何定義問(wèn)題
阻礙問(wèn)題解決的基本根源
問(wèn)題描述的基本法則
問(wèn)題解決的四大誤區(qū)
研討：如何快速洞察現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
PSP基本定義與目標(biāo)
5-Why問(wèn)題分析法
案例：車(chē)間漏油5-Why分析事件
問(wèn)題分析與解決流程
7+5問(wèn)題分析與解決步驟
研討：各小組現(xiàn)場(chǎng)模擬分析事故案例
點(diǎn)評(píng)：分析的深度與重點(diǎn)
3.問(wèn)題聚焦技術(shù)
流程分解-SIPOC聚焦法
問(wèn)題分解-樹(shù)形圖聚焦法
案例：提升30%以上的工作效率
解讀數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)與意義, 我們?yōu)楸ＷC正確的數(shù)據(jù)能付出什么
什么是計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析，其使用動(dòng)機(jī)是什么
計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析實(shí)施方法與要點(diǎn)
案例：廣東電子集團(tuán)計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析表現(xiàn)
運(yùn)用Excel與Minitab提升實(shí)驗(yàn)的工作效率
演練：對(duì)花生的游戲結(jié)果滿(mǎn)意嗎
魚(yú)刺圖的類(lèi)型與意義
魚(yú)刺圖的實(shí)施方法與要點(diǎn)
用魚(yú)刺圖制定行動(dòng)方案/工作業(yè)務(wù)計(jì)劃
案例：如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一次直通率RTY
正確繪制業(yè)務(wù)流程的基本方法與步驟
評(píng)估與解讀業(yè)務(wù)流程圖的基本技能
案例：如何泡制一杯香噴噴的熱咖啡
什么因果決策圖，其使用動(dòng)機(jī)與實(shí)施要點(diǎn)是什么？
研討：波峰焊一次合格率提升的案例
Safe launch量產(chǎn)評(píng)估系統(tǒng)/QBR高層品質(zhì)會(huì)議的核心要點(diǎn)
通用電氣GE變革管理與群策群力技術(shù)的戰(zhàn)略關(guān)連
什么是群策群力方案促進(jìn)技術(shù)
群策群力方案促進(jìn)技術(shù)的四大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
小組成員如何展開(kāi)群策群力方案，其重點(diǎn)又是什么？
如何化想法為具體的行動(dòng)
研討：群策群力行動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)
撰寫(xiě)行動(dòng)方案的流程剖析
撰寫(xiě)行動(dòng)方案的關(guān)鍵要點(diǎn)
演練：運(yùn)用小組頭腦風(fēng)暴技術(shù)解決客戶(hù)投訴問(wèn)題
點(diǎn)評(píng)：如何看待行動(dòng)方案的可執(zhí)行性
研討：化解五星大飯店德國(guó)客戶(hù)的尷尬局面
如何正確的運(yùn)用小組的頭腦風(fēng)暴技術(shù)，我們障礙是什么？
對(duì)策整合技術(shù)的運(yùn)用與要點(diǎn)剖析
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理技術(shù)
行動(dòng)方案的背后績(jī)效是如何監(jiān)控的。
案例：福特供應(yīng)商的完整版行動(dòng)方案，我們感悟是什么？
持續(xù)改進(jìn)的基本定義與意義
持續(xù)改進(jìn)對(duì)企業(yè)的真正價(jià)值在哪里
傳統(tǒng)式持續(xù)改進(jìn)中常見(jiàn)的問(wèn)題
企業(yè)對(duì)持續(xù)改進(jìn)的重視與投資
成功的持續(xù)改進(jìn)之指導(dǎo)思想與原則
持續(xù)改進(jìn)的四個(gè)階段，九個(gè)步驟
持續(xù)改進(jìn)的范圍與主題思考的方向
教育訓(xùn)練展開(kāi)工作與相關(guān)準(zhǔn)備
案例：長(zhǎng)沙某大型企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的成果
持續(xù)改進(jìn)的激勵(lì)管理機(jī)制與推行的實(shí)施計(jì)劃
成功推行持續(xù)改進(jìn)必備的態(tài)度與關(guān)鍵方法
持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)建了卓越的企業(yè)文化
研討：持久永續(xù)經(jīng)營(yíng)全員改進(jìn)，提出可行的解決方案
什么是卓越型現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)階段的意義是什么
深度剖析中小企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的差距
卓越型現(xiàn)場(chǎng)具有什么特征
案例：看圖說(shuō)故事
卓越型現(xiàn)場(chǎng)的基本邏輯框架
激發(fā)員工自主型改善意愿
培養(yǎng)多技能工的員工
