中層管理技能捉升專家17 年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
福州政府創(chuàng)業(yè)導師團導師
曾任:鴻航科技|董辦主任/副總經(jīng)理曾任:鵬率鋼業(yè)(中宇集團旗下)董事長助理/人資總監(jiān)
曾任:九牧集團(中國500強)人力行政經(jīng)理/總辦主任
豐汽油、中國聯(lián)、紅星美凱龍、BOSS百將長期行激講帥
些為一玉聯(lián)通、中國游江等累計培養(yǎng)6500余名優(yōu)秀管理人萬;
【績效體系】、【紅織優(yōu)化】【戰(zhàn)略濟地】等100會個項目，被其攻府高官質(zhì)了"最文戰(zhàn)的項目咨詢專家”稱號;
100余個管理項目的主導者
助力星邦重工、榮姆科技等30+家企業(yè)管理者
大幅度提升工作效率
月至水重T過行【設略運營取問】項目:助力企業(yè)營名提升176%，成本降低8%;
為榮的總反過行【T作標準兒輔導】項目，助
為畢方股分過行【沈程化化與管理能人提手項習:助力企業(yè)當年效率提升42%;
為檔合冷鏈過行【經(jīng)言優(yōu)化】項月，需助企業(yè)扭虧人盈，他得利潤率從-7%提升到6%。
多家知名企業(yè)長期返聘講師
累計授課學員15000+人，好評率高達90%以上
為豆門旅游際會過行《月際管理)誤程銷導:累計18期，乃托續(xù)返將中.
為中國聯(lián)通講沒《六維領導九》課程:案15期:仍討續(xù)返聘口…
為福州T信廳注投《續(xù)效管理》課程:案14期:仍討續(xù)返聘口……
為口閩物沉進行《絕對執(zhí)行》課程輔導，累計12期，乃掛紋返將中...
為通際年團進行《管理者高效執(zhí)行約五種T其洪程輔導:崇計12期，仍持續(xù)返聘中…
課程背景
一位人力資源總血說:我要在故規(guī)三列1一名:凡六門后人，不得從事HRT作!如右不聽，百午之后不得歸入祥攻!他人"么會覺得人力資通:女此生無可必?一大還流傳一勺法人力窮三代:行改志一生:為1么?因為經(jīng)主企業(yè)人資足專業(yè)背積供，哪能部二經(jīng)理都沒有聽江名人》的課程:無得跟人忙關約三忙都是人資的事號，企業(yè)三哪與事青不足人的事?大家互歸甩鍋，各種江!要分T清楚，不能合作得愉快，您同意嗎?
企業(yè)在日常管理中常見現(xiàn)象
我音!人。下怎么還沒拍到啊?
人力紹證部怎么這人的，那米幾天就是了，燠不煩?
于來的員工不止任，人力資要怎么培訓的?
最考吃是你門人力瓷訂部門的事兒，為爸無要我面?
。門出現(xiàn)“問題員工”，人人資源當解決一下!
最近業(yè)給不把那，人人培訓沒有起到作月?
7年人你二高人人是你問，真嗎?
