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工廠設(shè)備維修管理
課程編號(hào)：6838 課程人氣：2326
課程價(jià)格：￥1980 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2012.10.26
運(yùn)作經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備維修工程師等各相關(guān)部門經(jīng)理和主管
【培訓(xùn)收益】
幫助企業(yè)深入了解設(shè)備管理與TPM,
通過(guò)案例學(xué)習(xí)TPM的各項(xiàng)具體應(yīng)用技術(shù)
將TPM有效地導(dǎo)入企業(yè)管理體系并切實(shí)執(zhí)行
為企業(yè)在執(zhí)行TPM過(guò)程中解決典型的實(shí)際問(wèn)題
• 維修職能的演變
• 設(shè)備磨損原理
• 設(shè)備綜合效率OEE
• 管理的基本概念
• 當(dāng)今維修的新概念
• 各單位維修部的使命
• 維修的目標(biāo)（三個(gè)零概念）
• TPM的啟動(dòng)、組織、完成
二、設(shè)備故障模態(tài)分析（FMECA）
• FMECA分析的內(nèi)容
• FMECA分析工具
三、設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)估技術(shù)（PIEU）
• 設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)分表
• 設(shè)備關(guān)鍵性的級(jí)別
• 維修工作的組織
• 維修申請(qǐng)單
• 施工許可證
四、設(shè)備搶修和故障排除
• 設(shè)備故障搶修的控制
• 搶修的組織
• 反故障措施
• 故障原因的分析方法
• KT法實(shí)例（過(guò)濾器漏油）
• 用后果來(lái)測(cè)試可能的原因的邏輯過(guò)程
• RE法的實(shí)例介紹
• 總結(jié)三種方法
五、預(yù)防性維修管理
• 定期預(yù)防性維修的實(shí)施及其流程圖
• 預(yù)防性措施的實(shí)施
• 實(shí)施一套嚴(yán)密的信息處理程序
• 設(shè)備的技術(shù)跟蹤
六、設(shè)備可靠性管理
• 設(shè)備可靠性概念
• 設(shè)備不可靠性概念
• 失效率
• 故障直方圖
• 平均值、方差和ERLAND系數(shù)的三者關(guān)系
七、維修文件管理
• 維修部技術(shù)辦公室
• 技術(shù)文件與記錄
• 文件分類種類
• 資料與檔案的分類和區(qū)別
• 維修文件的組織結(jié)構(gòu)講解
八、維修前的準(zhǔn)備
• 維修前的準(zhǔn)備工作
• 維修的效率
• 維修準(zhǔn)備方法和步驟
• 維修工程的優(yōu)先級(jí)別
九、大型維修的工期控制
• PERT操作方法
• PERT方法在預(yù)防性維修中的方法
• 更換纜繩案例示范
十、維修零配件的管理
• 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的計(jì)算法
• 缺貨概率與補(bǔ)貨期間故障率與啟動(dòng)補(bǔ)貨時(shí)庫(kù)存量之間的關(guān)系
十一、維修的外包管理
• 外包種類
• 外委合同介紹
• 大型維修的招標(biāo)
• 承包商評(píng)估及考核
• 衛(wèi)生與安全
• 維修的TQC監(jiān)控
• 維修預(yù)算的基本方法
十二、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤管理
• LCC的成本意義
• LCC的成本的構(gòu)成
• LCC案例練習(xí)
劉老師：高級(jí)講師，上海交通大學(xué)液壓傳動(dòng)工程學(xué)士，芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士，曾擔(dān)任普洛菲爾帕絲金屬首席代表、阿巴克空壓機(jī)有限公司副總經(jīng)理、匹克電子（上海）有限公司副總經(jīng)理、怡和機(jī)器執(zhí)行總經(jīng)理、歐洲最大的顧問(wèn)公司擔(dān)任運(yùn)作管理高級(jí)顧問(wèn)、講師。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
在工廠設(shè)備維修管理、項(xiàng)目管理等方面有深入的研究，積累了相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為一名資深培訓(xùn)師，有著良好的授課技巧和經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：
授課采用互動(dòng)性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評(píng)估等切合主題，以實(shí)例個(gè)案為骨干，輔以深厚學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)；在教會(huì)學(xué)員如何正確使用管理工具的同時(shí)，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺(tái)，使其能夠在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
服務(wù)客戶：
BASF染料、普萊克斯氣體、西門子開(kāi)關(guān)、天津漢高洗潔劑、西門子通訊、菲利浦電子、神馬龍汽車座椅、卡特比勒起重機(jī)、三星電器、拜耳化工、可口可樂(lè)、江南造船廠、利樂(lè)制藥、P & G、歐萊雅、Nabisco（蘇州）食品、廣達(dá)電腦、貝爾阿爾卡特、西門子數(shù)字通訊、許繼電器、上海電氣集團(tuán)公司、大慶油田、上海國(guó)藥集團(tuán)等。
客戶評(píng)價(jià)：
專業(yè)性強(qiáng)，收獲新的作業(yè)理念，對(duì)整個(gè)設(shè)備管理及TPM的流程有了一定的了解，對(duì)今后工作有所啟發(fā)。
——西安ABB電力電容器有限公司
觀念先進(jìn)，能學(xué)習(xí)到許多先進(jìn)、高效的管理方法，于今后參與項(xiàng)目有收益。
——上海煙草（集團(tuán)）公司
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州
準(zhǔn)備前期企業(yè)情況信息收集； 課程內(nèi)容簡(jiǎn)介一天 上午9:00-12:00； 1：00-17：00； 一、維修的變革歷史1.當(dāng)今維修的新概念2.設(shè)備磨損原理及OEE3. 維修的目標(biāo)(三個(gè)零的概念)二、設(shè)備維護(hù)與預(yù)防性維護(hù)1.維修的四種類型及特點(diǎn)壞了才修，預(yù)防維..
人氣：859
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一天上午9:00~10:30講師的作法·維修的變革歷史·當(dāng)今維修的新概念·設(shè)備磨損原理及OEE·維修的目標(biāo)(三個(gè)零的概念)·TPM介紹受訓(xùn)人的作法·做OEE習(xí)題&midd..
人氣：1727
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第1章：引言 1、我們的現(xiàn)場(chǎng)是人和設(shè)備的問(wèn)題2、討論：責(zé)任意識(shí)能力3、什么是TPM?TPM能為我們帶來(lái)什么小結(jié)：TPM的活動(dòng)的目的和效果第2章 :TPM推進(jìn)步驟 1、八大支柱介紹2、推進(jìn)TPM的四個(gè)階段12個(gè)步驟3、八大..
人氣：2010
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
課程大綱：一，現(xiàn)代設(shè)備工程理論及應(yīng)用Ø 設(shè)備能力指數(shù)Cmk的測(cè)定與應(yīng)用Ø 設(shè)備的綜合效率OEE的考核及提升Ø 設(shè)備壽命周期費(fèi)用LCC的理論及應(yīng)用二，故障性質(zhì)與維修方式的選擇Ø 選擇維修方式的目的Ø ..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
一，現(xiàn)代設(shè)備工程理論及應(yīng)用設(shè)備能力指數(shù)Cmk的測(cè)定與應(yīng)用設(shè)備的綜合效率OEE的考核及提升設(shè)備壽命周期費(fèi)用LCC的理論及應(yīng)用二，故障性質(zhì)與維修方式的選擇選擇維修方式的目的故障性質(zhì)與維修方式的選擇1）有發(fā)展過(guò)程的隨機(jī)故障2）無(wú)發(fā)展過(guò)程的隨機(jī)故障3）有發(fā)展過(guò)..
人氣：1264
