【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)決策層、投資人、中高層管理者、人力資源負(fù)責(zé)人及各部門(mén)負(fù)責(zé)人等。

【培訓(xùn)收益】
5 〜理解組織發(fā)展五大定義觀點(diǎn)； 10 〜了解組織發(fā)展十大理論基礎(chǔ)； 4 〜掌握組織發(fā)展咨詢四個(gè)模型； 4 〜掌握組織文化傳遞的五大方法 5 〜掌握組織設(shè)計(jì)五大流程。

第一天
一、組織發(fā)展定義五大觀點(diǎn)
1.觀點(diǎn)一：組織發(fā)展是組織文化的變革（哥倫比亞大學(xué)觀點(diǎn)）
客戶有進(jìn)行變革的實(shí)際需要
讓客戶參與變革的計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程
引導(dǎo)組織文化進(jìn)行變革
2.觀點(diǎn)二：組織發(fā)展是組織設(shè)計(jì)與管理（國(guó)內(nèi)高校觀點(diǎn)）
組織發(fā)展與戰(zhàn)略
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
組織發(fā)展與戰(zhàn)略人力資源
組織制度設(shè)計(jì)
組織文化管理
3.觀點(diǎn)三：組織發(fā)展是組織行為管理（羅賓斯觀點(diǎn)）
組織中個(gè)體動(dòng)機(jī)與行為管理
組織中群體權(quán)力與沖突管理
組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與文化
4.觀點(diǎn)四：組織發(fā)展是組織系統(tǒng)變革的過(guò)程。
診斷：對(duì)集體和個(gè)人進(jìn)行訪談、觀察問(wèn)題、分析并組織收集的數(shù)據(jù)
反饋：向從獲取數(shù)據(jù)的那些人集體匯報(bào)組織存在的問(wèn)題
討論：對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后指定相應(yīng)行動(dòng)方案
行動(dòng)：落實(shí)這些方案。
5．觀點(diǎn)五：組織發(fā)展是員工幸福感變革的過(guò)程。（羅賓斯觀點(diǎn)）
對(duì)人的尊重
信任和支持
權(quán)力平等
正視問(wèn)題
員工參與
二、組織發(fā)展的歷史與理論基礎(chǔ)
1.組織發(fā)展階段性變化
從增長(zhǎng)到衰退到整合
從緩和至極速
從復(fù)雜到高度復(fù)雜
從微觀角度到宏觀角度
從咨詢管理到親自參與
2.組織發(fā)展的十大理論基礎(chǔ)
個(gè)人角度理論
個(gè)休需求理論-馬斯洛和赫茨伯格
個(gè)體期待理論-勞勒和弗洛姆
工作注意度-哈克曼和奧爾德姆
個(gè)人業(yè)績(jī)正強(qiáng)化-斯金納
集體角度理論
規(guī)范與價(jià)值（變革焦點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)—盧因）
能力與價(jià)值（通過(guò)團(tuán)隊(duì)變革價(jià)值-阿吉里斯）
集體潛意識(shí)（精神分析-拜昂）
系統(tǒng)角度理論
管理風(fēng)格和方法（最佳辦法：參與式管理—利克特）
組織結(jié)構(gòu)（一切視情況而定—勞倫斯和洛爾施）
基于家庭與精神分析（組織就象一個(gè)大家庭—萊文森）
3.組織發(fā)展底層診斷模型
行動(dòng)研究模型
盧因三步模型：解凍、行動(dòng)、重新解凍
有計(jì)劃變革階段
第二天
三、組織發(fā)展，一個(gè)變革的過(guò)程
1.組織發(fā)展咨詢七個(gè)階段
進(jìn)入：顧問(wèn)和客戶的建立聯(lián)系；
合同：交換期待、澄清問(wèn)題，訂立合同；
診斷：收集信息并分析信息；
反饋：有效總結(jié)和分析診斷信息；
計(jì)劃：開(kāi)始計(jì)劃行動(dòng)步驟；
干預(yù)：采取行動(dòng)；
評(píng)估：對(duì)組織發(fā)展活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估。
2.組織發(fā)展六種方法（羅賓斯）
行為研究
敏感性訓(xùn)練
調(diào)查反饋
過(guò)程咨詢
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
群際發(fā)展
肯定式探詢
3.理解組織，四種組織變革模型
韋斯伯的六盒模型
納德勒—圖什么曼的一致性模型
蒂奇的TPC模型
霍恩斯坦和蒂奇的意外萌發(fā)實(shí)用模型

