【培訓(xùn)對(duì)象】
制造企業(yè)總經(jīng)理/副總/廠長(zhǎng)/總監(jiān)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)/品質(zhì)/工程等部門(mén)經(jīng)理/主管和與此相關(guān)的人士。本課程非常適合老總帶領(lǐng)高層干部一起參加學(xué)習(xí)。

【培訓(xùn)收益】
原材料價(jià)格不斷上漲、用工成本不斷上升，企業(yè)稅賦不斷加重,環(huán)境保護(hù)投入不斷增加、企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任越來(lái)越重，市場(chǎng)竟?fàn)幵絹?lái)越激烈，利潤(rùn)不斷被蠶食。做企業(yè)難，做高管/老總更難。

如何適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)與環(huán)境，令企業(yè)在生存中求發(fā)展呢？
痛苦中求變，思路決定出路，該是煉內(nèi)功的時(shí)候了，以往的粗放管理模式已不適用了。

提高效率、提升品質(zhì)、降低成本，提升企業(yè)和產(chǎn)品的竟?fàn)幜?，是最終出路。
微利時(shí)代，10%的成本降低，可以帶來(lái)雙倍利潤(rùn)的增長(zhǎng)，這塊金礦該是挖掘的時(shí)候了。

【課程特點(diǎn)】
專業(yè)：老師憑著十八年世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，十年從事企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)積累，曾為1000多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)、為二百多家制造企業(yè)提供過(guò)工廠管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)。
實(shí)用：切合制造企業(yè)實(shí)際，以全新的視角審視成本，掌握各個(gè)環(huán)節(jié)壓縮成本的方法與管控工具。
實(shí)效：成本的降低是干出來(lái)的,招招見(jiàn)效，可測(cè)量、可比較。

免費(fèi)診斷：同一企業(yè)五人以上參加本課程，老師課后可到企業(yè)提供半天免費(fèi)診斷，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，提供針對(duì)性的輔導(dǎo)與咨詢。

一、當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)

1、當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問(wèn)題、困境與壓力

2、成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的弱智

3、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與管理利潤(rùn)的區(qū)別

4、微利時(shí)代成本降低對(duì)利潤(rùn)的影響

案例分析、分組研討

 

二、全新審視成本的構(gòu)成和降低成本的目標(biāo)與方法1、如何正確理解和把握企業(yè)各種運(yùn)營(yíng)成本

2、傳統(tǒng)觀念中的成本構(gòu)成

3、有效識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)的十二種典型浪費(fèi)

4、成本A/B/C分類控制法

5、提升企業(yè)利潤(rùn)的策略與途徑

6、成本控制的主要手段與方法

7、成本降低的優(yōu)先順序案例：某五金制造企業(yè)2010年綜體成本降低15%

 

三、從疼痛感最小的地方---降低采購(gòu)與供應(yīng)鏈成本開(kāi)始

1、優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈體系達(dá)至整體成本的降低

2、建立合理、互利互惠的供應(yīng)商管理機(jī)制

3、建立供應(yīng)商價(jià)格信息體系

4、供應(yīng)商低成本管理辦法

5、供應(yīng)商定價(jià)策略分析

6、降低采購(gòu)成本的三種策略和十八種技巧

7、供應(yīng)商的選擇、考核與優(yōu)化

8、如何降低采購(gòu)物流成本

9、采購(gòu)過(guò)程控制

10、采購(gòu)人員績(jī)效管理

案例：某企業(yè)通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理整體采購(gòu)成本下降10%

 

四、降低企業(yè)庫(kù)存與物流運(yùn)作成本

1、庫(kù)存是萬(wàn)惡之首

2、庫(kù)存控制的目的與作用3、導(dǎo)致庫(kù)存的原因分析

4、計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)如何協(xié)作

5、庫(kù)存控制的五種模型6、如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率ITO7、供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI在企業(yè)的運(yùn)用

8、物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉

9、如何降低企業(yè)內(nèi)部物流運(yùn)作成本

10、如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的同步化、均衡化，減少物流的搬運(yùn)與周轉(zhuǎn)

11、領(lǐng)料、送料、配送利弊分析

12、企業(yè)內(nèi)部如何開(kāi)展和實(shí)施物料配送業(yè)務(wù)

