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企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
課程編號:10794
課程價格:¥100000/天
課程時長:2 天
課程人氣:3284
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓(xùn)收益】
通過對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的系統(tǒng)性分析,在中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的高度上,提出一系列的企業(yè)戰(zhàn)略路徑選擇,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越生死的轉(zhuǎn)型!人民幣加速升值,通脹壓力日增,緊縮的貨幣政策,中國的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了重要轉(zhuǎn)變,高成本運(yùn)營將成為未來的企業(yè)主要經(jīng)營特征,企業(yè)融資難度將進(jìn)一步加大。在這樣金融巨變的背景下,中國企業(yè)來到了一個轉(zhuǎn)型的十字路口。
1 企業(yè)存在的目的
2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)
分析:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例!
解析:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析!
1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)
2 如何檢驗(yàn)商業(yè)模式的正確性
3 商業(yè)模式構(gòu)建框架
4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關(guān)系
討論:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
1 產(chǎn)業(yè)認(rèn)定
2 戰(zhàn)略價值主張
3 戰(zhàn)略定位
互動:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理案例分析示范第
1 市場分化與勢能定位
2 顧客鏈、需求鏈及消費(fèi)鏈
3 購買角色分析
4 價值需求挖掘
分享:企業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理?
1 價值結(jié)構(gòu)
2 價值把握
3 價值設(shè)計
分享:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)四部曲!
分享:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理難題!
1 產(chǎn)業(yè)鏈價值曲線及曲線平緩度
2 品牌分化程度
3 行業(yè)整體發(fā)展趨勢
分析:領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理做什么?
分析:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
1 資源需求挖掘
2 行業(yè)資源整合
分析:企業(yè)如何貫徹企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理全過程?
分析:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理咨詢方案案例研究
1 產(chǎn)品衍生構(gòu)建
2 服務(wù)衍生構(gòu)建
3 外在價值衍生構(gòu)建
4 產(chǎn)品衍生渠道構(gòu)建
5 勢能模式與溢價模式相互寄生
6 溢價模式構(gòu)建的復(fù)雜性
討論:企業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理的八面金剛
案例:一次失敗的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理的任督二脈?
1 透視企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理
2 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理的漸進(jìn)性
3 體制環(huán)境的特殊性對轉(zhuǎn)型的影響
4 基于商業(yè)模式動態(tài)性的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理
案例:麥當(dāng)勞的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理UP計劃
分享:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)師一句話說清楚企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
1 讓電子商務(wù)為我所用
2 服務(wù)依然是第一要義
分享:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的新金科玉律!
企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理深度剖析:疑難問題與解決對策
企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
1 路越走才越寬
2 選準(zhǔn)地區(qū),選準(zhǔn)產(chǎn)品
分享:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器
企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全
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移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
課程內(nèi)容:趨勢:互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化:O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會零售平臺企業(yè):BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè):線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè):如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè):如何利用O2O做好服務(wù)思維:大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱:第一..
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一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對的價值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對常見的幾個問題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個原..
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【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會”的根本宏偉目標(biāo),其本質(zhì)是“以人為本”,就是要把人的利益放在首位,促進(jìn)人的全面發(fā)展,充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細(xì)化安全管理思路: 治理隱患、主動防范事故,堅(jiān)持標(biāo)本兼治,重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..
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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計劃
一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..
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一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN(Personal)..
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第一部分:裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開通流程投訴處理流程第二部分:裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..