第三天

四、組織發(fā)展與戰(zhàn)略
1.組織發(fā)展戰(zhàn)略的三種思維
以資源為本的戰(zhàn)略思維
以競(jìng)爭(zhēng)為本的戰(zhàn)略思維
以顧客為本的戰(zhàn)略思維
2.組織發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境分析
外部環(huán)境分析—PEST
內(nèi)部環(huán)境分析—SWOT
3.組織發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)方法
戰(zhàn)略規(guī)劃角色與職能
4.組織發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施管理
實(shí)施前發(fā)動(dòng)與計(jì)劃管理
實(shí)施中調(diào)整和變革管理
戰(zhàn)略控制與失效管理
五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與管理
1.組織管理四大經(jīng)典理論
古典組織理論
新古典組織理論
行為組織理論
現(xiàn)代組織理論
2.組織設(shè)計(jì)五大程序
組織設(shè)計(jì)原則確定
組織結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計(jì)
管理規(guī)范設(shè)計(jì)
人員配置和訓(xùn)練管理
運(yùn)行制度設(shè)計(jì)
3.組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型
機(jī)械結(jié)構(gòu)（簡(jiǎn)單、職能、事業(yè)部、子公司制、矩陣）
有機(jī)組織結(jié)構(gòu)（虛擬組織、無(wú)邊界組織、精簡(jiǎn)規(guī)模、項(xiàng)目組織）
第四天
六、組織的戰(zhàn)略性人力資源管理
1.戰(zhàn)略性人力資源管理三大體系
商業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)體系
戰(zhàn)略決策體系
人力資源工具體系
2.戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)施策略
以人為本的管理思想
創(chuàng)建戰(zhàn)略性人力資源管理結(jié)構(gòu)
做好人員招聘工作
加強(qiáng)績(jī)效考核管理
建立有效的激勵(lì)機(jī)制
加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)
提高人力資源管理者的素質(zhì)
第五天
七、組織發(fā)展與組織文化管理
1.沙因的組織文化三個(gè)層次
人工飾物
價(jià)值觀念
深層假設(shè)
2.組織發(fā)展中的文化功能
界定組織邊界，區(qū)分其他組織
表達(dá)組織成員的身份感
超越個(gè)體的精神使命
增加社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性
3.組織文化三大特征
深層性
廣泛性
穩(wěn)定性
4.組織文化的不同類(lèi)型解讀
主導(dǎo)文化與亞文化
強(qiáng)文化與弱文化
5.組織文化傳遞的五大方法
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
故事
儀式
物質(zhì)象征
語(yǔ)言
6.創(chuàng)建差異感的組織文化
創(chuàng)建道德的組織文化
創(chuàng)建積極的組織文化
創(chuàng)建靈性的組織文化
創(chuàng)建幸福感的組織文化
第六天
八、組織發(fā)展與組織變革
1.組織變革的六種動(dòng)力
勞動(dòng)隊(duì)伍變化
新技術(shù)應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)
經(jīng)濟(jì)沖擊
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
社會(huì)潮流變化
世界政治變化
2.組織變革的阻力
個(gè)體的阻力因素
組織的阻力因素
3.克服組織變革阻力的五大方法
教育與培訓(xùn)
參與變革
獲得支持
承諾與溝通
強(qiáng)制
4.創(chuàng)建變革組織文化
創(chuàng)新文化建立
終身學(xué)習(xí)型組織的建立
減壓工作氛圍建立
員工敬業(yè)度氛圍建立
總結(jié) 

