杭州組織管理培訓(xùn)專(zhuān)欄涵蓋杭州組織管理培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課、杭州組織管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、杭州組織管理培訓(xùn)講師、杭州組織管理培訓(xùn)相關(guān)線(xiàn)上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù)，為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師，20000+門(mén)課程供企業(yè)選擇，培訓(xùn)滿(mǎn)意度達(dá)95%以上，歡迎來(lái)電咨詢(xún)。
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杭州領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
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地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥7980 時(shí)間：2025-06-20
第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)..
地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥6980 時(shí)間：2025-04-18
第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)..
地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥6800 時(shí)間：2022-01-30
第一天：參觀阿里巴巴總部+專(zhuān)題分享 ..
組織重啟與人力資本創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥12800 時(shí)間：2019-12-13
一、企業(yè)的創(chuàng)新基因與創(chuàng)新舉措1.以史明鑒，回顧阿里巴巴發(fā)展史2.學(xué)習(xí)全球一流企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化和創(chuàng)新基因3.了解阿里在人力資源管理和員工關(guān)系方面的創(chuàng)新舉措4.學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102年..
地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥8000 時(shí)間：2014-06-30
一、成長(zhǎng)之困組織的成長(zhǎng)和創(chuàng)新可持續(xù)，則組織團(tuán)隊(duì)必須具有卓越的求知力（對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)探索）、轉(zhuǎn)化力（對(duì)知識(shí)的物理研讀解碼）、行動(dòng)力（新知的維新試錯(cuò)糾錯(cuò)與篤行），三力缺一不可，三力要合一，即為：組織三合力。 ..
地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥8000 時(shí)間：2014-05-25
一、成長(zhǎng)之困組織的成長(zhǎng)和創(chuàng)新可持續(xù)，則組織團(tuán)隊(duì)必須具有卓越的求知力（對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)探索）、轉(zhuǎn)化力（對(duì)知識(shí)的物理研讀解碼）、行動(dòng)力（新知的維新試錯(cuò)糾錯(cuò)與篤行），三力缺一不可，三力要合一，即為：組織三合力。 ..
地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥12000 時(shí)間：2014-04-04
一、成長(zhǎng)之困組織的成長(zhǎng)和創(chuàng)新可持續(xù)，則組織團(tuán)隊(duì)必須具有卓越的求知力（對(duì)新知識(shí)學(xué)習(xí)探索）、轉(zhuǎn)化力（對(duì)知識(shí)的物理研讀解碼）、行動(dòng)力（新知的維新試錯(cuò)糾錯(cuò)與篤行），三力缺一不可，三力要合一，即為：組織三合力。 ..
地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2011-07-14
【核心課程】 1、國(guó)際軍事形勢(shì)與企業(yè)發(fā)展2、 軍事化企業(yè)管理方法 3、四鐵執(zhí)行力4、 軍事地圖與目標(biāo)管理 5、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的能力6、 打造情報(bào)官 7、音樂(lè)藝術(shù)與企業(yè)管理8、 九..
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
前言：解讀管理創(chuàng)新問(wèn)題第一部分 為什么要管理創(chuàng)新？1. 傳統(tǒng)管理的桎梏a) 21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn) b) 工業(yè)時(shí)代的管理及付出的慘重的代價(jià)c) 顛覆傳統(tǒng)、贏得挑戰(zhàn)2. 管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)..
主講老師：曹嘉飛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
1 組織執(zhí)行力的再認(rèn)識(shí)1.1 從一輛汽車(chē)說(shuō)起1.2 組織執(zhí)行力的三部曲1.3 執(zhí)行的本質(zhì)探源1.4 互動(dòng)與討論：執(zhí)行力的前提2 組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵路徑2.1 清晰的結(jié)果定義..
主講老師：李豪 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、如何衡量組織的成功 1. Pulte Homes與萬(wàn)科 Pulte Homes持續(xù)成功來(lái)自于5個(gè)因素 萬(wàn)科持續(xù)成功體現(xiàn)在三個(gè)方面 2. 如何衡量及追求成功 房地企業(yè)平衡計(jì)分卡運(yùn)用 3..
