【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)新員工、基層及中層管理

【培訓(xùn)收益】
1 樹立8090職場人的職業(yè)危機(jī)意識(shí)、了解決定其職業(yè)機(jī)會(huì)的關(guān)鍵因素，并引發(fā)自我反思
2 轉(zhuǎn)變8090職場人的思維方式，樹立正確的職場價(jià)值觀，鎖定其在公司 職業(yè)目標(biāo)并指出改正和實(shí)踐方向
3通過自我管理找到?jīng)Q定自己職業(yè)發(fā)展和目標(biāo)達(dá)成的限制因素，并及時(shí)管理糾正
4 掌握自我管理和評(píng)估的工具、表格、模版并應(yīng)用于職場實(shí)踐。培養(yǎng)8090職場人的自我反思和自我管控意識(shí)并收獲自律精神

 一、8090員工時(shí)代下的特點(diǎn)和潛伏的職場危機(jī)及危機(jī)下的自我管理

1、找不到自己職業(yè)定位的危機(jī)

2、目標(biāo)感模糊的危機(jī)

3、智商高情商低的危機(jī)

4、態(tài)度不堅(jiān)定的危機(jī)

5、缺乏正確職場價(jià)值觀的危機(jī)

二、8090 員工的職場價(jià)值回歸

三 、第一模版8090職業(yè)機(jī)會(huì)分析3  職業(yè)機(jī)會(huì)

3 、職業(yè)機(jī)會(huì)

2 、職業(yè)能力

1、職業(yè)意愿（1）職場心態(tài) （2）職場信念（3）職場實(shí)踐

解讀職場意愿1小點(diǎn)職業(yè)心態(tài) :

1 、案例研討，情景帶入

2、 三種導(dǎo)向性員工 （1）金錢導(dǎo)向性 （2）工作導(dǎo)向性（3）忠誠事業(yè)導(dǎo)向性

3、 三種導(dǎo)向性員工的職業(yè)發(fā)展分析:(1)組織信任度 (2)工作成果( 3 )職業(yè)發(fā)展前景

4、 8090職場人自我反思你是哪種導(dǎo)向性員工？你打算怎么做？如何去改變？

具體方法：1、 塑造8090員工職場主人翁精神從要變成給

     2 、為自己的職業(yè)發(fā)展入個(gè)股

     3 、傻員工背后的精，精員工背后的傻

職場人力資源和人力資本的區(qū)別: 做事的過程----人力資本周轉(zhuǎn)的過程---做的事情越多----人力資本周轉(zhuǎn)越快----為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值越大---職業(yè)發(fā)展前景越明朗

工具“職業(yè)發(fā)展導(dǎo)向圖

8090員工自我反思你是人力資源還是人力資本？

方法：1、干好份內(nèi)的事

    2、做好未來的事

    3、專做困難的事情

案例我的職業(yè)發(fā)展心得

解析職場意愿之2小點(diǎn)職場信念體系打造:

1 、兩座房子背后的故事

2、 解讀人行為背后的奧秘

3 、倒過來看世界的8090

4 、馬斯洛5大需求的職場應(yīng)用

解析職場意愿之第3小點(diǎn)實(shí)踐:

