国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料
酒店企業(yè)文化與變革管理

酒店企業(yè)文化與變革管理

課程編號:1456

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:4148

行業(yè)類別:酒店餐飲     

專業(yè)類別:企業(yè)文化 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
有志提高個人技能或企業(yè)管理人士



【培訓(xùn)收益】


企業(yè)文化培訓(xùn)(一)、什么是企業(yè)文化              

 1.企業(yè)文化的內(nèi)涵—— “企業(yè)的價值觀、原則、做事方法”

 2.企業(yè)文化的發(fā)展歷程:

  組織信仰——日本崛起——美國再造——中國追趕

 3.案例:孫子兵法與企業(yè)文化(道、天、地、將、法)

  水滸中的企業(yè)文化(替天行道、聚義廳、忠義堂)

  中國共產(chǎn)黨的企業(yè)文化(愿景——實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義、使命——推翻三座大山、解放全中國、三大紀(jì)律八項(xiàng)注意)

企業(yè)文化培訓(xùn)(二)、企業(yè)文化的體系

 1.麥肯錫7S模型

 2.第一層:使命、愿景

  使命:企業(yè)存在的理由

  愿景:企業(yè)期望達(dá)到的狀態(tài),對于客戶、股東、社會、員工承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)

 3.第二層:核心價值觀

  用價值觀創(chuàng)造價值

  核心價值觀

   a.核心價值觀是是非善惡判斷標(biāo)準(zhǔn)。

   b.核心價值觀是群體對事業(yè)和目標(biāo)的共同認(rèn)同.

   c.核心價值觀是群體對所認(rèn)同目標(biāo)的共同追求.

   d.核心價值觀是一種共同的境界. 

案例:華為公司的核心價值觀

 4.第三層:管理原則

  案例:郭士納重塑IBM的8項(xiàng)管理原則

 5.第四層:做事方法

 ;案例——聯(lián)想的管理三要素

企業(yè)文化培訓(xùn)(三)、企業(yè)文化的作用

 1.企業(yè)文化是與戰(zhàn)略

 2.企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績

 3.企業(yè)文化是一種管理氛圍、一種心理契約

 4.企業(yè)文化是治理團(tuán)隊(duì)的思想基礎(chǔ)

企業(yè)文化培訓(xùn)(四)、企業(yè)文化與人力資源管理

 1.企業(yè)價值鏈與價值管理體系

 2.企業(yè)文化與人力資源大廈模型

 3.企業(yè)文化與薪酬設(shè)計

 4.企業(yè)文化與績效管理

 5.企業(yè)文化與人才標(biāo)準(zhǔn)

 6.案例——

   華為干部的標(biāo)準(zhǔn)

   聯(lián)想的干部標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)文化培訓(xùn)(五)、企業(yè)文化的塑造

 1.案例引導(dǎo)——猴子與香蕉

 2.企業(yè)文化假設(shè)與制度設(shè)計

 3.企業(yè)文化載體

 4.企業(yè)文化傳播

 5.企業(yè)文化塑造

 6.企業(yè)文化內(nèi)化

 7.案例:華為——決不讓雷鋒吃虧

企業(yè)文化培訓(xùn)(六)、企業(yè)文化的變革與沖突

 1.企業(yè)購并后的整合管理

 2.企業(yè)文化沖突

 3.案例——

    從海爾到聯(lián)想的困惑

    華為的狼文化與聯(lián)想斯巴達(dá)克方陣
 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們