上篇：遵從的智慧——管理者中的明白人
上部：做一個(gè)知人曉事的智者
一、成事之基
（一）智力有小用
智力管得著的地方
智力管不著的地方
（二）智慧堪大用
善于選擇，亦巧亦拙
令人滿意，亦圓亦方
精于造勢(shì)，亦正亦邪
看淡結(jié)果，亦趨亦避

二、清華現(xiàn)象
（一）蝙蝠：聽話、出活
（二）從專業(yè)工作者到管理工作者

三、高人指路
（一）告誡兒子
（二）告誡朋友
（三）告誡天下人

下部：管理者遵從三要素
一、政治上靠得住
（一）立場(chǎng)堅(jiān)定
（二）頭腦清醒
（三）旗幟鮮明

二、工作上有本事
（一）順天時(shí)
（二）依地利
（三）求人和

三、作風(fēng)上過得硬
（一）“三老”的好處
（二）“四嚴(yán)”的好處
（三）“五講”的好處

下篇：統(tǒng)御的智慧——領(lǐng)導(dǎo)者中的明白人
上部：做一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者
一、魅力之源
（一）源于特質(zhì)
（二）源于習(xí)得
（三）源于事件

二、魅力之基
（一）影響力
（二）親和力
（三）忍耐力

三、魅力之助
（一）天助自助
（二）信徒之助
（三）媒體之助

四、魅力之脈
（一）人格的視角
（二）方略的視角
（三）極品的視角
（四）人生評(píng)價(jià)

下部：人格魅力與方略魅力
上節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力
一、激情
（一）彰顯自信
（二）總是樂觀
（三）耐受挫折

二、責(zé)任感
（一）對(duì)自己負(fù)責(zé)
（二）對(duì)他人負(fù)責(zé)
（三）對(duì)組織負(fù)責(zé)

三、判斷力
（一）論輸贏：判斷趨勢(shì)
（二）論地位：判斷重點(diǎn)
（三）論朋友：判斷親疏

下節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者的方略魅力
一、思路
（一）好琢磨：頂層設(shè)計(jì)
（二）懂構(gòu)建：繪路線圖
（三）善調(diào)整：取舍有度

二、資源
（一）人脈：我們?cè)谒搜劾锏奈恢?br /> （二）人情：他人在我們眼里的位置
（三）人心：彼此在對(duì)方眼里的位置

三、推動(dòng)力
 
依道而推
依法而推
依權(quán)而推
依勢(shì)而推
依術(shù)而推
依數(shù)而推

• 全球財(cái)富傳承時(shí)代下的“高客管理”與“家族信托“保險(xiǎn)銷售技能提升

   

  課程背景：隨著政策法規(guī)的不斷推陳出新，無論中產(chǎn)家庭還是雙高家庭，其家庭財(cái)富管理的目標(biāo)和需求都在發(fā)生著或大或小的變化，對(duì)于家族企業(yè)中法律風(fēng)險(xiǎn)的防范和對(duì)金融工具的識(shí)別等方面的專業(yè)，更是從業(yè)者需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)和提高的。同時(shí)在十九大后政策轉(zhuǎn)型中國(guó)私人企業(yè)數(shù)量眾多，一二線城市高凈值客戶可支配資產(chǎn)呈井噴趨勢(shì)，財(cái)富管理進(jìn)入保險(xiǎn)傳承的專業(yè)時(shí)代，如何從法商、稅商、財(cái)商..

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• “識(shí)人知命運(yùn)勢(shì)管理”保險(xiǎn)精準(zhǔn)增員訓(xùn)練營(yíng)

   

  課程背景：保險(xiǎn)關(guān)系營(yíng)銷與增員時(shí)代已經(jīng)一起不復(fù)返，面對(duì)當(dāng)前增員難業(yè)務(wù)難的艱難處境，保險(xiǎn)公司和營(yíng)業(yè)單位如何創(chuàng)新增員模式？如何將中國(guó)傳統(tǒng)文化“一命二運(yùn)三風(fēng)水四積陰德五讀書”的理念帶入培訓(xùn)和增員項(xiàng)目增強(qiáng)信心？如何讓目標(biāo)準(zhǔn)增員認(rèn)識(shí)到通過改變環(huán)境（風(fēng)水） 、傳播大愛（積陰德） 、經(jīng)常學(xué)習(xí)（讀書）來改變?nèi)松闹卮笠饬x？本課程詳細(xì)導(dǎo)入命理..

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• “市場(chǎng)營(yíng)銷管理”沙盤模擬演練

   

  一、收集信息和測(cè)量市場(chǎng)需求1. 現(xiàn)代營(yíng)銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成2. 內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)3. 營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)4. 營(yíng)銷調(diào)研系統(tǒng)5. 營(yíng)銷決策支持系統(tǒng)6. 場(chǎng)預(yù)測(cè)和需求衡量二、營(yíng)銷環(huán)境掃描1. 宏觀環(huán)境分析2. 主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映三、購(gòu)買行為分析1. 消費(fèi)者購(gòu)買行為模式2. 影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的主要因素3. ..

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• “企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”沙盤模擬演練課程

   

  一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、通過模擬經(jīng)營(yíng)，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長(zhǎng)期規(guī)劃的順利實(shí)施。2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略二、生產(chǎn)策略1、制定科學(xué)合理的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行2..

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• “高級(jí)項(xiàng)目管理”沙盤模擬演練

   

  第一部分 概述1. 為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理 2. 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)3. 系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目組織架構(gòu)、企業(yè)中項(xiàng)目管理作用等) 4. 角色轉(zhuǎn)變（項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的核心能力） 5. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利） 6、項(xiàng)目管理內(nèi)容7、項(xiàng)目管理流程第二部分 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)- 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（人際溝通、激勵(lì)、授權(quán)等..

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