【培訓對象】
企業(yè)會計和財務人員、財務分析人員、主要分管業(yè)務部門負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人等

【培訓收益】
我國推行全面預算管理制度的時間比較晚，真正在政府層面強調全面預算管理的時間是本世紀初。因此，企業(yè)對預算以及想使用全面預算管理模式幫助企業(yè)建立現代企業(yè)制度的思路和想法也基本上在本世紀才開始呈現爆發(fā)式增長的態(tài)勢。 美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機，引發(fā)了全世界對經濟管理的深度思考。如何防范企業(yè)風險，尤其是運營過程中的風險，防止類似危機對經濟的巨大沖擊成為當前企業(yè)一直在跟蹤和探討的課題。而能夠針對社會大變化，企業(yè)小環(huán)境需要適時調整的全面預算管理方法成為很多企業(yè)探討新變化的一種有價值的選擇。 在實踐中，推行全面預算管理的企業(yè)，一部分取得了顯著成效，也有部分企業(yè)實行效果不理想。究其原因，主要是公司治理機制不健全、內控基礎不扎實、預算體系存在缺陷。從企業(yè)管理架構來說，完善的全面預算管理需要有完善的公司治理和內部環(huán)境作支撐，需要有正確、可靠、合理的企業(yè)戰(zhàn)略作為引導，需要有扎實的內部控制制度作為基礎，這樣才能發(fā)揮其重要的作用。因此，本課程除了完整介紹全面預算管理的內容和相關方法，還將就全面預算推行過程中產生的各種問題，進行充分探討