【培訓(xùn)對象】
企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干
企業(yè)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等


【培訓(xùn)收益】
參加本課程的學(xué)習(xí)，您可以：
——親身體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)作全過程，理解經(jīng)營的本質(zhì)，以及企業(yè)運(yùn)營管理與財(cái)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)。
——理解企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)，掌握制定以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的方法。
——用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營，掌握市場定位與分析、銷售定價(jià)的方法。
——掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀及分析技巧。
——認(rèn)知企業(yè)現(xiàn)金流控制的重要性。
——培養(yǎng)全局經(jīng)營意識，領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營成功之道。


第一章 游戲準(zhǔn)備
1、課程及系統(tǒng)簡介
2、起始月經(jīng)營：
3、講師點(diǎn)評：
（1）職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧與分析技巧
 財(cái)務(wù)報(bào)表是如何構(gòu)成的？如何正確理解會(huì)計(jì)要素？會(huì)計(jì)要素之間有什么關(guān)系？
 職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧
 職業(yè)經(jīng)理人如何掌握快速有效的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，透視企業(yè)經(jīng)營狀況
（2）如何理解戰(zhàn)略---戰(zhàn)略的六字要訣
（3）掌握制訂戰(zhàn)略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等）
（4）制訂企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃需考慮哪些問題

第二章 模擬經(jīng)營第一月
1、模擬經(jīng)營
2、講師點(diǎn)評：
（1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
（2） 盈利至上PK現(xiàn)金為王
 如何理解現(xiàn)金為王
 現(xiàn)金流量管理的核心目標(biāo)是什么？如何具體落實(shí)？
 現(xiàn)金流量管理的核心問題有哪些？管理思路及方法是什么？
（3）經(jīng)營績效評估的核心指標(biāo)是什么？如何正確理解？
（4）給股東創(chuàng)造的途徑有哪些？
（5）如何進(jìn)行銷售定價(jià)管理（定價(jià)目標(biāo)、兩個(gè)基本點(diǎn)、常見方法）

第三章 模擬經(jīng)營第二月
1、模擬經(jīng)營
2、講師點(diǎn)評：結(jié)合模擬經(jīng)營結(jié)果和所學(xué)知識點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果

第四章 模擬經(jīng)營第三月
1、模擬經(jīng)營
2、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享
3、講師點(diǎn)評：結(jié)合模擬經(jīng)營結(jié)果和所學(xué)知識點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果

第五章 模擬經(jīng)營第四月
1、新規(guī)則介紹（國際訂單）
2、模擬經(jīng)營
3、講師綜合點(diǎn)評

第六章 總結(jié)
1、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享
2、講師點(diǎn)評：
（1）優(yōu)秀企業(yè)的共同特征
（2）如何成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)

• 網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)戰(zhàn)演練綜合技巧培訓(xùn)

   

  第1講 音頻和視頻的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)挖掘掘客視頻應(yīng)該申請哪所大學(xué)世界上最好的工作通過播客傳送的音頻內(nèi)容把市場營銷交還給音樂家來掌控播客：不只是音樂分析：領(lǐng)導(dǎo)者網(wǎng)絡(luò)營銷做什么？分析：網(wǎng)絡(luò)營銷內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？第2講 新聞發(fā)布的新規(guī)則網(wǎng)絡(luò)世界里的消息發(fā)布關(guān)于新聞發(fā)布的新規(guī)則被..

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• 銷售技巧實(shí)戰(zhàn)演練

   

  第一：銷售領(lǐng)導(dǎo)的定位與自我管理1.銷售團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的地位2.銷售經(jīng)理的角色和職責(zé)3.銷售經(jīng)理面對的壓力分析：銷售技能培養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)案例！解析：銷售技能培養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)案例!案例：銷售技能培養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)課程案例分析！第二：怎樣組建現(xiàn)代營銷團(tuán)隊(duì)一.現(xiàn)代戰(zhàn)略性高績效團(tuán)隊(duì)管理模式二.銷售團(tuán)隊(duì)建立的組織模式1.地域性銷售組織模..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理和媒體公關(guān)實(shí)戰(zhàn)演練

   

  課程介紹【授課方法】：講授-現(xiàn)場演練-案例分析；啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)【課程大綱】：第一天 上午9：00-9：30　 與學(xué)員問好、自我介紹、簡要說明課程紀(jì)律、分組選隊(duì)長9：30-10：30　 模擬演練1：危機(jī)管理中的媒體溝通策略2012年的3月，某著名房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)槔峡傇诿襟w上的不當(dāng)言論引起了廣大網(wǎng)民的關(guān)注與批判，陷入..

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