【培訓(xùn)對象】
酒店總經(jīng)理，市場總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)，運(yùn)營總監(jiān)

【培訓(xùn)收益】
不糾結(jié)于報(bào)表數(shù)字，拋開收益管理日常運(yùn)營的套路與固話思維。從數(shù)字中找出策略，提升收益水平

1. 什么事收益管理 2. 什么樣的行業(yè)，企業(yè)適合做收益管理 3. 目前收益管理的發(fā)展?fàn)顩r 4. 談?wù)勀钠髽I(yè)的收益管理狀況 5. 數(shù)字報(bào)表里找收益管理的策略 6. 收益管理氛圍的建立 7. 酒店整體收益管理的把握 8. 訂制屬于你的收益管理體系。

• 模范領(lǐng)導(dǎo)力的養(yǎng)成 ——成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉一：以身作則‧受敬佩領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)‧價(jià)值觀厘清與承諾‧價(jià)值觀分類卡‧領(lǐng)導(dǎo)人如何以身作則‧根據(jù)價(jià)值觀來調(diào)整行動的范例案例討論：我應(yīng)該怎么做？領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉二：共啟愿景‧ 中國文化與目..

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