不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，在公司里，那些真正厲害的管理者，往往都沒那么“忙”。
他們不會(huì)像無頭蒼蠅一樣到處亂撞，也不會(huì)被各種瑣事纏身，反而總是能游刃有余地處理各種問題。
相反，那些整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的管理者，卻往往帶不出什么好團(tuán)隊(duì)，也做不出什么好成績(jī)。
為什么會(huì)這樣呢？其實(shí)原因特別簡(jiǎn)單：那些每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的管理者，是用身體的忙碌，掩蓋了自己頭腦的懶惰！
真正厲害的管理者，一定是“閑”下來的。
這個(gè)“閑”，不是什么也不干，而是抓大放小，把精力放在真正重要的事情上。

01
不要用身體的忙碌掩蓋頭腦的懶惰

在很多公司里，都有這樣一種現(xiàn)象：管理者比員工還要忙，他們每天早出晚歸，加班加點(diǎn)，忙得連軸轉(zhuǎn)。
而員工卻常常閑得沒事干，或者干一些無關(guān)緊要的小事。
但當(dāng)你仔細(xì)審視那些管理者的工作內(nèi)容時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們其實(shí)只是在用身體的忙碌來掩蓋頭腦的懶惰。
他們不愿意花時(shí)間去思考團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，不愿意去規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的工作流程，更不愿意去琢磨如何提升團(tuán)隊(duì)的工作效率。
這樣的管理者，其實(shí)是在逃避責(zé)任。
他們害怕面對(duì)團(tuán)隊(duì)真正的問題，害怕承擔(dān)決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)，所以選擇用忙碌來麻痹自己，讓自己看起來好像在做事，實(shí)際上卻是在混日子。
他們忽視了作為管理者最不可缺少的能力——思考。
真正優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該是頭腦忙碌，身體相對(duì)悠閑的。
他們會(huì)把大部分的時(shí)間用在思考上，思考團(tuán)隊(duì)的方向，思考如何激發(fā)員工的潛力，思考如何應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。
他們的身體可能并不怎么動(dòng)，但他們的頭腦卻一直在高速運(yùn)轉(zhuǎn)，為團(tuán)隊(duì)指引著方向。

02
要先讓下屬忙，卡點(diǎn)堵點(diǎn)再自己上

有些管理者，總是抱怨自己的下屬不行，做事慢吞吞，還經(jīng)常出錯(cuò)，什么事情都要自己親自去催，去盯，把自己弄得心力交瘁。
為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？很有可能就是他們自己沒有做好分工授權(quán)導(dǎo)致的。
什么事都想自己抓著，什么決策都要自己來做，把自己累得半死不說，團(tuán)隊(duì)還發(fā)展不起來。
其實(shí)，管理者最大的職責(zé)，不是做事，而是管人。
管人，就是要懂得授權(quán)，他們知道，一個(gè)人的精力是有限的，不可能什么事都親力親為。
所以，他們會(huì)把工作，合理地分配給員工，讓員工忙起來，讓每個(gè)人都知道自己的職責(zé)是什么，該做什么，不該做什么。
員工不是機(jī)器，他們也有自己的判斷力。
只要你把事情交代清楚，給他們足夠的信任，他們一定會(huì)盡力去做好。
當(dāng)然，分工授權(quán)并不是要管理者徹底放手不管。
相反，管理者需要時(shí)刻保持對(duì)團(tuán)隊(duì)的掌控力，確保團(tuán)隊(duì)的工作方向不偏離目標(biāo)。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到卡點(diǎn)或堵點(diǎn)時(shí)，管理者需要及時(shí)出手，幫助團(tuán)隊(duì)解決問題。
有一個(gè)銷售經(jīng)理，他手下有十幾個(gè)銷售員。
以前，他總是抱怨手下太懶，不主動(dòng)去找客戶。
后來，他在公司組織的管理培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了授權(quán)的重要性，給每個(gè)銷售員都分配了明確的任務(wù)和目標(biāo)，并且給予了他們一定的自主權(quán)。
結(jié)果呢？手下們都開始忙碌起來，主動(dòng)去找客戶，談業(yè)務(wù)。
而銷售經(jīng)理呢？則把精力放在了重點(diǎn)客戶上，當(dāng)手下遇到困難時(shí)，他會(huì)及時(shí)出手相助。
這樣一來，整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)都大幅提升。