跨功能小組的協(xié)作改善
案例：現(xiàn)場(chǎng)管理看板與員工的直接聯(lián)系
建立全員改善的基本意識(shí)與理念
優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)改善的管理管理機(jī)制與激勵(lì)方法
構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)建設(shè)體系與環(huán)境
如何快速的解決問(wèn)題員工
情景：海爾質(zhì)量事故，我們的感悟是什么
研討：卓越型現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建的戰(zhàn)略方向是什么
研討：持久永續(xù)經(jīng)營(yíng)全員改進(jìn)，提出可行的解決方案
智慧質(zhì)量能量學(xué)應(yīng)用與系統(tǒng)整合專(zhuān)家
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物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)技術(shù)培訓(xùn)班 基于華為云IoT物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)技術(shù)-基于華為云IoT物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐 時(shí)間 ..
人氣：770
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IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與勞動(dòng)定額技術(shù)培訓(xùn)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
90%以上的企業(yè)是沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三要素：熟練工、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、正常速度缺一不可，而在90%以上的企業(yè)其中“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”這部分達(dá)不到，如：沒(méi)有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或者有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)很難執(zhí)行，或有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)員工根本不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。同時(shí)在今天“多批少量&rdq..
人氣：927
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上海專(zhuān)業(yè)藝術(shù)培訓(xùn)表演校考培訓(xùn)班全能傳媒表演學(xué)校
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
表演課程考察內(nèi)容：1 以道具命題的練習(xí)，如手提包、一本書(shū)、電話(huà)、一只鋼筆等等?！ ? 2 單人小品練習(xí)，如半夜迷路、案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)、丟失東西、緊急逃生等等?！ ? 3 雙人小品練習(xí)，如狹路相逢、甜蜜約會(huì)、雨夜相見(jiàn); 4 多人小品練習(xí)，如看榜、過(guò)河、迎親、..
人氣：2041
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現(xiàn)代液壓系統(tǒng)分析及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 陜西-西安
培訓(xùn)內(nèi)容：第一章液壓傳動(dòng)系統(tǒng)的組成及其基本原理一、流體傳動(dòng)的概念二、液壓傳動(dòng)的基本工作原理三、液壓傳動(dòng)的工作特性四、液壓傳動(dòng)系統(tǒng)的組成第二章常用液壓元件的運(yùn)用及其故障分析一、常用液壓元件的結(jié)構(gòu)、原理、性能及其典型故障分析⑴液壓泵⑵液壓執(zhí)行元件⑶常用液壓控制閥⑷插裝閥⑸..
人氣：1365
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液壓系統(tǒng)維護(hù)及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-無(wú)錫
第一篇 液壓系統(tǒng)的組成及其基本原理一、液壓傳動(dòng)的概念二、液壓傳動(dòng)的基本工作原理三、液壓傳動(dòng)的工作特性四、液壓傳動(dòng)系統(tǒng)的組成五、液壓系統(tǒng)圖形符號(hào)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T786.1-2009）六、閱讀液壓系統(tǒng)原理圖的步驟和方法第二篇 常用液壓元件的運(yùn)用及其故障分析一、..
人氣：2734
