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TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

地點： 廣東 (東莞) 價格：3800 時間：2025-06-27

第一章 質(zhì)量觀念革新一、質(zhì)量觀念革新1、第三代利潤---質(zhì)量成本， 2、質(zhì)量，競爭的本源3、質(zhì)量越好，成本越高？4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲5、卓越質(zhì)量三要素6、全面質(zhì)量管理問題提出：現(xiàn)實中..

TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

地點： 廣東 (東莞) 價格：3800 時間：2025-06-27

第一章 質(zhì)量觀念革新一、質(zhì)量觀念革新1、第三代利潤---質(zhì)量成本， 2、質(zhì)量，競爭的本源3、質(zhì)量越好，成本越高？4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲5、卓越質(zhì)量三要素6、全面質(zhì)量管理問題提出：現(xiàn)實中..

DeepSeek+人力資源管理實戰(zhàn)驅(qū)動HR專業(yè)能力提升+辦公效能倍增

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2025-03-14

導(dǎo)言：顛覆未來：AI如何重構(gòu)人力資源新紀(jì)元一、AI是什么能解決HR什么問題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區(qū)別3、Deepseek技術(shù)原理..

項目管理實戰(zhàn)

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2024-12-20

第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1..

TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-09-07

第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實施的..

TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2024-09-07

第一章：全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類【課堂練習(xí)】第三章：全面質(zhì)量管理實施的..

項目管理實戰(zhàn)工作坊

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2024-05-24

第一天第一單元：項目管理理論導(dǎo)入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標(biāo)準(zhǔn)的..

阿里巴巴銷售鐵軍管理實戰(zhàn)營

地點： 浙江 (杭州) 價格：5980 時間：2024-04-11

第一天：基本面--贏得戰(zhàn)爭09:00-09:40 參訪阿里巴巴西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道阿里特色破冰-團(tuán)隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿9:50-11:30 主題分享：組織建設(shè)᠕..

項目管理實戰(zhàn)演練課程大綱

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2023-09-15

【課程大綱】入門挑選各小組的項目案例小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進(jìn)行實戰(zhàn)演練。單元一項..

研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2023-06-29

一、項目管理ABC ..

供應(yīng)鏈創(chuàng)新運營管理實戰(zhàn)

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2023-04-14

課程大綱：第一講：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃與模式?jīng)Q策案例導(dǎo)入：年銷售35億的山東某大豆深加工企業(yè)為何無利潤案例導(dǎo)入：湖南某重工企業(yè)高庫存與高缺貨問題探究案例導(dǎo)入：華潤醫(yī)藥某分公司庫存周轉(zhuǎn)慢原因探究一、供..

企業(yè)節(jié)能與減碳管理實戰(zhàn)

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：4500 時間：2023-01-09

【培訓(xùn)方式】講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗分享+討論互動+角色模擬+練習(xí)一、正確理解節(jié)能減排（一）節(jié)能減排的概念（二）國家節(jié)能減排的法規(guī)、政策與方針(三) “十三五”能源與環(huán)境..

行為安全管理實戰(zhàn)與推進(jìn)技巧-BSM

地點： 江蘇 (蘇州) 價格：4500 時間：2023-01-09

1.BSM理論基礎(chǔ)• 行為安全管理模式的原則和基礎(chǔ)• 行為安全管理模式發(fā)展簡史• 行為管理方法的心理學(xué)原理• 行為安全管理模式的原則和好處2.BSM實施基礎(chǔ)..

創(chuàng)一流培訓(xùn)管理實戰(zhàn)特訓(xùn)班

地點： 廣東 (廣州) 價格：3980 時間：2022-03-03

創(chuàng)一流培訓(xùn)管理實戰(zhàn)特訓(xùn)班——讓培訓(xùn)協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進(jìn)績效、文化化育1、無法有效管控學(xué)習(xí)質(zhì)量？2、核心人才成才周期長？3、各部門的學(xué)習(xí)難以起到助推業(yè)務(wù)的作用？4..