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程說(shuō)明： 本課程圍繞組織執(zhí)行力建設(shè)問(wèn)題開(kāi)展，著重從執(zhí)行的基本問(wèn)題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力，全面構(gòu)建強(qiáng)大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化，從而提升組織整體執(zhí)行力。培訓(xùn)方..
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程背景：關(guān)鍵人才短缺已經(jīng)成為企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。企業(yè)的人才管理，可以由不同的視角來(lái)看：招聘主管看到的是人難找業(yè)務(wù)部門(mén)主管看到的是人才能力不足高層看到的是整體運(yùn)營(yíng)成本升高，組織效能低下在..
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程大綱：1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問(wèn)題2. 在矩陣中，要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？3. 與矩陣業(yè)務(wù)相匹配的管理層素質(zhì)要求Ø 思維開(kāi)放..
主講老師：王志強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：4 天
課程名稱(chēng)： 《外拓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃與組織》主講： 王志強(qiáng)老師 6-12課時(shí)課程對(duì)象：大堂主管，理財(cái)經(jīng)理，大堂經(jīng)理課程收益： 1.了解各類(lèi)商業(yè)銀行在外拓營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施中的實(shí)踐情況；2..
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
²課程說(shuō)明：被譽(yù)為“創(chuàng)新理論”的鼻祖約瑟夫·熊彼特說(shuō)，只有銳意變革才是財(cái)富產(chǎn)生的源泉。誠(chéng)然，要想獲得明天的領(lǐng)導(dǎo)地位，就得依靠今天進(jìn)行的變革創(chuàng)新。相反，今天..
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
²課程說(shuō)明：彼得德魯克說(shuō)：組織不良最常見(jiàn)的病癥，也是最嚴(yán)重的病癥，便是管理層次太多。組織結(jié)構(gòu)上的一項(xiàng)基本原則是，盡量的減少管理層次，盡量的形成一條最短的指揮鏈。正如杰克韋爾奇說(shuō)，確保組織未..
主講老師：樸宏 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一章 人力資源組織自身發(fā)展演進(jìn)一、人力資源管理組織結(jié)構(gòu)四種形式1.行政式：人事管理2.專(zhuān)業(yè)式：六大模塊3.服務(wù)式：三支柱模型4.效能式：人才與組織效能開(kāi)發(fā)二、人力資源管理者角色與勝..
主講老師：樸宏 課程時(shí)長(zhǎng)：6 天
第一天一、組織發(fā)展定義五大觀點(diǎn)1.觀點(diǎn)一：組織發(fā)展是組織文化的變革（哥倫比亞大學(xué)觀點(diǎn)）客戶(hù)有進(jìn)行變革的實(shí)際需要讓客戶(hù)參與變革的計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程 ..
主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程大綱：第一部分：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)第一節(jié)、 面對(duì)更多多樣化的員工1、 工資第二位，有意思的工作才是第一位2、 沒(méi)有忠誠(chéng)的員工3、 員工在挑剔企業(yè)4、 否定管理方式&md..
愿景領(lǐng)導(dǎo)力-組織如何愿景賦能與文化凝聚
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
²課程大綱：第1章點(diǎn)燃?jí)粝耄涸妇邦I(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知、角色與修煉1.何謂愿景領(lǐng)導(dǎo)？企業(yè)愿景之我見(jiàn)。2.愿景領(lǐng)導(dǎo)的目的：用一個(gè)人的夢(mèng)想，點(diǎn)燃一群人的理想；3.愿景領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：用未來(lái)拉動(dòng)現(xiàn)在； ..
房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目的管控與組織結(jié)構(gòu)
主講老師：李豪 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
1房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目結(jié)構(gòu)下的管控模式1.1房地產(chǎn)企業(yè)組織管控的目的1.1.1管戰(zhàn)略1.1.2管利潤(rùn)1.1.3管風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)程1.1.4管人才1.2房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前管控模式1.2.1二級(jí)管..