案例：1)計(jì)劃配送、看板配送、按燈配送與供應(yīng)商直送工位

2)某企業(yè)半年降低庫(kù)存3000萬(wàn)美元

 

五、現(xiàn)場(chǎng)成本控制---識(shí)別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費(fèi)

1、決戰(zhàn)在市場(chǎng)、決勝在現(xiàn)場(chǎng)

2、識(shí)別與挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的十大浪費(fèi)

1）、如何降低材料損耗之浪費(fèi)

2）、如何減少機(jī)器維修與停工之浪費(fèi)

3）、如何減少超量生產(chǎn)之浪費(fèi)

4）、如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)

5）、如何減少不良品之浪費(fèi)

6）、如何減少生產(chǎn)過(guò)程中各種不當(dāng)加工之浪費(fèi)

7）、如何減少生產(chǎn)過(guò)程各種等待之浪費(fèi)

8）、如何減少人員與低效之浪費(fèi).

9）、如何減少事后管理之浪費(fèi)

10）、如何減少管理工作中的八大浪費(fèi)

案例分析與研討

 

六、提升效率與降低成本的主要手段和方法---現(xiàn)場(chǎng)改善十二利器

■500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題

2、平面布置調(diào)一調(diào)

3、工藝流程查一查

4、作業(yè)方法改一改

5、流水線上算一算

6、動(dòng)作要素減一減

7、人機(jī)效率提一提

8、縮短作業(yè)切換時(shí)間

9、瓶頸識(shí)別與改善

10、4M方法尋找浪費(fèi)

11、可視化與標(biāo)準(zhǔn)化管理

12、縮短生產(chǎn)周期

案例分析與研討

 

七、重視質(zhì)量成本---質(zhì)量成本的降低與壓縮

1、什么是質(zhì)量成本

2、質(zhì)量成本的分析與構(gòu)成

3、預(yù)防成本的規(guī)劃與合理化

4、鑒定成本的合理設(shè)置與改善

5、質(zhì)量損失成本的預(yù)防與減少

6、如何在確保質(zhì)量的前提下降低成本

7、如何提升產(chǎn)品合格率降低質(zhì)量成本

8、質(zhì)量成本的持續(xù)改善

案例：某企業(yè)一年降低質(zhì)量成本30%，質(zhì)量一次性合格率在原來(lái)基礎(chǔ)上提升15%。

 

八、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與成本控制

1、好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)帶來(lái)15%的成本下降

2、設(shè)計(jì)成本的構(gòu)成

3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本管理

4、如何利用價(jià)值工程管理好設(shè)計(jì)成本

5、產(chǎn)品設(shè)計(jì)不良對(duì)成本的影響分析

案例分析與研討

 

九、如何實(shí)現(xiàn)員工加薪與企業(yè)用工成本降低的雙贏----降低人工整體成本

1、優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制與流程---流程出效率

2、如何精簡(jiǎn)和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，精減人員

3、如何發(fā)掘管理人員之浪費(fèi)

4、如何發(fā)掘生產(chǎn)線上人員之浪費(fèi)

5、無(wú)益工作的剔除

6、如何提升工作效率與改進(jìn)工作質(zhì)量

7、如何實(shí)現(xiàn)員工加薪與企業(yè)用工成本降低的雙贏

案例：某企業(yè)通過(guò)流程優(yōu)化與績(jī)效提升，實(shí)現(xiàn)員工工資上漲20%，公司整體成本反而下降了10%。

 

十、削減工廠日常運(yùn)營(yíng)之成本

1、別小看日常開(kāi)支---小數(shù)怕長(zhǎng)計(jì)

2、明確各種運(yùn)營(yíng)費(fèi)用之類別

3、設(shè)置各項(xiàng)費(fèi)用之標(biāo)準(zhǔn)

4、識(shí)別可控與不可控

5、有計(jì)劃有步驟地削減各種費(fèi)用成本

6、提倡節(jié)能降耗和合理化建議

陳景華老師： 工學(xué)碩士、工商管理碩士MBA
生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家，擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。

陳先生早期大學(xué)執(zhí)教，后在企業(yè)任職，先后在大型港資上市公司蜆華電器集團(tuán)、世界500強(qiáng)美資家電企業(yè)惠而浦（Whirlpool），著名跨國(guó)通訊公司諾基亞等公司任職，曾擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、PE/IE經(jīng)理、制造總監(jiān)、公司廠長(zhǎng)、副總、總經(jīng)理等職務(wù).