企業(yè)精益安全管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

地點： 北京 (北京) 價格：3200 時間：2021-12-03

第一節(jié)：安全意識-震撼我們的中國式安全1.何謂“安全”2.“安全”的真正涵義是什么3.人員行為習(xí)慣化的重要性4.安全管理就是“麻煩輪&rdq..

高績效店鋪現(xiàn)場管理實戰(zhàn)

主講老師：李坤恒 課程時長：2 天

一、店鋪人員與心態(tài)管理店鋪現(xiàn)象：店長聽到任務(wù)時，總認(rèn)為完不成開例會的時候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒有活動等等店長在店鋪威信不高店長本人銷售業(yè)績非常高，但管理能力欠缺店長情緒容易被導(dǎo)..

人力資源規(guī)劃與管理實戰(zhàn)手冊

主講老師：楊悅瀾 課程時長：2 天

第一章做好“蕭何”——如何做好人力資源總監(jiān)一、人力資源總監(jiān)的角色定位1.人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)2.人力資源總監(jiān)的三個角色二、人力資源總監(jiān)的素..

多項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

第一章 項目管理與多項目管理1、 什么是項目管理？ 2、 什么是多項目管理？3、 多項目管理面臨的問題及解決思路 項目管理戰(zhàn)略 項目計劃 項目變..

6S管理實戰(zhàn)技巧

主講老師：王進(jìn)華 課程時長：2 天

一、認(rèn)識6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）2、中國特色的6S 準(zhǔn)時、整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)3、中國特色的6S的特點——更..

智贏天下-----卓越的建材終端門店營銷管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練

主講老師：閆治民 課程時長：2 天

第一章 建材終端門店營銷管理概述一、建材終端門店營銷管理存在的問題分析1. 營銷無管理2. 營銷亂管理3. 導(dǎo)購素質(zhì)差4. 客情維護(hù)差5. 營銷業(yè)績差二、建材終端門店營銷與視覺營銷..

風(fēng)險管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師： 課程時長：2 天

第一章 企業(yè)風(fēng)險管理概述 1. 什么是風(fēng)險2. 為什么要進(jìn)行風(fēng)險管理案例：太子奶李途純被刑拘的啟示視頻資料：鷹的重生的啟示第二章 企業(yè)全面風(fēng)險管理 1. 風(fēng)險管理觀念的轉(zhuǎn)變2. 全面風(fēng)險管..

TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)

主講老師：郭濤 課程時長：2 天

第一講：TQM概論一、品質(zhì)事故案例分析二、TQM起源三、TQM基本理念四、顧客導(dǎo)向五、品質(zhì)定義第二講：TQM組織體系一、品保部公司構(gòu)架定位圖二、品保部組織構(gòu)架圖三、品質(zhì)管理五要..

建筑工程多項目管理實戰(zhàn)

主講老師：張曉玉 課程時長：2 天

1、項目管理概述1.1 什么是項目管理？1.2 項目的主要要求1.3 項目管理整體流程介紹2、什么是多項目管理？2.1 企業(yè)級項目管理 2.1.1 企業(yè)級項目管理的基本特征 2.1.2 企..

沙盤模擬：項目管理實戰(zhàn)

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

項目整體管理流程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾 Ø 厘清對于項目的含糊認(rèn)識 &O..

研發(fā)項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：林恩 課程時長：2 天

培訓(xùn)目標(biāo)：1.向有一定經(jīng)驗的及新任的項目經(jīng)理傳授所需的項目管理知識。2.掌握項目管理的概念，包括項目啟動、項目計劃、項目控制、項目執(zhí)行以及項目收尾。3.用案例加強應(yīng)用的概念和方法。4.了解并掌握項目實..

大型活動項目管理實戰(zhàn)研討

主講老師：林恩 課程時長：3 天

項目管理概述1.項目管理的新發(fā)展2.項目管理基本概念3.項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾4.大型活動推行項目管理探討5.公司大型活動項目管理實戰(zhàn)案例背景介紹第一單元 項目啟動實..

老板、總經(jīng)理的財務(wù)管理實戰(zhàn)高級研修班

主講老師：章從大 課程時長：2 天

課程背景：在企業(yè)運營中，財務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務(wù)知識和成本意識，并在決策和管理過..

