【培訓(xùn)對(duì)象】
石油、石化企業(yè)高中基層管理者、生產(chǎn)、營(yíng)銷、企劃、行政、人力資源負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，是文化的弱勢(shì)阻礙了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，使管理者又走進(jìn)了更多的迷茫，也使員工陷入低落的士氣之中。我們把企業(yè)中所有制度解決不了的問題歸結(jié)于文化的弱勢(shì)；任何管理背后的問題都是文化不力而引起的。于是——
我們應(yīng)該：
從管理深處的哲學(xué)來(lái)揭密——企業(yè)的文化戰(zhàn)略決定企業(yè)的思維方式；
從人的本性中揭密——文化管理的價(jià)值取向決定員工的職業(yè)性格、工作效率與作風(fēng)；
通過與強(qiáng)勢(shì)文化的企業(yè)對(duì)標(biāo)來(lái)解密——環(huán)境影響人的心態(tài)，更加影響到其是否長(zhǎng)期保持極佳的狀態(tài)；
從文化力的研究和成功企業(yè)的案例來(lái)闡述——正確而鮮明的主題文化才是重塑企業(yè)戰(zhàn)斗力的魔法。
通過與文化理念對(duì)標(biāo)來(lái)實(shí)施——有效的分解理念標(biāo)準(zhǔn)來(lái)形成我們的文化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
通過本課程，讓學(xué)員對(duì)企業(yè)文化有了正確的認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)文化的實(shí)戰(zhàn)作用。通過文化環(huán)境建設(shè)，來(lái)管理全員工作作風(fēng)，引導(dǎo)員工工作心態(tài)，由消極工作者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造者。并使學(xué)員了解多種文化管理工具，學(xué)會(huì)一些解決工作中問題的方法。通過課堂研討，確定本企業(yè)的文化建設(shè)方向。

課程大綱：
一、 認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
 什么是文化？文化對(duì)人價(jià)值觀的影響
 為什么文化是統(tǒng)治工具？
 企業(yè)文化的哲學(xué)層面
 企業(yè)文化即企業(yè)內(nèi)指導(dǎo)一切的政策
 企業(yè)文化的八大功能
案例學(xué)習(xí)：成功企業(yè)的主體文化與共性
二、 文化的“文”與文化標(biāo)桿
 當(dāng)前國(guó)內(nèi)石油企業(yè)文化的誤區(qū)與補(bǔ)充
 國(guó)際石油公司案例透視企業(yè)文化
 文化的傳播——最高境界的營(yíng)銷是文化營(yíng)銷
 什么是標(biāo)桿管理與文化對(duì)標(biāo)
 文化標(biāo)桿管理與主題文化定位
三、 我們的文化——石油文化
 什么樣的文化企業(yè)需要的？
 我們應(yīng)該尋找和創(chuàng)建哪些優(yōu)秀的文化
案例分析：處處體現(xiàn)文化——工作中的故事
 我們需要怎樣塑造我們需要的文化？
 戰(zhàn)略與執(zhí)行——石油企業(yè)的主文化與子文化系統(tǒng)
 文化要項(xiàng)——企業(yè)文化“文”的部分如何設(shè)計(jì)
分組研討：石油企業(yè)的核心理念與核心行為文化
主題文化對(duì)標(biāo)：新一代的主題文化——創(chuàng)標(biāo)文化
四、 化育機(jī)制
 文化的表達(dá)與對(duì)內(nèi)滲透——如何使文化深入人心
 機(jī)制的重要作用——企業(yè)文化的“化”是什么？
案例學(xué)習(xí)：文化化育造就名企
 行為對(duì)標(biāo)是最好的化育工具
 企業(yè)文化的輔助化育工具運(yùn)用
五、 文化環(huán)境建設(shè)
 態(tài)度決定一切，那什么決定態(tài)度？
 塑造職業(yè)性格——工作文化使人的劣根性得到改造
 石油企業(yè)的文化環(huán)境與工作氛圍營(yíng)造
 文化提醒、警告、與反思工具
六、 文化管理
 把支部建在連上——基層文化組織
 文化管理的目視化系統(tǒng)
 賽馬機(jī)制——內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的文化工具
 培育機(jī)制——人人潛能挖掘
 模范機(jī)制——紅人、賢相與文化熱潮
 文化管理至寶：故事文化與案例輔導(dǎo)
課堂研討：本企業(yè)案例制作與案例分析
七、 文化升級(jí)——標(biāo)桿管理與文化的持續(xù)改進(jìn)
八、 課堂答疑——文化問題解析與文化發(fā)展思路梳理

• 企業(yè)文化對(duì)標(biāo)與主題文化建設(shè)課程大綱

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、 標(biāo)桿管理與文化標(biāo)桿 國(guó)際優(yōu)秀公司案例透視企業(yè)文化 什么是標(biāo)桿管理與文化對(duì)標(biāo) 文化標(biāo)桿管理與各部門文化建設(shè) 主題文化與工作中的標(biāo)桿思維 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、 我們的企業(yè)文化 什么樣的文化是我們企業(yè)需要的？ 如何在公司文化引導(dǎo)下實(shí)施部門自身文化建設(shè) 案例分析與研討：處處體現(xiàn)..

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• 企業(yè)文化對(duì)標(biāo)與主題文化建設(shè)課程大綱

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、 標(biāo)桿管理與文化標(biāo)桿 國(guó)際優(yōu)秀公司案例透視企業(yè)文化 什么是標(biāo)桿管理與文化對(duì)標(biāo) 文化標(biāo)桿管理與各部門文化建設(shè) 主題文化與工作中的標(biāo)桿思維 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、 我們的企業(yè)文化 什么樣的文化是我們企業(yè)需要的？ 如何在公司文化引導(dǎo)下實(shí)施部門自身文化建設(shè) 案例分析與研討：處處體現(xiàn)..

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