如同解決這些問題
非入力資源管理者前人力資須管理顯得更為至要…
木課難義問題和這探為一向:進匯介紹人人資酒管理的落也管理工具，幫助三線經(jīng)理理立親的人力資原觀念，確保與些以致用，而助企業(yè)已速購運高多效的可隊。
課程收益
深糾認識非人經(jīng)理在人人資源它理中的角色與機責
采干肚仁九快型、行為正試法等多利方達進行轉(zhuǎn)準展面試
03 運用在識教育政學法訓練二工攻導帥
制建立
遠用3SC等多利方達分KPI卡標
掌再結(jié)效正談與級效技法技術(shù)
掌海留人物一個豆項
收獲與任務
學會如何與人力資源協(xié)同工作
ESTAK，'解情景面漢蘭任用人的原則方法
學會團隊賦昨一六真言和教練干法級效標的分輝解賽生任有效面談的
學會做效教導和級效效善
重國波兩員工的五種頂
學會如何險無只工流久中
課程特色
每節(jié)設定“一個主題，一個痛點、一個工具、一個任務”的結(jié)構(gòu)，確保線上課程聽的伍、享得走、用得上、有實效。
課程對條
企業(yè)副總、部門經(jīng)理、后備干部等中基層員工
課程大綱
第一章:共識-分工不分家
第一節(jié):人力資源管理關我啥事兒
人資生存之怪況狀人力資源關我哈二
.五統(tǒng)經(jīng)舉注人力資源管理的優(yōu)勢
工具:管理古自我驗企表
第二節(jié):選育用留
.人才的示生和養(yǎng).人才配置落地狂沒
人環(huán)節(jié)把好關的
工具:人資與直線經(jīng)理只能分工表
第二章:選人-慧眼識英
第三節(jié):面試的誤區(qū)
.面試的區(qū):農(nóng)場的故事
.面試的六大識區(qū)
工具:面試誤區(qū)成法衣
第四節(jié):勝任系質(zhì)
.核門讓生未后的確認.三商的測試
工具:員工勝任素質(zhì)評估表
第五節(jié);結(jié)構(gòu)化面試
帶版狗糧約止確方式
.結(jié)構(gòu)化面試:STAR面試法工具:結(jié)構(gòu)化面試評分表
第六節(jié):非語言面試
先識別一下這三個表情
.面試中必須注三的廠種肢體語言工具:腦體語言匯總表
第三章:育人- 因材施教
第七節(jié):育才成敗的關鍵
.培訓那點事兒，到底準受益
.培訓求打哪兒火，才能戲中要害.如何物量活訓的正量
工具:增訓評他表
第八節(jié):賦能與輔導
.家集道提供信息與資源，協(xié)助員工能人提升.提供完欄性的實機會，在做中字，錯中華
.針義突發(fā)工作車件，即時現(xiàn)場況訓一OJT.營造學習家田、利用一片時間況計
.提チ自我，努力成為員工的號路人、教總和
課后作業(yè):有哪上有效渠道可以幫助員工分劉工作能力?
第九節(jié):輔導的五重境界管改:管教孩子放荷嚴.說我:啟帶式護碎念.身致:身體力行之楊樣
請孜:凡事多問幾次“你說!?"
.傳致:怎么做人?怎么做事?手些信仰
課后作業(yè):人才樣隊地養(yǎng)與達成計劃
第十節(jié);生涯規(guī)劃--全職涯成長
.結(jié)合規(guī)劃，件發(fā)展標與實施一準.與員工共同制定人人成長一別工具:職業(yè)生涯規(guī)劃
第四章;用人-人盡其才
第十一節(jié):績效的分工
.影響女人一生幸福的三次幼效老核.結(jié)效發(fā)展的四個階段
.老長、人資、血經(jīng)環(huán)理、員工的角色
工具:幼效分工衣
第十二節(jié):避免績效形式化之獨孤九劍
.第一劍:避先指標體系來自自或者!登老王.第二創(chuàng)盤分播標十全大補
第三劍:避先高薪養(yǎng)供議，幼效比例太低編創(chuàng):避先分飾文化，你有一大家女第五劍:幼效可警，預防管平丁救災第六劍:避先白線經(jīng)理放水第一創(chuàng):355改善與獎金動第八創(chuàng):財能與培合
.第九創(chuàng):未位淘達，721法則
第十三節(jié);細效面談--賦能員工達成目標
.繼致面談前的準備
.繼效面談的聲種反方法.繼致面談的要點剛注有點
工具:幼效面談衣
第五章:留人-留心之道
第十四節(jié):員工離職誰之過?
.卡導工作和提供的反情煎見太少.發(fā)展和標高小會太少
.感到被低估或得不到常識.對領導失去信生或信心
工具:離職成本分析
第十五節(jié):人員離職預警
.人員出職七大跡象.人將出職，其言比善.人走茶不涼
工具:兩職傾向預型衣
第16節(jié):留人從源頭抑起--建立高效的留人激勵機制
中恩景激勵一企業(yè)文化留人.用“心”謝勵一感情出人
.物質(zhì)激勵一待遇留人
.優(yōu)者有股-事業(yè)留人 (參看 絕對執(zhí)行之
激勵篇)
工具:員工激勵計劃
工具表單
人才盤，最 中管自我擊會表 人變與直線絲半
分工表
結(jié)效面談表