房地產(chǎn)精細(xì)化管理實戰(zhàn)之全成本管理

主講老師：段傳斌 課程時長：2 天

課程背景：成本控制是整個房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點之一。地價居高不下，房價不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經(jīng)濟(jì)海嘯與嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰能..

全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)

主講老師：姚仲達(dá) 課程時長：2 天

一、概述1、什么是“質(zhì)量”？——ISO體系中的質(zhì)量概念2、質(zhì)量管理的三個階段 （1）事后檢驗階段（2）統(tǒng)計質(zhì)量檢查階段(3)全面質(zhì)量管理階段..

5S+2S與目視管理實戰(zhàn)

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分：5S+2S推行的目的與意義 1.5S+2S的起源、含義及其發(fā)展過程　　 2.5S+2S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程　 3.7S管理八大作用　 4.推行7S的具體目的　 5.7S與現(xiàn)場管理及與各管理系..

電力生產(chǎn)人員項目管理實戰(zhàn)技巧

主講老師： 課程時長：2 天

第一節(jié)：項目計劃與進(jìn)度 1. 計劃和調(diào)度的步驟 2. 計劃和調(diào)度的前沿方法 3. 項目甘特圖/PERT圖分析 4. 關(guān)鍵路徑分析 5. 高級項目風(fēng)險分析及管理 6. 利益Vs成本分析 7. 項..

項目管理實戰(zhàn)

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景：隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思 維視..

巔峰對決-網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練

主講老師：倪明勇 課程時長：2 天

第一章 游戲準(zhǔn)備 1、課程及系統(tǒng)簡介 2、起始月經(jīng)營： 3、講師點評：（1）職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)報表閱讀技巧與分析技巧  財務(wù)報表是如何構(gòu)成的？如何正確理解會計要素？會計要素之間有什么..

項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項..

營銷量化管理—趙安學(xué)量化管理實戰(zhàn)專家

主講老師： 課程時長：2 天

課程大綱 第一部分：什么是量化管理—量化管理的核心思想及運用 1：量化管理的四層基本含義 2：企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的運作原理，營銷量化的三大要素。 3：營銷量化以后具體可以運用到的領(lǐng)域 4..

車間班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn)

主講老師：周士量 課程時長：2 天

班組建設(shè)與班組長管理實戰(zhàn) 主講：著名生產(chǎn)管理專家 周士量老師 一、為什么要學(xué)習(xí)本課程： 21世紀(jì)，中國將成為世界的生產(chǎn)制造中心，但隨之而來的是微利時代的來臨，把生產(chǎn)制造企業(yè)推到了從未有過的“尖..

高績效項目管理實戰(zhàn)與應(yīng)用

主講老師：江新安 課程時長：2 天

高績效項目管理實戰(zhàn)與應(yīng)用 （2天） 如何理解項目管理和日常運作的區(qū)別？項目管理具有哪些精髓思想？項目管理的整體運作模式框架如何構(gòu)建？如何掌握和應(yīng)用項目管理過程的工具、模板、方法？如何提升跨部門協(xié)同工作的項目工..

管理兵法與管理實戰(zhàn)[模擬]訓(xùn)練

主講老師：周平 課程時長：2 天

管理者管理概念與管理者必備素養(yǎng) [時間：70--110分鐘；方法：講解、案例、確定概念] 1、管理者定義 2、管理兵法（課程）概念對管理執(zhí)行的實際意義 3、優(yōu)秀管理者必須具備的知識、素質(zhì)、技能 ..

TOC約束法生產(chǎn)管理實戰(zhàn)

主講老師： 課程時長：2 天

TOC約束法生產(chǎn)管理實戰(zhàn) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 要避免加班超出限制而又要準(zhǔn)時交貨，增加人手讓開支大增；勞動力短缺問題日益突出，雇傭新員工的成本越來越高；原材料漲價此起彼伏；生產(chǎn)線上的單子越來越..

精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)手法培訓(xùn)

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分　　工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論 提示:了解什么是工業(yè)工程(IE)及工業(yè)工程(IE)手法概貌.精益生產(chǎn)的大部分內(nèi)容都可在工業(yè)工程(IE)里找到..