主講老師：林慶堂 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
5G時(shí)代網(wǎng)格市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與趨勢(shì)分析后疫情時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境與5G競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)網(wǎng)格渠道客流下降與破局思路精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶(hù)..
主講老師：曹嘉飛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
1 創(chuàng)新思維理論背景1.1 從駱家輝辭任美國(guó)駐華大使說(shuō)起1.2 我們已經(jīng)失去創(chuàng)新的基因了嗎？ 1.3 霍金斯帶給我們的兩個(gè)思維系統(tǒng)對(duì)比 1.4 克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新&rd..
主講老師：馬力 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
導(dǎo)入活動(dòng)：生死攸關(guān)，與我何干？第一部分：解碼戰(zhàn)略，建設(shè)高效組織模式1 將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼到人力戰(zhàn)略1.1 用業(yè)務(wù)視角思考人力戰(zhàn)略1.2 基于戰(zhàn)略，把握業(yè)務(wù)脈絡(luò)和節(jié)奏1.3 將企業(yè)發(fā)展周期轉(zhuǎn)化..
主講老師：樸宏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、績(jī)效管理在組織中的定位與意義--為什么說(shuō)績(jī)效管理是組織發(fā)展最好的“抓手”1.組織績(jī)效管理現(xiàn)狀的四大困境氛圍困境：難以建立友好氛圍建構(gòu)困..
客戶(hù)價(jià)值：打造客戶(hù)導(dǎo)向的組織
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：半 天
第1章客戶(hù)價(jià)值：升級(jí)組織文化與個(gè)人價(jià)值觀1.從華為的企業(yè)文化說(shuō)起；以客戶(hù)為中心鐵三角組織2.組織變革：打造基于客戶(hù)價(jià)值的高效聯(lián)動(dòng)團(tuán)隊(duì)蜘蛛組..
組織的績(jī)效與目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)
主講老師：史俊慧 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、績(jī)效管理基本概念1、為什么績(jī)效管理遭到質(zhì)疑？從“神器”到“雞肋”，再到“垃圾”2、什么是績(jī)效和全面績(jī)效？ɨ..
主講老師：王峰 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
（一）第1部分 企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)解讀（二）第2部分 如何推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一張大圖2. 戰(zhàn)略、人才、組織、技術(shù)、業(yè)務(wù)如何適配（三）第3部分 ..
主講老師：柒雅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課前準(zhǔn)備：1. 前期企業(yè)資源盤(pán)點(diǎn)2. 確定3-5個(gè)案例萃取主題（依據(jù)人數(shù)確定）第一講：正確認(rèn)識(shí)經(jīng)驗(yàn)萃取一、經(jīng)驗(yàn)萃取——知識(shí)沉淀結(jié)構(gòu)化1. 沉淀組織經(jīng)驗(yàn)智慧2...
主講老師：馬力 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
模塊一 導(dǎo)入-班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)1 敏捷作戰(zhàn)組織建設(shè)1.1 戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)變化帶來(lái)的反思1.2 未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)是班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)1.3 軍隊(duì)的運(yùn)作：架構(gòu)、平臺(tái)與分工、運(yùn)作模式【案例】美軍作戰(zhàn)解析2 敏..
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第1章 點(diǎn)燃?jí)粝耄涸妇邦I(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知、角色與修煉1. 何謂愿景領(lǐng)導(dǎo)？企業(yè)愿景之我見(jiàn)。2. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的目的：用一個(gè)人的夢(mèng)想，點(diǎn)燃一群人的理想；3. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)：用未來(lái)拉動(dòng)現(xiàn)在；4. 愿景領(lǐng)導(dǎo)的..
主講老師：史俊慧 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
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2023年11月17日，北京興業(yè)金融租賃有限責(zé)任公司迎來(lái)了一場(chǎng)特別的管理培訓(xùn)。國(guó)內(nèi)知名管理專(zhuān)家蔣小華老師受邀前來(lái)，為公司的中層管理者..
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