【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)戰(zhàn)略決策層（董事長/總裁/CEO/VPS）、集團(tuán)分子公司及SBU/BU總/副經(jīng)理、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展/管理部成員、職能部門正副職、市場(chǎng)營銷部門關(guān)鍵成員、關(guān)鍵崗位的“優(yōu)秀二等兵”。 【報(bào)名電話】

【培訓(xùn)收益】
1、把握挑戰(zhàn)高目標(biāo)、學(xué)會(huì)制定經(jīng)營目標(biāo)的思維、程序和方法； 2、掌握戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)認(rèn)知，學(xué)會(huì)制定戰(zhàn)略，改造組織，運(yùn)用整合工具讓員工“統(tǒng)一意志、集體作戰(zhàn)”； 3、理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)； 4、讓領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的程序、思維、制定及管理有完整的思路，了解企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃，提升企業(yè)的“生存”能力； 5、圍繞“五看三定”的核心主題，定制化的形式，以企業(yè)自身為案例完成七項(xiàng)“靈魂拷問”。

第一章 提升戰(zhàn)略管理認(rèn)知
1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？
2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力
3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長
第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現(xiàn)增長機(jī)會(huì)
1、華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)9年80倍增長的邏輯
2、市場(chǎng)五看之一：我是不是全世界最懂這個(gè)行業(yè)的人？
（1）洞察宏觀：環(huán)境變化與機(jī)會(huì)
（2）工具介紹：STEEP分析
（3）洞察行業(yè)：行業(yè)研究的五大基本問題、研判價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)
（4）工具介紹：行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析、識(shí)別利潤區(qū)和發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
（5）案例分析：華為從堅(jiān)決不做手機(jī)，到手機(jī)業(yè)務(wù)世界領(lǐng)先
案例分析：NIKE的價(jià)值鏈管理
3、市場(chǎng)五看之二：我是不是全行業(yè)最懂客戶的人？
（1）洞察2B類客戶：聚焦客戶痛點(diǎn)
（2）洞察2C類客戶：聚焦品質(zhì)和體驗(yàn)
（3）工具介紹：客戶需求分析
（4）案例分析：產(chǎn)品將被場(chǎng)景取代，行業(yè)將被生態(tài)覆蓋
4、市場(chǎng)五看之三：我是不是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還懂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
（1）洞察競(jìng)爭(zhēng)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)分析的關(guān)鍵組成、關(guān)鍵問題和關(guān)鍵指標(biāo)
（2）工具介紹：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
（3）工具介紹：戰(zhàn)略產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)雷達(dá)圖
（4）案例分析：攀登珠峰的兩條路
（5）案例分析：華為手機(jī)的逆襲之路
（6）補(bǔ)充工具：找不到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
5、市場(chǎng)五看之四：我是不是真的懂自己？
（1）洞察自己：看自己的關(guān)鍵問題
（2）工具介紹：自身優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）案例分析：華為的”傻“
（4）案例分析：企業(yè)核心能力的培養(yǎng)
6、市場(chǎng)五看之五：我們有沒有看清所有機(jī)會(huì)？
（1）洞察機(jī)會(huì)：把握住大、且可持續(xù)的機(jī)會(huì)
（2）工具介紹：戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)匯總
（3）工具介紹：SPAN模型市場(chǎng)矩陣分析——定位高價(jià)值賽道的增長機(jī)會(huì)
（4）案例分析：吃著碗里、瞧著鍋里、望著田里
（5）案例分析：聚焦主航道
第四章 戰(zhàn)略意圖——”定目標(biāo)“以終為始、目標(biāo)倒逼
1、戰(zhàn)略意圖：定位決定地位
2、SWOT分析：確定關(guān)鍵任務(wù)
3、戰(zhàn)略的靈魂：愿景和使命——去哪里、為何去
4、工具介紹：SWOT的正確打開方式
5、工具介紹：戰(zhàn)略屋—愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)體系
第五章 ”定策略”與“定戰(zhàn)略控制點(diǎn)”明確增長業(yè)務(wù)組合
1、策略形成：關(guān)鍵任務(wù)與行動(dòng)計(jì)劃匹配
2、控制點(diǎn)形成：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
3、工具介紹：關(guān)鍵任務(wù)——行動(dòng)計(jì)劃匹配
4、工具介紹：戰(zhàn)略控制點(diǎn)——建立企業(yè)護(hù)城河 