陳先生早在92－2002年期間，曾多次委派到日本豐田、松下、三菱、韓國(guó)三星、美國(guó)惠而浦、歐洲奔馳等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和深造，回國(guó)后就在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運(yùn)用，公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過(guò)十幾年的實(shí)踐、探索與研究，在精益生產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和具有獨(dú)到的見(jiàn)解。

陳先生現(xiàn)擔(dān)任北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)MBA、EMBA班特邀講師(主講生產(chǎn)與運(yùn)作管理),廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會(huì)資深專家,廣州市明睿企業(yè)管理咨詢有限公司生產(chǎn)與企業(yè)管理首席顧問(wèn)。

2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了1000多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到十幾萬(wàn)多人次，曾接受過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)一萬(wàn)多家，并為800多家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù). 陳先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，講授過(guò)程列舉大量案例，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽(tīng)課人員的好評(píng)和尊敬。

其中知名企業(yè)有 美的家電集團(tuán)、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽(tīng)電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、天津晶源電子、TCL集團(tuán)、歐普照明、中山國(guó)際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團(tuán)、震德機(jī)械、堅(jiān)士制鎖、跨日鞋業(yè)集團(tuán)、卓越制衣、姿彩手袋、勵(lì)泰皮具、互太紡織、陶氏化學(xué)、立白集團(tuán)、曼秀雷敦、絲寶化工集團(tuán)、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團(tuán)、奧林巴斯相機(jī)、華國(guó)光學(xué)、大洋電機(jī)、龍記集團(tuán)、恩梯恩傳動(dòng)系統(tǒng)、萬(wàn)信集團(tuán)、北電通訊、萬(wàn)寶井汽車(chē)零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團(tuán)、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集團(tuán)、廈華集團(tuán)、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。

出版的主要光碟和書(shū)籍有：
陳先生是近年來(lái)在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實(shí)戰(zhàn)派專家,陳先生將歷時(shí)十八年積累起來(lái)豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華,先后出版了：
1、《中高層干部核心能力提升訓(xùn)練》、《IE七種工具全面運(yùn)用》、
2、《卓越現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《打造優(yōu)秀的一線主管》、
3、《如何管理和引領(lǐng)新一代員工》《從技術(shù)走向管理的跨越》、《成功管理與情境領(lǐng)導(dǎo)》、
4、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)的八大癥結(jié)》、《策劃、溝通與執(zhí)行》等專著,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評(píng)價(jià)。

• 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  前言：中高層管理思維認(rèn)知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績(jī)效1.目標(biāo)管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標(biāo)熱情——做事2.系統(tǒng)效率—&m..

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• 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區(qū)分，你要誰(shuí)？1. 如何區(qū)分人員和人才？2. 不是所有的精英團(tuán)隊(duì)都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟(jì)濟(jì)？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門(mén)的責(zé)任？二、培訓(xùn)（立規(guī)）：為什么有的團(tuán)隊(duì)章法混亂？忠誠(chéng)度差？1. 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的核心要素：&ld..

  ￥1,300   元/ 天

  人氣：1267  

  

• 高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一部分 銷(xiāo)售管理者的角色定位 分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事銷(xiāo)售管理者角色轉(zhuǎn)換常見(jiàn)問(wèn)題思考：銷(xiāo)售管理者如何在逆境和不確定性（疫情影響）中獲得團(tuán)..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：867  

  

• 薪酬體系設(shè)計(jì)與管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)一下薪酬1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關(guān)？1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式？1.3補(bǔ)貼的意義和價(jià)值1.4法定福利與個(gè)性福利作用1.5短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)的配合2、從專業(yè)領(lǐng)域看薪酬2.1薪酬的統(tǒng)計(jì)分析口徑2.2薪酬水平與市場(chǎng)分位..

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• 國(guó)家軟考高級(jí)-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師 考前培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 信息系統(tǒng)綜合知識(shí) 信息的定義和屬性、信息化、信息系統(tǒng)、IT戰(zhàn)略軟件工程、面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)、應(yīng)用集成技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新一代信息技產(chǎn)品服務(wù)和信息技術(shù)服務(wù)、運(yùn)維運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)、IT治理、IT服務(wù)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、信息安全管理IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì) IT服務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)概述、IT服..

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