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重返巔峰——打造高效組織執(zhí)行力

課程編號:10780

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2068

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:執(zhí)行力  

授課講師:曹嘉飛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)高、中、基層管理者。

【培訓收益】
1、組織執(zhí)行力的再認識;
2、組織執(zhí)行力提升的關鍵路徑;
3、打造高效的組織執(zhí)行力;
4、組織執(zhí)行的方向——客戶價值;


1 組織執(zhí)行力的再認識
1.1 從一輛汽車說起
1.2 組織執(zhí)行力的三部曲
1.3 執(zhí)行的本質探源
1.4 互動與討論:執(zhí)行力的前提

2 組織執(zhí)行力提升的關鍵路徑
2.1 清晰的結果定義
2.2 建立一對一責任
2.3 制定關鍵措施
2.4 做好過程檢查
2.5 進行即時激勵
2.6 總結改進完善
2.7 思考:集合自身崗位如何找到你的路徑?

3 打造高效的組織執(zhí)行力
3.1 高效執(zhí)行的職業(yè)化改造
3.2 組織執(zhí)行力的系統(tǒng)模型
3.3 提升組織執(zhí)行力六要素
3.4 建立執(zhí)行型企業(yè)文化
3.4.1執(zhí)行的三大假象分析
3.4.2執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
3.4.3高效執(zhí)行的三要法則
3.5 建立執(zhí)行力組織保障
3.5.1熱爐法則與激勵原則
3.5.2三大逆向假設與對策
3.5.3執(zhí)行三化與人才選拔
3.6海陸空組織執(zhí)行力的關鍵因素
3.6.1高層的狼性原則
3.6.2中層的猴子法則
3.6.3基層的鏡子原理
3.7檢查與思考:你有哪些猴子?它們在哪里?
 
4 組織執(zhí)行的方向——客戶價值
4.1 組織執(zhí)行與客戶價值
4.2 成就客戶價值之王道
4.3經(jīng)典案例剖析和分享
4.5思考:我們的客戶需要什么樣的價值?
 

 

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