劉善武教授是國內(nèi)知名管理咨詢專家，擅長領(lǐng)域包括企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)模式、戰(zhàn)略，創(chuàng)辦過8家公司，是6家企業(yè)常年顧問，10年培訓(xùn)經(jīng)歷，內(nèi)詢企業(yè)近千余家，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，授課風(fēng)格易教于理，課堂氣氛活躍。

講師職稱：

山東大學(xué)研究生導(dǎo)師，香港理工大學(xué)特聘講師，四川大學(xué)企業(yè)危機(jī)研究所副所長。

講師背景：

領(lǐng)導(dǎo)力管理專家，戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓(xùn)倡導(dǎo)者；

香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士；

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、香港理工大學(xué)、浙江大學(xué)、四川大學(xué)、澳門城市大學(xué)等院校MBA/EMBA班客座教授；

山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士、博士研究生導(dǎo)師；

四川省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)長；

四川大學(xué)企業(yè)危機(jī)研究所 副所長；

四川大學(xué)中華儒商班 課程導(dǎo)師；

香港理工大學(xué)珠三角校友會(huì)教育分會(huì) 會(huì)長；

國際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI） 考試委員會(huì)委員；

中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì) 執(zhí)行委員；

四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì) 理事長；

廣東省管理咨詢協(xié)會(huì) 副會(huì)長。

曾服務(wù)客戶：

中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、大族激光集團(tuán)、萬利達(dá)集團(tuán)、OPPO公司、挪威奧力、好太太集團(tuán)、哈納斯集團(tuán)、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、太平洋恩利集團(tuán)、搏力謀集團(tuán)、雪萊特股份、美國艾斯維爾、斗山機(jī)械、誠諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團(tuán)、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學(xué)、裕興集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、中天建設(shè)集團(tuán)、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂福、好好多連鎖超市、華潤萬佳、欖菊集團(tuán)、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術(shù)服務(wù)公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團(tuán)、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險(xiǎn)、今朝縱橫通信、湖南市場(chǎng)營銷協(xié)會(huì)、華陽通用電子、益高衛(wèi)浴、長興白馬、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀(jì)天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實(shí)業(yè)、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠(yuǎn)新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、美科貿(mào)易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽、花世自動(dòng)化設(shè)備、濟(jì)南鐵路局、東芝電子、濟(jì)南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)、中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、方正科技、虎彩集團(tuán)、諾爾集團(tuán)、東佳集團(tuán)、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網(wǎng)、攜程網(wǎng)、華啟數(shù)據(jù)、青蘋果數(shù)據(jù)、敦化在線、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團(tuán)、廣州建筑工程監(jiān)理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團(tuán)、立邦涂料、華潤涂料、巴德士涂料、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、網(wǎng)豐物流集團(tuán)、韋萊集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、名流集團(tuán)、長江企業(yè)、金葉酒店、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等；

曾參與湖北商會(huì)、長沙市商務(wù)局等企業(yè)（政府）咨詢項(xiàng)目；

為天地源房地產(chǎn)公司中高層經(jīng)理人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目；

為湖北上回會(huì)員企業(yè)、華測(cè)檢測(cè)、騰訊、各事業(yè)部培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略類課程各10多場(chǎng)次；

進(jìn)入行業(yè)案例：

為中國電信想分公司中層經(jīng)理、網(wǎng)店主任、客戶經(jīng)理（正副職員工）做項(xiàng)目測(cè)評(píng)與數(shù)十期培訓(xùn)，為人才梯隊(duì)建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)。

授課風(fēng)格：

劉善武教授信奉“知行合一”理念，堅(jiān)持管理實(shí)操是檢驗(yàn)管理理念的唯一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù) “心靈疏導(dǎo)、對(duì)癥施治”的原則，結(jié)合傳統(tǒng)佛學(xué)、東方智慧，分析精準(zhǔn)透徹，直指問題核心；控場(chǎng)能力強(qiáng)，擅長大場(chǎng)面；導(dǎo)入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業(yè)學(xué)院歡迎！

實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。

學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽。

代表著作

《商業(yè)活動(dòng)中的影響力法則：你不了解的商業(yè)心理學(xué)》、《新官如此難當(dāng)、你要身心強(qiáng)大》

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