【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
1、理解經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告與企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)系，準(zhǔn)確定位 2、分析經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告閱讀者的需要，以受眾為中心 3、掌握經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的整體框架、理清分析思路 4、掌握經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要方法，通過(guò)大量案例學(xué)習(xí)方法的應(yīng)用 5、理解凈資產(chǎn)收益率與EVA之間的關(guān)系，學(xué)習(xí)價(jià)值分析的思路方法 6、以金字塔原理構(gòu)建寫(xiě)作、思考和分析問(wèn)題的邏輯，撰寫(xiě)凝練精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

一、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的定位

    1、服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，為經(jīng)營(yíng)管理提供決策支持

    2、內(nèi)部報(bào)告（選擇性、靈活性）

    3、錨定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的階段性反饋問(wèn)題

    4、以分析為基點(diǎn)，以決策輔助為目標(biāo)

    5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營(yíng)管理者，非財(cái)務(wù)背景居多

二、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的整體框架

    1、分析的基本框架：

       1）行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提

2）會(huì)計(jì)分析——基礎(chǔ)

3）財(cái)務(wù)分析——重點(diǎn)

4）前景分析——財(cái)務(wù)高增值活動(dòng)

案例：京東商城、蘇寧易購(gòu)、國(guó)美的比較分析

    2、橫向——因果關(guān)系鏈分析

          案例：某公司解釋性報(bào)表體系的構(gòu)建與梳理

     3、縱向——財(cái)務(wù)活動(dòng)鏈分析

          化結(jié)果分析為過(guò)程分析，化靜態(tài)分析為動(dòng)態(tài)分析

     4、風(fēng)險(xiǎn)收益分析

          機(jī)會(huì)損益理念、多元化的對(duì)稱性分析

          案例：某公司收購(gòu)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)收益分析

三、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要方法

     1、五力競(jìng)爭(zhēng)模型、SWOT分析

案例：2012年國(guó)美股價(jià)暴跌的背后

     2、會(huì)計(jì)分析的五步法

         案例：通用電氣的會(huì)計(jì)彈性空間

    3、財(cái)務(wù)分析方法：

  趨勢(shì)分析、比率分析、比較分析、因素分析

  案例：透視沃爾瑪及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手60年財(cái)務(wù)指標(biāo)變遷

     4、敏感性分析、預(yù)測(cè)技術(shù)、估值技術(shù)

         案例：某制造企業(yè)敏感性分析與前景分析

四、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容

    1、企業(yè)償債能力分析

          1）透視企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

          2）剖析企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與資金成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

          3）評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力，資產(chǎn)與權(quán)益的配比合理性

          4）案例：微軟等企業(yè)的現(xiàn)金管理策略

     2、企業(yè)盈利能力分析

          1）分析企業(yè)的利潤(rùn)構(gòu)成，評(píng)價(jià)企業(yè)盈余品質(zhì)

          2）企業(yè)盈余管理的若干方式分析

          3）案例：冠群公司的收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)

 3、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析

             1）存貨周轉(zhuǎn)率   

案例：豐田的存貨管理策略

2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率  

案例：某制造企業(yè)的應(yīng)收賬款管理策略

  3）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

           案例：王石看銷售利潤(rùn)率及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

      4、現(xiàn)金流分析

          1）分析現(xiàn)金流量的構(gòu)成

          2）評(píng)價(jià)現(xiàn)金流健康程度

          3）發(fā)現(xiàn)潛在的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

          4）案例：用自由現(xiàn)金流戳穿世界通信的假面具

      5、企業(yè)增長(zhǎng)能力分析

          1）銷售收入增長(zhǎng)分析

          2）利潤(rùn)增長(zhǎng)分析

          3）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流增長(zhǎng)分析

          4）案例：安然公司是如何實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的

             美國(guó)國(guó)際集團(tuán)的“完美世界”

      6、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力分析

          1）企業(yè)價(jià)值的決定因素

          2）凈資產(chǎn)收益率與經(jīng)濟(jì)增加值

3）經(jīng)濟(jì)增加值EVA的核心理念及功能

          4）建立企業(yè)基于EVA的價(jià)值管理體系

          5）案例：默克制藥與通用汽車的EVA分析

五、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告撰寫(xiě)技巧：

     金字塔原理——寫(xiě)作、思考和分析問(wèn)題的邏輯

     1、報(bào)告（或文章）的金字塔結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素

     2、報(bào)告（或文章）序言結(jié)構(gòu)

     3、演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)：橫向結(jié)構(gòu)問(wèn)題，討論報(bào)告思想、

           觀點(diǎn)、依據(jù)等的組織原則和方法；

     4、邏輯分類：縱向結(jié)構(gòu)問(wèn)題，討論思想、觀點(diǎn)、依據(jù)的

           邏輯層次和歸屬關(guān)系；

     5、結(jié)構(gòu)順序：演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步深化闡釋

     6、概括分組思想：要點(diǎn)突出的技術(shù)

     7、形象化與直觀性的基本原則與技術(shù)：包括版式設(shè)計(jì)、

           目錄制作、圖表制作、表格使用、文章段落組織等。

     案例：某投行對(duì)A公司的分析報(bào)告

 

楊老師：

副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師。某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國(guó)資委黨校特聘講師；近年來(lái)，為北京市國(guó)資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)；授課中對(duì)理論的講解深入淺出，案例切合企業(yè)實(shí)際，注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與互動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動(dòng)活潑，可操作性強(qiáng)；近期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)包括但不限于：北京電子控股有限公司、京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、民生銀行、中信銀行、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心等。

• BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 提升戰(zhàn)略管理認(rèn)知1、華為33年增長(zhǎng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長(zhǎng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)1、華為..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：284  

  

• BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實(shí)操訓(xùn)練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 提升戰(zhàn)略管理認(rèn)知1、華為33年增長(zhǎng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長(zhǎng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)1、華為..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：110  

  

• 基于AI的OFFICE高效辦公訓(xùn)練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、AI是什么？不同的AI對(duì)工作有那些幫助？1、AI可以為管理做什么，怎樣利用AI搶占先機(jī)2、認(rèn)識(shí)AI的工作原理和不同AI之間的能力3、獲取屬于自己的AI賬號(hào)二、讓AI發(fā)揮巨大潛力核心：提示工程提出一個(gè)好問(wèn)題：學(xué)會(huì)跟AI對(duì)話的提問(wèn)方法1、設(shè)計(jì)提示詞的3個(gè)原則2、創(chuàng)建提..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：809  

  

• 秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓(xùn)練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國(guó)家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的現(xiàn)狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

  ￥4,200   元/ 天

  人氣：1036  

  

• TWI-杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一篇 角色篇基層干部角色應(yīng)遵循的十三項(xiàng)法則信譽(yù)：按照自己所說(shuō)的去做；認(rèn)識(shí)：干部角色功能與價(jià)值；習(xí)慣：如何控制情緒及表現(xiàn)；知識(shí)：建立合理知識(shí)結(jié)構(gòu)層；能力：自我完善與價(jià)值體現(xiàn)；..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：704