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決勝沙場:系統(tǒng)運(yùn)營與全面管理沙盤模擬演練
課程編號：8068
課程價格：￥0/天
課程時長：2 天
課程人氣：1992
適合公司中高層及基層經(jīng)理。包括：公司總經(jīng)理、公司的核心部門經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工等。
【培訓(xùn)收益】
1.提高中高級經(jīng)理的經(jīng)營能力及戰(zhàn)略管理能力 2.理解市場導(dǎo)向基礎(chǔ)上的營銷管理與財務(wù)管理 3.認(rèn)識各種決策與投資策略的市場效果 4.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗(yàn)各個管理崗位的感受 5.理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響 6.了解資金在公司內(nèi)如何流動，以及資金分配的重要原則 7.學(xué)習(xí)如何控制成本，理解溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 8.學(xué)習(xí)提高自我的管理能力（時間管理、創(chuàng)新思維、精益管理、行動力等） 9.從客戶價值分析到市場策略制定 10.市場導(dǎo)向，提高客戶讓渡價值 11.通過財務(wù)分析制定贏利措施： 12.降低營銷成本，提高營銷收益； 13.提高運(yùn)營成本回報，降低運(yùn)營成本； 14.理解并學(xué)會溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)全局意識 15.建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景 16.將公司的愿景、目標(biāo)、核心價值觀貫徹到戰(zhàn)略決策之中
1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析
2. 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度
3. 平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系
4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。
5. 學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)
6. 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費(fèi)用
7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
8. 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報
1. 產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
2. 通過產(chǎn)品和市場配套戰(zhàn)略
3. 市場定位與產(chǎn)品組合決策
4. 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系
5. 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策
1. 理解整個公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)
2. 提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項(xiàng)目的能力
3. 磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通
4. 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
5. 推廣策略組合決策和廣告績效衡量
6. 營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和營銷績效的評估
1. 學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流
2. 學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本
3. 學(xué)習(xí)看懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)的關(guān)連關(guān)系，并能獨(dú)立編制報表
4. 學(xué)會對關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)作簡單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營活動
5. 學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤
1. 培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長期與短期平衡的能力
2. 以結(jié)果為導(dǎo)向，平衡資源投向，制定目標(biāo)和行動計劃
3. 根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計劃，并且用數(shù)字說話
4. 體驗(yàn)溝通，解除溝通障礙
5. 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高整體績效，樹立全局意識
6. 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)
7. 在模擬實(shí)踐中解析團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑
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大戰(zhàn)略框架 1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析2. 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能策略 1. 產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策2. 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃3. 產(chǎn)品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度4..
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眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理沙盤模擬演練
一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2. 設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程3. 體驗(yàn)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機(jī)制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)3. 通過現(xiàn)場..
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一、市場競爭戰(zhàn)略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析2. 評估內(nèi)部資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配程度3. 平衡長短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系4. 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費(fèi)用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情..
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１、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場調(diào)研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等）；２、參與市場競標(biāo)、爭取客戶訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，講師適時點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結(jié)果，帶來..
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（1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴(kuò)大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系b、 從戰(zhàn)略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)..
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一、制定營銷戰(zhàn)略 1. 市場環(huán)境的PEST分析和競爭預(yù)測2. 競爭的五力分析與市場細(xì)分3. 創(chuàng)新與產(chǎn)品推進(jìn)策略4. 從SWOT分析到營銷戰(zhàn)略制定二、建立營銷組織1. 營銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、策略力2. 模擬角色行為測試3. 營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵方略4. 營銷績效的評估與控制三、管理營銷渠道..
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