20年企業(yè)管理與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

 

原華為供應(yīng)鏈與運(yùn)營部部長

 

企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

 

20年企業(yè)管理與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

 

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士/北京大學(xué)管理學(xué)博士（在讀）華為大學(xué)/浙江大學(xué)/西安交大等特約講師原軍隊(duì)副營級干部原三源色集團(tuán)|CEO 原維也納酒店集團(tuán)|副總裁原華為集團(tuán)|供應(yīng)鏈與運(yùn)營部部長

 

20年知名企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——是企業(yè)經(jīng)營管理、商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐者

 

歷任華為銷售一線/銷售經(jīng)理/高級運(yùn)營經(jīng)理/供應(yīng)鏈與運(yùn)營部部長等管理崗，曾推進(jìn)及組織完成華為重大運(yùn)營計(jì)劃，建立業(yè)務(wù)部內(nèi)部信息系統(tǒng)、完善IPD流程等。

 

曾主導(dǎo)2家企業(yè)上市/并購∶將三源色以14.5億完成

 

上市公司并購;完成錦江集團(tuán)對維也納25億的并購，并實(shí)現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。

 

投身于專業(yè)咨詢/培訓(xùn)事業(yè)—是三只松鼠、萬科集團(tuán)等近百家知名企業(yè)長期管理咨詢專家

 

◆為格力集團(tuán)進(jìn)行《卓越領(lǐng)導(dǎo)力鍛造》培訓(xùn)+管理咨

 

詢5年，至今保持合作

 

◆為中國鋁業(yè)集團(tuán)進(jìn)行《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》培訓(xùn)

 

+管理咨詢5年，至今保持合作

 

為浙江方太集團(tuán)進(jìn)行《商業(yè)模式創(chuàng)新與競爭力升級》

 

培訓(xùn)+管理咨詢4年，返聘1年…

 

主游課程

 

《向華為學(xué)組織活力打造》《如何科學(xué)運(yùn)營與管理企業(yè)》

 

 

第一章

 

華為如何分獎金，讓員工能夠奮斗之后再奮斗

 

解析華為獎金機(jī)制的道與術(shù)

 

一、業(yè)界常見的獎金方案和誤區(qū)1、業(yè)界常見的獎金模式

 

2、個(gè)人層面獎金模式∶提成制、目標(biāo)獎金制、項(xiàng)目獎

 

3、組織層面獎金模式∶基于績效、基于貢獻(xiàn)

 

二、華為的獎金包的四個(gè)分享層級1、"授予制"vVS"獲取分享制"2、獎金獲取分享機(jī)制及邏輯3、獎金到組織∶公司-體系4、獎金到組織∶體系-組織5、部門獎金包生成的三個(gè)設(shè)計(jì)步驟6、組織到個(gè)人∶主管7、組織到個(gè)人∶個(gè)人

 

三、華為獎金包設(shè)計(jì)的四個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)1、華為獎金包設(shè)計(jì)的四個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)2、有沒有更加刺激的獎金激勵?3、及時(shí)激勵與年終激勵的均衡

 

第二章

 

考核沒那么難，仗怎么打，就怎么考華為業(yè)務(wù)部門組織績效案例

 

一、什么是組織績效1、華為組織績效管理的三個(gè)特點(diǎn)2、組織績效管理的三個(gè)目的

 

二、組織績效管理的基本內(nèi)容1、華為組織績效管理的四個(gè)部分2、平衡記分卡

 

三、華為組織績效管理的案例1、華為組織績效管理-B2B銷售2、華為組織績效管理產(chǎn)品線（研發(fā)）3、華為組織績效管理-B2C銷售

 

第三章

 

-華為干部

 

"又紅又專

 

華為干部為什么標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)踐案例

 

一、華為干部標(biāo)準(zhǔn)是什么

 

1、為什么要有干部標(biāo)準(zhǔn)?2、華為干部管理全景示意圖3、華為干部標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷程4、華為干部標(biāo)準(zhǔn)的框架結(jié)構(gòu)5、能力與經(jīng)驗(yàn)解讀

 

6、示例∶執(zhí)行力—激勵與發(fā)展團(tuán)隊(duì)

 

二、華為干部標(biāo)準(zhǔn)是怎么用的1、華為選拔干部是分層負(fù)責(zé)2、干部是打出來的3、干部標(biāo)準(zhǔn)使用的誤區(qū)4、干部選拔的八個(gè)導(dǎo)向5、干部工作作風(fēng)八條

 

第四章

 

塑造"召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的

 

干部鐵軍—華為干部培養(yǎng)與實(shí)踐案例

 

一、關(guān)于干部培養(yǎng)與發(fā)展的核心理念1、華為干部培養(yǎng)理念2、華為干部培養(yǎng)發(fā)展之路3、華為《員工管理案例研討》課程4、案例∶關(guān)鍵管理崗位干部培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目

 

二、華為干部采取的培養(yǎng)策略1、不同的培養(yǎng)內(nèi)容采取不同的培養(yǎng)策略2、培養(yǎng)方案框架

 

3、系統(tǒng)的干部培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目框架4、存在的問題和不足

 

三、整合領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)1、華為培養(yǎng)系統(tǒng)與子系統(tǒng)2、協(xié)同案例∶戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)3、做好系統(tǒng)培養(yǎng)階段的幾個(gè)建議

 

第五章、力出一孔上下同欲望、

 

-華為文化的形成與落地

 

一、華為文化的形成1、華為持續(xù)發(fā)展的"1+3"

 

2、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息3、文化、企業(yè)文化、價(jià)值觀4、華為核心價(jià)值觀形成歷程5、華為口號的演變

 

二、華為核心價(jià)值觀

 

1、判斷事非的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)2、華為的企業(yè)文化特征

 

三、華為文化與價(jià)值觀的落地實(shí)踐1、討論達(dá)成共識2、制度固化習(xí)慣3、營造文化氛圍4、價(jià)值觀落地的主要措施5、支撐價(jià)值觀踐行與傳承的規(guī)范6、核心價(jià)值觀是衡量干部的基礎(chǔ)

 董事長，總經(jīng)理，企業(yè)中、高層管理者