原世界五百?gòu)?qiáng)日本東芝（杭州）管理部長(zhǎng)
原富春控股集團(tuán)（新加坡上市）人力資源部部長(zhǎng)
原西子聯(lián)合控股（民營(yíng)百?gòu)?qiáng)浙商）企業(yè)高管
原金科化工（000656）人力資源部部長(zhǎng)
原準(zhǔn)上市公司董事副總裁VP
杭叉集團(tuán)（ 603298）企業(yè)大學(xué)及人才梯隊(duì)項(xiàng)目首席顧問(wèn)
浙大、上海交大客座教授
浙江省人才高級(jí)人力資源顧問(wèn)
高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)人才測(cè)評(píng)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
樸宏老師參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理近十五年，進(jìn)入咨詢與培訓(xùn)行業(yè)超過(guò)十年，具有豐富的人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
輔導(dǎo)杭叉集團(tuán)（行業(yè)世界排名第8位）構(gòu)建高潛人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目“領(lǐng)航計(jì)劃”，共計(jì)從200位中青年干部中盤(pán)點(diǎn)選拔出51人，通過(guò)持續(xù)半年的集中訓(xùn)練，輸出近百個(gè)管理效能改善項(xiàng)目，公司統(tǒng)計(jì)當(dāng)年項(xiàng)目成果超過(guò)248萬(wàn)元，預(yù)期未來(lái)可產(chǎn)生效能年均超過(guò)500萬(wàn)元。
指導(dǎo)杭叉集團(tuán)從0到1構(gòu)建企業(yè)大學(xué)，建立了多個(gè)學(xué)院，首批篩選并培養(yǎng)了近60位內(nèi)訓(xùn)師，開(kāi)展了多個(gè)訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目（內(nèi)訓(xùn)師梯隊(duì)競(jìng)帆計(jì)劃、高潛人才梯隊(duì)的領(lǐng)航計(jì)劃、新員工梯隊(duì)的揚(yáng)帆計(jì)劃）。企業(yè)大學(xué)于2020年掛牌成功，并拿到浙江省政府獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。
主持構(gòu)建了東芝（杭州）公司企業(yè)生產(chǎn)人員實(shí)訓(xùn)技能認(rèn)證項(xiàng)目，優(yōu)化完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的技能實(shí)訓(xùn)體系，搭建“多能工”培訓(xùn)體系，建立生產(chǎn)人員“九等技能認(rèn)證體系”，每年完成生產(chǎn)人員實(shí)際培訓(xùn)超過(guò)1000+人次。
主持富春集團(tuán)（新加坡上市公司）企業(yè)大學(xué)-富春學(xué)苑的建立，建立了企業(yè)大學(xué)文化價(jià)值觀體系、設(shè)立二級(jí)分院，為各事業(yè)部提供人才培養(yǎng)體系；主導(dǎo)并落地集團(tuán)“賽伯樂(lè)”人力資源梯隊(duì)賦能項(xiàng)目，共計(jì)培養(yǎng)HRBP30多人，成功獲得浙江省管理創(chuàng)新大獎(jiǎng)。同時(shí)，從0到1構(gòu)建起富春集團(tuán)人才梯隊(duì)管理體系，完成集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)高管層的人才盤(pán)點(diǎn)與關(guān)鍵崗位勝任模型構(gòu)建，為集團(tuán)整體赴新加坡上市做好人才梯隊(duì)建設(shè)準(zhǔn)備。
主持完成了中翰盛泰生物公司上市籌劃前關(guān)鍵人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)了關(guān)鍵人才梯隊(duì)勝任標(biāo)準(zhǔn)，完成了關(guān)鍵人才盤(pán)點(diǎn)與篩選工作，設(shè)立關(guān)鍵人才梯隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升訓(xùn)練營(yíng)、中翰盛泰EMBA項(xiàng)目，完成了人才激勵(lì)與評(píng)估體系建設(shè)，為上市準(zhǔn)備做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。
樸宏老師深耕企業(yè)管理超過(guò)25年的時(shí)間，特別是在人才梯隊(duì)建設(shè)方面已經(jīng)形成了一套符合中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理體系PEI模型，能夠?yàn)榻M織在人才梯隊(duì)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)勝任標(biāo)準(zhǔn)定位、賦能、激勵(lì)等方面任務(wù)，提供切實(shí)了可行的操作指南。樸宏老師期待能夠幫助更多中國(guó)企業(yè)聚焦解決人才梯隊(duì)建設(shè)問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與效能的更大提升，也為中國(guó)企業(yè)邁向全球奉獻(xiàn)自己的一份力量。

【主講課程】
《讓人才效能倍增-高潛人才梯隊(duì)建設(shè)三步法》
《為業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)保駕護(hù)航-高效目標(biāo)管理的PDCA法》
《為組織插上堅(jiān)實(shí)的翅膀-戰(zhàn)略人力資源管理》
《非人力資源管理的人力資源》
《讓組織騰飛的全面績(jī)效管理》

