【培訓(xùn)對(duì)象】
各級(jí)管理及領(lǐng)導(dǎo)人員

【培訓(xùn)收益】
1、理解8090后員工的世界，調(diào)整心態(tài)，把握自身面對(duì)8090后員工的管理角色；
2、理解8090后員工成長(zhǎng)的社會(huì)背景，學(xué)會(huì)有效梳理與調(diào)整員工心態(tài)，幫助員工快速走向成熟；
3、理解8090后員工與現(xiàn)有管理模式的沖突，掌握8090后人本管理五環(huán)模型及運(yùn)用，推動(dòng)8090后員工高效工作；
4、把握8090后員工心理需求，掌握8090后員工人性激勵(lì)四維模型及運(yùn)用， 激發(fā)8090后員工內(nèi)在動(dòng)力。

一、走進(jìn)8090的世界
1、走進(jìn)8090后的世界——三維立體模型
 個(gè)性
 價(jià)值觀
 行為模式
2、換個(gè)角度看8090
二、梳理員工心態(tài)
1、8090后的時(shí)代：這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代
2、你想過(guò)怎樣的生活？
3、如何實(shí)現(xiàn)你的理想生活？
4、你為誰(shuí)工作？
5、找到錢(qián)以外的工作動(dòng)力
三、實(shí)施人本管理
1、8090后與現(xiàn)有管理方式的沖突
2、8090后管理基本法
 掌握三個(gè)關(guān)鍵角色
-朋友
-教練
-家長(zhǎng)
 避免3個(gè)角色
3、8090后人本管理五環(huán)模型
 目的：為什么做比做什么更重要
 目標(biāo)：馬拉松的成功秘訣
 方法：條條大路通羅馬
 過(guò)程：背后的故事
 結(jié)果：沒(méi)有功勞也有苦勞
四、運(yùn)用人性激勵(lì)
1、8090后員工心理：魚(yú)和熊掌為什么不能兼得？
2、8090后員工人性激勵(lì)四維模型
 環(huán)境：營(yíng)造輕松舒展的工作環(huán)境
 文化：打造透明溫暖的團(tuán)隊(duì)氛圍
 物質(zhì)：錢(qián)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的！
 精神：職位有高低，人格沒(méi)有高低！
3、激勵(lì)其實(shí)很簡(jiǎn)單——8090后員工激勵(lì)實(shí)用技巧
 每周至少一次個(gè)性化談心
 午餐的非正式聚會(huì)千萬(wàn)別錯(cuò)過(guò)
 純粹的集體活動(dòng)是必須的
 適當(dāng)關(guān)心他的親友與生活

心理咨詢(xún)師
8090后成長(zhǎng)教練
職業(yè)化管理導(dǎo)師
AACTP國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師
中國(guó)科學(xué)院心理研究所醫(yī)學(xué)心理學(xué)研究生
人民大學(xué)工商管理學(xué)士中國(guó)青少年“三十而立”研究專(zhuān)家 
人力資源和社會(huì)保障部“通用就業(yè)能力、職業(yè)生涯規(guī)劃”常年特聘專(zhuān)家及TTT培訓(xùn)師
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘專(zhuān)家
美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)金牌講師
中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)講師團(tuán)核心講師
原湖南益陽(yáng)電臺(tái)《今日財(cái)經(jīng)》直播主持
國(guó)家廣電總局特聘專(zhuān)家
《前沿講座》特聘嘉賓、特聘專(zhuān)家
珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)《職場(chǎng)發(fā)揮》特邀嘉賓、特聘講師

獨(dú)創(chuàng)“三十而立——‘三力’職業(yè)化成長(zhǎng)與管理體系”、“低成本實(shí)效培訓(xùn)體系”。
出版作品：《8090后職場(chǎng)第一課》（DVD光盤(pán)），《8090后員工應(yīng)該這樣做》、《職場(chǎng)第一課》（書(shū)籍）。

1年主持，4年IT及保健品連鎖營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)，5年知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)及管理，5年培訓(xùn)及自主創(chuàng)業(yè)，歷任眾行集團(tuán)、慧泉余世維教育集團(tuán)、清華大學(xué)CIMS中心、勞動(dòng)保障部AEP大學(xué)生就業(yè)測(cè)評(píng)與實(shí)訓(xùn)辦公室等多家著名教育機(jī)構(gòu)高管、咨詢(xún)師、培訓(xùn)師，現(xiàn)任荊棘鳥(niǎo)管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、三合源泉教育科技總經(jīng)理，多家知名顧問(wèn)教育機(jī)構(gòu)高級(jí)講師，多家大型企業(yè)常年培訓(xùn)顧問(wèn)。

國(guó)內(nèi)第一批專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程開(kāi)發(fā)的探索者和實(shí)踐者，主持開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)及管理類(lèi)培訓(xùn)教材20多本，課程包20余套，策劃各類(lèi)企業(yè)培訓(xùn)光盤(pán)近50套，作品曾獲2003廣東經(jīng)濟(jì)出版社“碼洋冠軍”、“最佳編輯推薦獎(jiǎng)”，具有豐富的培訓(xùn)體系規(guī)劃與建設(shè)、課程開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
 

• “提升房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈與利潤(rùn)的納稅規(guī)劃與管理”

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 河南-鄭州

  ---2015房地產(chǎn)企業(yè)全程運(yùn)營(yíng)納稅籌劃專(zhuān)題之---“提升房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈與利潤(rùn)的納稅規(guī)劃與管理”‖2015年6月3–5日‖——‖鄭州•生茂飯店‖——‖主講：田老師‖‖專(zhuān)題背景‖ &..

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• “提升房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈與利潤(rùn)的納稅規(guī)劃與管理”

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  ---2015房地產(chǎn)企業(yè)全程運(yùn)營(yíng)納稅籌劃專(zhuān)題之---“提升房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈與利潤(rùn)的納稅規(guī)劃與管理”‖2015年5月06–08日‖—‖深圳•金碧大酒店‖—‖主講：田老師‖‖專(zhuān)題背景‖ =..

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• 2015房地產(chǎn)企業(yè)全程運(yùn)營(yíng)納稅籌劃專(zhuān)題之---“提升房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈與利潤(rùn)的納稅規(guī)劃與管理”

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  ---2015房地產(chǎn)企業(yè)全程運(yùn)營(yíng)納稅籌劃專(zhuān)題之---“提升房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈與利潤(rùn)的納稅規(guī)劃與管理”『2015年3月25日–27日』—『成都•西藏天湖賓館』—『主 講：田老師』‖專(zhuān)題背景‖ ɦ..

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• 基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析與價(jià)值管理”高級(jí)訓(xùn)練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的定位 1、服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，為經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持 2、內(nèi)部報(bào)告（選擇性、靈活性） 3、錨定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的階段性反饋問(wèn)題 4、以分析為基點(diǎn)，以決策輔助為目標(biāo) 5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營(yíng)管理者，非財(cái)務(wù)背景居多二、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的整體框架 1、分析的..

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• 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的“數(shù)字化管理”如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算管理系統(tǒng)與成本控制專(zhuān)題班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  【課程前言】您和您的企業(yè)是否正在為以下問(wèn)題而苦惱？□ 隨著集團(tuán)的擴(kuò)張，分子公司和項(xiàng)目的投資控制感覺(jué)困難？□ 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段基本收益可控，但是在投資建設(shè)階段如何控制投資成本？□ 如何較為精確的管控到集團(tuán)投資的每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益？□ 企業(yè)投資規(guī)模越來(lái)越大，如何整體提..

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