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企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

課程編號:10794

課程價格:¥100000/天

課程時長:2 天

課程人氣:3284

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:譚小芳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
通過對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的系統(tǒng)性分析,在中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的高度上,提出一系列的企業(yè)戰(zhàn)略路徑選擇,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越生死的轉(zhuǎn)型!人民幣加速升值,通脹壓力日增,緊縮的貨幣政策,中國的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了重要轉(zhuǎn)變,高成本運(yùn)營將成為未來的企業(yè)主要經(jīng)營特征,企業(yè)融資難度將進(jìn)一步加大。在這樣金融巨變的背景下,中國企業(yè)來到了一個轉(zhuǎn)型的十字路口。

 

第1講 商業(yè)模式研究
1 企業(yè)存在的目的
2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)
分析:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例!
解析:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析!
 
 
第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)
1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)
2 如何檢驗(yàn)商業(yè)模式的正確性
3 商業(yè)模式構(gòu)建框架
4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關(guān)系
討論:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例討論!
分組:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
 
 
第3講 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位與價值主張確立
1 產(chǎn)業(yè)認(rèn)定
2 戰(zhàn)略價值主張
3 戰(zhàn)略定位
互動:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理案例分析示范第
 
 
4講 價值需求挖掘
1 市場分化與勢能定位
2 顧客鏈、需求鏈及消費(fèi)鏈
3 購買角色分析
4 價值需求挖掘
分享:企業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理?
 
 
第5講 價值設(shè)計
1 價值結(jié)構(gòu)
2 價值把握
3 價值設(shè)計
分享:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)四部曲!
分享:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理難題!
 
 
第6講 行業(yè)把握
1 產(chǎn)業(yè)鏈價值曲線及曲線平緩度
2 品牌分化程度
3 行業(yè)整體發(fā)展趨勢
分析:領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理做什么?
分析:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
 
 
第7講 資源整合
1 資源需求挖掘
2 行業(yè)資源整合
分析:企業(yè)如何貫徹企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理全過程?
分析:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理咨詢方案案例研究
 
 
第8講 溢價模式構(gòu)建
1 產(chǎn)品衍生構(gòu)建
2 服務(wù)衍生構(gòu)建
3 外在價值衍生構(gòu)建
4 產(chǎn)品衍生渠道構(gòu)建
5 勢能模式與溢價模式相互寄生
6 溢價模式構(gòu)建的復(fù)雜性
討論:企業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理的八面金剛
案例:一次失敗的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理的任督二脈?
 
 
 
第9講 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理途徑
1 透視企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理
2 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理的漸進(jìn)性
3 體制環(huán)境的特殊性對轉(zhuǎn)型的影響
4 基于商業(yè)模式動態(tài)性的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理
案例:麥當(dāng)勞的企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理UP計劃
分享:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)師一句話說清楚企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
 
 
第10講 貿(mào)易平臺戰(zhàn)略
1 讓電子商務(wù)為我所用
2 服務(wù)依然是第一要義
分享:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)的新金科玉律!
企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理深度剖析:疑難問題與解決對策
企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
 
 
第11講 海外營銷戰(zhàn)略
1 路越走才越寬
2 選準(zhǔn)地區(qū),選準(zhǔn)產(chǎn)品
分享:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器
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