【咨詢項(xiàng)目介紹】
新致軟件集團(tuán)管理者賦能訓(xùn)練項(xiàng)目
南都電源面試官訓(xùn)練營(yíng)
杭氧集團(tuán)人力資源梯隊(duì)賦能項(xiàng)目
金成集團(tuán)企業(yè)文化再造項(xiàng)目、人力資源團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力提升項(xiàng)目
首開(kāi)房產(chǎn)公司中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目
得誠(chéng)電力公司企業(yè)流程再造、人力資源體系構(gòu)建、人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)等項(xiàng)目等
品茗軟件開(kāi)發(fā)股份公司領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目、企業(yè)商學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目
杭州余杭區(qū)街道企業(yè)人力資源管理賦能綜合項(xiàng)目
杭叉集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目、高潛人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目等
浙江省人才市場(chǎng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目
浙江省國(guó)際人才人力資源專(zhuān)業(yè)能力提升項(xiàng)目 

• 對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的流程與組織變革

   

  一、擁抱變革，通過(guò)變革使華為脫胎換骨4.為什么要變革？-變革的動(dòng)因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴(lài)關(guān)系5.華為變革的指導(dǎo)理念和原則6.領(lǐng)導(dǎo)變革的方法和途徑7.以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系8.華為真實(shí)執(zhí)行變革的辦法1)華為案例：變革指導(dǎo)委員會(huì)運(yùn)作機(jī)制2)華為案例：華為變革3大階段、變革規(guī)劃圖、主要舉措二、華為為什么可以通過(guò)..

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• 用組織變革激發(fā)組織動(dòng)力、創(chuàng)造卓越價(jià)值

   

  一、理解組織變革，掌握變革規(guī)律引子：VUCA帶來(lái)的挑戰(zhàn)組織變革的類(lèi)型變革中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)案例：某企業(yè)變革失敗的案例二、組織變革的內(nèi)外驅(qū)動(dòng)力市場(chǎng)、技術(shù)、人才新趨勢(shì)組織能力升級(jí)新趨勢(shì)生態(tài)化、平臺(tái)化新趨勢(shì)案例：生態(tài)化、平臺(tái)化的企業(yè)案例三、變革成功要素四、變革的過(guò)程與節(jié)奏危機(jī)意識(shí)參與意愿方案認(rèn)知 ..

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• 數(shù)字化變革：新基建全面解讀

   

  課程背景：世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局。新冠肺炎這只“黑天鵝”席卷全球，科技革命方興未艾，經(jīng)濟(jì)大衰退陰霾襲來(lái)——這是一個(gè)最壞的時(shí)代，這又是一個(gè)最好的時(shí)代。如何迎接“至暗時(shí)刻”的巨大挑戰(zhàn)？如何在經(jīng)濟(jì)大風(fēng)暴中能夠“活下來(lái)”？如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？如何能轉(zhuǎn)..

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• 數(shù)字化革命：新基建全面解讀

   

  課程背景：世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局。新冠肺炎這只“黑天鵝”席卷全球，科技革命方興未艾，經(jīng)濟(jì)大衰退陰霾襲來(lái)——這是一個(gè)最壞的時(shí)代，這又是一個(gè)最好的時(shí)代。如何迎接“至暗時(shí)刻”的巨大挑戰(zhàn)？如何在經(jīng)濟(jì)大風(fēng)暴中能夠“活下來(lái)”？如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？如何能轉(zhuǎn)..

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• 誰(shuí)能撬動(dòng)萬(wàn)億藍(lán)?！娼庾x消費(fèi)金融

   

  第一講：什么是消費(fèi)金融一、消費(fèi)金融基本介紹1. 傳統(tǒng)消費(fèi)金融1）定義2）主要業(yè)務(wù)2. 互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融1）定義2）主要業(yè)務(wù)3. 消費(fèi)金融的發(fā)展意義二、消費(fèi)金融發(fā)展趨勢(shì)1. 市場(chǎng)規(guī)模已成萬(wàn)億之軀2. 互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融勢(shì)不可擋3. 圍繞消費(fèi)金融的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成三、國(guó)外消費(fèi)金融的發(fā)展1. 美國(guó)2. 歐盟 ..

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• 組織變革和流程再造

   

  管理變革篇一、金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊世界一流的企業(yè)家，都有一種根深蒂固的危機(jī)意識(shí)。張瑞敏：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。比爾蓋茨宣布：微軟離破產(chǎn)只有十八個(gè)月。李建熙告誡公司上下：三星離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有一步之遙。松下幸之助稱(chēng)其經(jīng)營(yíng)為“危機(jī)經(jīng)營(yíng)”。二、中國(guó)企業(yè)的變革之路1、變革的基礎(chǔ)-文化與共識(shí)（1）..

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