03
不要做下屬也能做的事，要做只有你能做的事

作為管理者，你的時(shí)間是非常寶貴的。
你不能把時(shí)間浪費(fèi)在一些瑣碎的事情上，否則你的管理效率就會(huì)大大降低。
那么，哪些事情是值得你去做呢？答案就是：只有你能做的事情。
有些事情，員工完全有能力去做，管理者就應(yīng)該放手讓員工去做。
把時(shí)間留給那些只有你能做的事情上，比如，制定團(tuán)隊(duì)的發(fā)展戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾、處理與外部的關(guān)系等。
這些事情，往往需要管理者具備更高的視野和更深的洞察力，是員工無法替代的。
我曾經(jīng)就遇到過這樣一個(gè)管理者。
他每天都忙得不可開交，但是仔細(xì)一看，他忙的都是一些瑣碎的事情。
比如安排會(huì)議、審核文件、回復(fù)郵件等等。這些事情，其實(shí)完全可以讓手下的員工去做。
但是他卻非要親自去做，結(jié)果把自己累得要命。
這是完全錯(cuò)誤的管理方式，做管理者，一定要學(xué)會(huì)抓大放小。
只有這樣，你才能提高自己的管理效率，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

04
要有空去想別人不會(huì)想的事，為團(tuán)隊(duì)謀未來

管理者之所以要“閑”，更因?yàn)樗麄円袝r(shí)間去想別人不會(huì)想的事，為團(tuán)隊(duì)理方向謀未來。
有些事情，可能員工想不到，或者想到了也不敢去做。
但是作為管理者，你就要有魄力去想去做。
因?yàn)槟闶菆F(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，你的決策和行動(dòng)會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的走向和未來。
比如，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，你該如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突出重圍；在新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的情況下，你該如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)代的步伐，這些問題，都是需要管理者花費(fèi)大量時(shí)間去思考的。
所以，管理者們，抽出時(shí)間來，好好思考一下團(tuán)隊(duì)的未來吧。

05
閑下來的管理者，才能高效管理

真正厲害的管理者，一定是懂得高效管理的。
他們知道，管理不是靠忙出來的，而是靠想出來的。
所以，他們會(huì)思考管理的方法，去尋找管理的規(guī)律，把時(shí)間花在可以讓管理更加高效的事情上。
以下是管理者應(yīng)該花時(shí)間做好的7件事：

1、創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境
你要確保員工具備完成工作需要的資源，比如辦公設(shè)備、工作空間等。
同時(shí)，你還要營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖和支持。

2、調(diào)節(jié)員工的情緒
你要時(shí)刻關(guān)注員工的情緒變化，及時(shí)給予關(guān)心和幫助。
當(dāng)員工遇到困難和挫折時(shí)，你要鼓勵(lì)他們勇敢面對(duì)、積極解決。
只有這樣，你才能讓員工始終保持積極的心態(tài)面對(duì)難題。

3、幫員工分解目標(biāo)
你要和員工一起制定明確的工作目標(biāo)和計(jì)劃，并把目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)具體的動(dòng)作。
這樣，員工才能清晰地知道自己該做什么、該怎么做，才能提高工作效率和質(zhì)量。

4、在員工需要時(shí)調(diào)用資源
當(dāng)員工在工作中遇到困難時(shí)，你要及時(shí)調(diào)用公司的資源來幫助他們解決問題。
比如，你可以協(xié)調(diào)其他部門的人員來協(xié)助員工完成工作，或者提供一些必要的培訓(xùn)和支持。

5、贊美員工的某個(gè)行為，形成正向反饋
你要時(shí)刻關(guān)注員工的工作表現(xiàn)，及時(shí)給予贊美和肯定。
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)員工在某個(gè)方面做得很好時(shí)，不妨當(dāng)眾表揚(yáng)他們一下。
這樣，員工就會(huì)感受到自己的價(jià)值和存在感，從而更加努力地工作。

6、打造高效協(xié)作的工作氛圍
你要鼓勵(lì)員工之間互相協(xié)作、互相支持，形成一個(gè)高效協(xié)作的工作氛圍。

7、為團(tuán)隊(duì)指引方向
你要時(shí)刻牢記團(tuán)隊(duì)的使命和目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)指引方向。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)在工作中出現(xiàn)偏離目標(biāo)的情況時(shí)，你要及時(shí)糾正和調(diào)整，確保團(tuán)隊(duì)能夠始終朝著正確的方向前進(jìn)。

寫在最后：

做管理者，一定要閑。
但不是真的閑著什么事都不干，而是要學(xué)會(huì)授權(quán)、抓要事、高效管理。
只有這樣，你才能讓自己閑下來去思考更重要的問題，為團(tuán)隊(duì)的未來謀劃更美好的藍(lán)圖！