【培訓對象】
機械、石化、冶金、礦山、港口、制造、水泥、造紙、制藥等各企業(yè)的液壓設(shè)備的管理人員、工程技術(shù)人員、使用運行人員與維修人員，以及其他相關(guān)人員。

【培訓收益】
隨著科學技術(shù)的發(fā)展和現(xiàn)代化裝備水平的大幅度提高，液壓技術(shù)也得到了越來越廣泛的應用。因此，掌握液壓技術(shù)的基本原理，掌握液壓系統(tǒng)使用維護與管理的基本知識，熟悉液壓系統(tǒng)故障的分析方法和排除手段也就成為了保證液壓設(shè)備正常運行的關(guān)鍵。

 培訓內(nèi)容：

第一章 液壓傳動系統(tǒng)的組成及其基本原理

一、流體傳動的概念                

二、液壓傳動的基本工作原理 三、液壓傳動的工作特性             

四、液壓傳動系統(tǒng)的組成  

第二章 常用液壓元件的運用及其故障分析

一、常用液壓元件的結(jié)構(gòu)、原理、性能及其典型故障分析

⑴液壓泵            ⑵液壓執(zhí)行元件            ⑶常用液壓控制閥⑷插裝閥            ⑸常用液壓元件的維護與修理

二、液壓元件設(shè)計及運用中的某些應注意問題舉例

第三章 液壓基本回路分析

1.液壓系統(tǒng)圖形符號的國家標準（GB/T786.1-2009） 

2.方向控制回路及其典型案例分析3.壓力控制回路及其典型案例分析               

4.速度控制回路及其典型案例分析5.多缸（馬達）運動控制回路及其典型案例分析

第四章 液壓系統(tǒng)原理圖的閱讀及典型液壓系統(tǒng)分析

1.閱讀液壓系統(tǒng)原理圖的步驟和方法              

2.典型液壓系統(tǒng)分析

第五章 液壓系統(tǒng)的設(shè)計

1.液壓系統(tǒng)的設(shè)計原則                          

2.液壓系統(tǒng)設(shè)計的依據(jù)和要求3.液壓系統(tǒng)的設(shè)計流程                          

4.液壓系統(tǒng)的設(shè)計步驟5.液壓系統(tǒng)設(shè)計及運用中應注意的問題      

6.典型液壓系統(tǒng)設(shè)計舉例

第六章 液壓控制技術(shù)

1.液壓控制原理                          

2.比例閥的原理及應用3.液壓伺服系統(tǒng)的分類及特點              

4.液壓伺服系統(tǒng)的組成5.電液伺服閥的原理及應用                

6.電液伺服閥的使用維護與常見故障分析

第七章 液壓系統(tǒng)的使用維護與管理

1.液壓系統(tǒng)的安裝與試壓                  

2.液壓系統(tǒng)的合理使用  3.液壓系統(tǒng)的正確維護與點檢要點          

4.液壓系統(tǒng)的主動維護5.工作介質(zhì)的使用和管理                  

6.液壓系統(tǒng)的泄漏與密封7.液壓系統(tǒng)工作介質(zhì)的清潔度與系統(tǒng)穩(wěn)定運行的關(guān)系      

8.液壓系統(tǒng)的污染控制

第八章 液壓系統(tǒng)常見故障的診斷與排除

一、液壓系統(tǒng)故障診斷的策略與技巧

1.液壓系統(tǒng)故障的產(chǎn)生原因及其特點       

2.故障診斷的工作內(nèi)容與一般思路3.判斷故障的基本依據(jù)和方法              

4.故障診斷的層次與步驟

二、常見液壓故障的診斷與排除及典型故障案例剖析

1.壓力類故障的分析與排除；              

2.動作類故障的分析與排除；

3.其他類故障（振動與噪音、油溫過高、泄漏與密封故障等）的分析與排除；

三、查找故障的基本方法：

    系統(tǒng)原理分析法；主觀診斷法（五感檢查法、分段檢查試驗法、元件替換法）；斷路與截堵法；輔助元件分析法；現(xiàn)場實驗法；參數(shù)測量法(專用儀器檢測法)；狀態(tài)監(jiān)測法；區(qū)域劃分與綜合分析法；電、液、氣元件相互關(guān)系分析法；因果圖（魚刺圖）分析法；自診斷功能查找法；邏輯分析診斷法；智能診斷法（專家系統(tǒng)診斷法）等。

四、現(xiàn)代液壓故障診斷的技術(shù)途徑

<p>卜老師          

       全國高科技教工委特約講師，國家勞動和社會保障部頒發(fā)了執(zhí)業(yè)資格證書的“企業(yè)培訓師”，多年來致力于點檢定修制、設(shè)備管理等專業(yè)的研究、實踐與培訓指導工作。先后為中石化、中石油、中鋁、攀鋼、唐鋼、中鹽、上電、一重、中航、青啤、華能、川化、金龍機電、寶鼎重工、科勒陶瓷東風汽車等幾百家企業(yè)提供培訓指導。

主要著作  

       主編點檢人員崗位資格培訓系列教材《綜合知識》、《機械分冊》、《精密點檢技術(shù)》、《點檢員復審教材》、《設(shè)備點檢知識手冊》，主編設(shè)備管理人員崗位資格培訓教材《設(shè)備管理》、《設(shè)備管理人員復審教材》等。</p>

• 新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動爭議案例分析高級培訓班

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  專題一、績效管理與崗位調(diào)整1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？2.調(diào)崗時沒有書面確認，員工到新崗位3個月后能否反悔？3.可否對“三期內(nèi)”女職工進行調(diào)崗？4.協(xié)商調(diào)崗期間話術(shù)設(shè)計與真實案例分享；5.競聘上崗、定期輪崗的法律風險分析與應對。6...

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• 《從巡視、巡察和審計角度談國企招標采購風險防控》和《國企招標采購合規(guī)管理/最新政策解讀》專題培訓班

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• 國家軟考高級-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計師 考前培訓班

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• 國家軟考高級-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計師 考前培訓班

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  開課地點： 北京-北京

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  戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務領(lǐng)先模型（業(yè)務級） BL..

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