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基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理

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發(fā)布時間：2014年6月16日09:44

資料介紹：

一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念引導(dǎo)案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信　　1.觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力　　2.如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合預(yù)算與預(yù)測、計劃之間的關(guān)系　　3.企業(yè)預(yù)算管理成功的要素與良好預(yù)算文化的培育　　4.企業(yè)四級預(yù)算管理組織體系的建立　　5.全面預(yù)算管理的7大流程　　6.企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用　　7.案例分享——惠普的預(yù)算管理之道二、為預(yù)算做準(zhǔn)備 — 謀定而后動，打造企業(yè)系統(tǒng)能力　　1.梳理企業(yè)年度目標(biāo)與預(yù)算管理流程以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置　　2.剖析不同層級預(yù)算之間的關(guān)系：經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算　　3.工作規(guī)范的建立：預(yù)算手冊、預(yù)算制度、模板、套表　　4.統(tǒng)一預(yù)算語言：預(yù)算與會計核算的協(xié)調(diào) 　　5.案例分享：諾基亞的預(yù)算管理體系、某企業(yè)預(yù)算進(jìn)度表三、預(yù)算編制的要點與工具　　1.預(yù)算的編制原則　　2.預(yù)算溝通與質(zhì)詢　　3.預(yù)算編制方法及適用范圍分析　　4.夯實基礎(chǔ)——銷售預(yù)算的編制要點　　5.成本費用預(yù)算的編制要點及案例分享　　6.案例分享：某企業(yè)預(yù)算套表 IBM的預(yù)算溝通與質(zhì)詢四、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算分析、調(diào)整、控制與改進(jìn) 　　1.預(yù)算控制的反饋機(jī)制及控制規(guī)則　　2.對預(yù)算執(zhí)行的分析與改進(jìn)——預(yù)算執(zhí)行報告　　3.預(yù)算調(diào)整與追加的條件、程序及規(guī)則　　4.預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析　　5.改進(jìn)預(yù)算與超越預(yù)算五、預(yù)算考核的重點難點問題　　1.績效考核與全面預(yù)算管理的相互關(guān)系　　2.預(yù)算考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤　　3.預(yù)算的考核和激勵機(jī)制　　4.預(yù)算考核與企業(yè)的綜合考核有機(jī)結(jié)合　　5.預(yù)算考核的重點、難點問題六、全面預(yù)算管理信息化　　1.預(yù)算信息化建設(shè)理念　　2.預(yù)算信息化建設(shè)規(guī)劃　　3.預(yù)算信息化建設(shè)側(cè)重點　　4.案例分享某集團(tuán)預(yù)算管理信息化建設(shè) 七、課程小結(jié)，學(xué)員提問，講師答疑

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