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企業(yè)戰(zhàn)略管理
課程編號：13828
課程價格：￥40000/天
課程時長：1 天
課程人氣：2152
管理人員
【培訓收益】
1.企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標 2.企業(yè)外部環(huán)境分析 3.企業(yè)的內部資源與能力分析 4.基本競爭戰(zhàn)略 5.戰(zhàn)略實施 ......
企業(yè)戰(zhàn)略的概念
戰(zhàn)略管理的層次和主要任務
戰(zhàn)略管理者
戰(zhàn)略管理理論的形成與發(fā)展
企業(yè)業(yè)務使命和戰(zhàn)略展望
戰(zhàn)略目標體系的建立
戰(zhàn)略與商業(yè)倫理
宏觀環(huán)境分析
行業(yè)的主要經濟特征分析
行業(yè)競爭結構分析
行業(yè)內戰(zhàn)略集團與競爭對手分析
行業(yè)內競爭成功的關鍵因素分析
行業(yè)及競爭分析的實際操作
資源評估
價值鏈分析
核心能力分析
SWOT分析
密集型成長戰(zhàn)略（產品——市場戰(zhàn)略）
一體化戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略
穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型與適用條件
緊縮型戰(zhàn)略的類型與適用條件
內部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略
購并戰(zhàn)略
重組與撤退戰(zhàn)略
競爭優(yōu)勢分析
成本領先戰(zhàn)略
產品差異化戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略
一般競爭戰(zhàn)略的評價
競爭行動
新興行業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略
成熟行業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略
衰退行業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略
零散行業(yè)中的企業(yè)戰(zhàn)略
競爭地位與企業(yè)戰(zhàn)略
中小企業(yè)的戰(zhàn)略
大型企業(yè)的戰(zhàn)略
企業(yè)形象與企業(yè)形象戰(zhàn)略
企業(yè)形象戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施
企業(yè)形象戰(zhàn)略系統要素的設計與開發(fā)
各國企業(yè)形象戰(zhàn)略比較
SWOT模型
經驗曲線模型
BCG矩陣
GE矩陣
生命周期分析
產品——市場演化矩陣
顧客矩陣與生產者矩陣
影響戰(zhàn)略選擇的行為因素
戰(zhàn)略實施的主要任務與基本模式
戰(zhàn)略實施與公司治理
戰(zhàn)略實施與組織結構
戰(zhàn)略實施與運行系統（資源、溝通、政策、激勵）
戰(zhàn)略實施與有效領導
戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化
戰(zhàn)略控制
中國企業(yè)管理研究會常務理事
國務院國資委研究中心特聘專家
國家開發(fā)銀行專家顧問團核心成員
中國行為表現管理體系創(chuàng)建者
“天韻書院公益論壇”創(chuàng)辦人
美國領導力一對一培訓首席顧問
天韻書院社會創(chuàng)新合作伙伴計劃總干事
兼職多家商學院管理學教授、MBA導師
資深管理顧問、財經評論家、高級經濟師、高級培訓師
危機管理：《危機管理與媒體應對》、《危機管理與公共關系》、《應急管理與風險控制》、《信訪維穩(wěn)與應急管理》、《如何做好企業(yè)新聞發(fā)言人》、《企業(yè)政府關系管理與媒體應對》
企業(yè)文化：《企業(yè)管理的文化戰(zhàn)略》、《創(chuàng)新型企業(yè)文化建設》、《企業(yè)文化建設與落地》、《企業(yè)文化差異與文化融合》、《新形勢下的企業(yè)文化管理》
戰(zhàn)略管理、領導力、企業(yè)社會責任等社會管理創(chuàng)新課程
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引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經濟高質量發(fā)展路徑二、中國宏觀經濟存在的挑戰(zhàn)和風險1、深入認識中國經濟新時代..
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保險績優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓練
課程背景：中國保險業(yè)從關系營銷時代逐步進入專業(yè)營銷時代，財險銷售與中介經紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續(xù)提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統呼之欲出。如何通過公司業(yè)務達成分析與績優(yōu)業(yè)績結構診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績優(yōu)企業(yè)家生意思維..
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第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..
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第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理內訓案例!案例：企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構建框架4 商業(yè)模式與傳統管理理論的關系討論：企業(yè)轉型戰(zhàn)..
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第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..
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一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產品戰(zhàn)略學習運用產品組合策略和產品..
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