職場OGSM計(jì)劃執(zhí)行管理工具的應(yīng)用

工具：職場高效行事歷

 第二模版 職業(yè)能力分析

1、職業(yè)能力的定性標(biāo)準(zhǔn) ：（1)品德（服從度、忠誠度、團(tuán)隊(duì)合作）

       (2) 業(yè)績 （表現(xiàn)業(yè)績 、比較業(yè)績 、組織期望度）

       (3)才華（知識(shí)、技能、氣質(zhì)）

2、品德的定義：（1）服從度的考核標(biāo)準(zhǔn)及案例分析和研討

                              （2）忠誠度的考核標(biāo)準(zhǔn)及案例分析和研討

                              （3）團(tuán)隊(duì)精神考核標(biāo)準(zhǔn)及案例分析和研討

    8090自我反思你的職業(yè)能力指數(shù)指數(shù)合格嗎？

3、案例分析才華的三個(gè)緯度（知識(shí)、技能、氣質(zhì)）

  工具：崗位能力勝任模型模版

4、案例解析考核業(yè)績的三個(gè)緯度91）比較業(yè)績 （2）過程表現(xiàn)  （3）組織期望

5、案例研討企業(yè)和老板會(huì)提拔誰？

6、綜合論述內(nèi)職業(yè)生涯和外職業(yè)生涯在職場上的實(shí)踐及應(yīng)用

第三模版職業(yè)機(jī)會(huì)分析

1、機(jī)會(huì)總在當(dāng)下

2、員工勝任本質(zhì)工作四個(gè)階段

3、案例解析麥當(dāng)勞總裁及董明珠的成長故事

4、 8090職場種子精神的培植及打造

5、跳槽的危害

第四模版借助工具管控自己的職業(yè)命運(yùn)

1、分析所屬企業(yè)職業(yè)機(jī)會(huì)---定義能力指標(biāo)----定期能力評(píng)估---改善能力現(xiàn)狀

工具5分制自我評(píng)估系統(tǒng)和衡量標(biāo)準(zhǔn)

2、案例分析惠普員工的職業(yè)發(fā)展及自我管理啟示

新生代員工留存與管理指導(dǎo)師
破解8090留存難題專家
企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)專家
高級(jí)人力資源管理師
工商管理和人力資源雙學(xué)位
世界500強(qiáng)平安集團(tuán)出身的人資及培訓(xùn)專家
前中少快樂營教育集團(tuán)山東分公司總經(jīng)理
前北大方正教育研究院員工職業(yè)規(guī)劃課題組研究員
未來支點(diǎn)教育集團(tuán)、恒安商學(xué)院、融超商學(xué)院、淄博市中小型企業(yè)局特聘8090職場指導(dǎo)老師
濟(jì)南電視臺(tái)教育頻道大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)中心形象代言人兼實(shí)操者
山東省高校畢業(yè)生就業(yè)信息網(wǎng)簽約90后職場指導(dǎo)師
新顧問式內(nèi)訓(xùn)的商標(biāo)持有者
中華講師網(wǎng)、名家談壇
中國人力資源培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
《8090職業(yè)發(fā)展與晉升之道》——你從未想過的職場自我營銷之道的作者

主講課程：

新生代員工留存、管理之道之|一：員工系列1《8090企業(yè)價(jià)值與歸屬感提升之自我營銷》2《8090企業(yè)價(jià)值與歸屬感提升之自我管理》|二：中高層系列1《8090逆向留存管理之道》2《教練式有效輔導(dǎo)》|三：企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)系列《TTT九項(xiàng)修煉》
授課風(fēng)格：

幽默風(fēng)趣|充滿激情|實(shí)戰(zhàn)演練|通俗易懂|圖卡式教學(xué)幫助學(xué)員深入記憶。顧問式內(nèi)訓(xùn)開創(chuàng)先驅(qū)。一

• 領(lǐng)導(dǎo)8090后

   

  前言：難管！究竟是誰的問題第一章 　你懂8090后的心嗎？思考：1. 好心、費(fèi)心、婆心→煩心、焦心、痛心2. 可以管好70后，為何管不好8090后8090后聲音：1. 不是我改，而是你改；2. 不會(huì)改變，還會(huì)這樣；3. 性格特征與成因；4. 缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)分析。領(lǐng)袖思維：1. 鑰匙思維：你了解我，我配合你..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：1962  

  

• 8090新世代的管理

   

  培訓(xùn)方式：案例分享20%+團(tuán)隊(duì)游戲體驗(yàn)30%+課堂講授50%課程大綱： 第一節(jié) 新世代員工特性分析 （一）了解網(wǎng)絡(luò)新世代文化特征 （二）了解網(wǎng)絡(luò)新世代的特點(diǎn) 1、 思維特點(diǎn) 2、 溝通特點(diǎn) 3、 行為特點(diǎn) 培訓(xùn)方法: 視頻分享 4、 生活特點(diǎn) 5、 工作特點(diǎn) （三）如何去了解新世代 效果達(dá)成: 案例..

  ￥   元/ 天

  人氣：2041