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企業(yè)中、高層經(jīng)理、項目總監(jiān)、各職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目主管、項目團(tuán)隊骨干成員等。
【培訓(xùn)收益】
1、經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)和演練，學(xué)員對項目管理流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的認(rèn)識更加全面、清晰和深刻，項目管理相關(guān)技能的運(yùn)用更加得心應(yīng)手。通過3—4個單元的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得項目管理的寶貴實踐經(jīng)驗。 2、在多項目管理環(huán)境下，學(xué)員通過演練多人在共同負(fù)責(zé)多項工作的情況下，在技術(shù)和心理上所面臨的挑戰(zhàn)，從而掌握有效平衡團(tuán)隊的努力，可靠地、高效地實現(xiàn)目標(biāo)的技能。
1. 為什么要學(xué)習(xí)項目管理
2. 項目管理基礎(chǔ)
3. 系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項目組織架構(gòu)、企業(yè)中項目管理作用等)
4. 角色轉(zhuǎn)變（項目經(jīng)理必須具備的核心能力）
5. 項目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利）
6、項目管理內(nèi)容
7、項目管理流程
第二部分 項目團(tuán)隊建設(shè)
- 項目團(tuán)隊建設(shè)（人際溝通、激勵、授權(quán)等）
- 項目團(tuán)隊績效管理（目標(biāo)制定、過程指導(dǎo)、績效評估及獎勵等）
- 解決問題（控制變數(shù)、預(yù)見并處理困難局面）等
- 項目經(jīng)理的非正式權(quán)利（影響力）
- 組織形式
組織結(jié)構(gòu)
職能型組織
項目型組織
矩陣型組織
第三部分 項目管理技能
階段 一： 界定
立項（可性性分析與優(yōu)先性分析）
界定項目范圍
定義項目參數(shù)(項目目標(biāo)聲明、主要交付物、項目說明文件、靈活性矩陣等）
制定項目框架
確定項目里程碑等
階段二：計劃
1、進(jìn)度計劃
- 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
- 分析依賴關(guān)系（網(wǎng)絡(luò)圖）
- 估計責(zé)任、資源、技能等（資源責(zé)任矩陣圖）
- 計算關(guān)鍵路徑（確定浮動、壓縮關(guān)鍵路徑）
- 制定項目進(jìn)度（甘特圖）
2、風(fēng)險管理計劃
- 確定風(fēng)險：高風(fēng)險區(qū)
- 分析風(fēng)險：質(zhì)化及量化分析方法（可能性、嚴(yán)重性、識別難度）、失效模式分析FMEA
- 制定措施：預(yù)防及應(yīng)急措施、啟動征兆
3、成本計劃
4、質(zhì)量計劃
5、人員計劃
6、溝通計劃等
7、完善項目計劃及移交
第四部分 項目實施
過程控制
- 掌控進(jìn)程
- 偏差處理：確定偏差、分析偏差、制定措施、實施行動
- 進(jìn)度、成本及范圍控制
- 項目趕工
- 項目沖突管理
第五部分 總結(jié)與回顧
項目終結(jié)
- 分析項目成敗得失
- 建立項目模板
- 存檔
- 項目獎勵等
第六部分 多項目管理
- 項目分析與選擇
- 多項目管理環(huán)境下的項目啟動
- 多項目管理的思想和架構(gòu)
- 多項目管理的平衡運(yùn)轉(zhuǎn)和有效溝通
- 多項目的資源配置管理
- 多項目資源配置管理的原則
- 多項目團(tuán)隊控制和溝通
清華大學(xué) 工商管理碩士
資深培訓(xùn)師、沙盤培訓(xùn)專家
中山大學(xué)高繼教院兼職教授
中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院農(nóng)牧MBA中心客座教授
浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授
西安交大管理學(xué)院特聘教授
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、深圳清華研究院特聘講師
職業(yè)經(jīng)歷：
深圳旭日國際集團(tuán)專業(yè)生產(chǎn)廠長
北京新天地數(shù)碼商城總經(jīng)理
北京東恒嘉生物制品有限公司營銷總裁
深圳市南山區(qū)外資企業(yè)商會常務(wù)副秘書長
北京吉利大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院院長、萬科物業(yè)學(xué)院院長
長期在大型企業(yè)和高校擔(dān)任高級管理職務(wù)，從事企業(yè)管理工作二十年，從事高校教學(xué)與管理近十年。積累了戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、營銷管理等方面豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主講課程：
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬演練課程
生產(chǎn)運(yùn)營管理沙盤模擬演練課程
戰(zhàn)略謀劃與經(jīng)營執(zhí)行力沙盤模擬演練課程
市場營銷管理沙盤模擬演練課程
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤模擬演練課程
項目管理沙盤模擬演練課程
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大戰(zhàn)略框架 1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析2. 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能策略 1. 產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策2. 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃3. 產(chǎn)品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度4..
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決勝沙場:系統(tǒng)運(yùn)營與全面管理沙盤模擬演練
市場競爭戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析2. 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費(fèi)用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報 ..
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眾志成城：高效團(tuán)隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練
一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2. 設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點3. 通過現(xiàn)場..
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一、市場競爭戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析2. 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費(fèi)用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情..
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１、制訂和實施商業(yè)計劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標(biāo)、爭取客戶訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，講師適時點評，解讀財務(wù)要點。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點是一樣的，不同的結(jié)果，帶來..
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（1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴(kuò)大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)..
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