【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高層、部門負責人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長
（針對學(xué)員層級不同，培訓(xùn)課程內(nèi)容要做適當調(diào)整）

【培訓(xùn)收益】
1.了解精益安全管理的管理工具和方法；
2.培養(yǎng)員工意識危險的敏感性
3.有效落實日常安全工作手法
4.學(xué)會如何進行危險源辨識與控制
5.熟悉自主管理機制建立措施
6.掌握安全管理基本工具（安全檢查與隱患識別、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)、JSA等）；
7.了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式

 第一節(jié)：安全意識-震撼我們的中國式安全

1.何謂“安全”

2.“安全”的真正涵義是什么

3.人員行為習慣化的重要性

4.安全管理就是“麻煩輪”學(xué)說

5.安全生產(chǎn)是為了誰

6.現(xiàn)代企業(yè)安全管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技術(shù)保障）

7.中國企業(yè)缺失的安全領(lǐng)域關(guān)鍵問題是什么？

8.中國企業(yè)安全管理目標如何分解

9. 安全工作能真正做好嗎

10.      能讓公司法人和高層睡個安穩(wěn)覺嗎

11.      案例分析

第二節(jié)：安全就是企業(yè)最大的“利潤”

1.   “破窗理論”和精益安全管理的關(guān)系

2.   如何通過精益安全管理提升員工對企業(yè)的歸屬感

3.   您不消滅事故隱患　事故就消滅您的企業(yè)（案例分享）

4.   什么是“安全第一”（通過安全視頻感悟安全的重要性）

5.   您真正把“安全”放“第一”了嗎

6.   安全事故處理要花多少錢

7.   精益安全管理可以為企業(yè)增加創(chuàng)收嗎

8.   案例分析

第三節(jié)：人人參與，預(yù)防為主-構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系

1.中國企業(yè)安全管理目標如何分解

2.精益安全管理的核心是什么

3.精益安全如何做到“預(yù)防為主”

4.杜邦的安全理念

5.一切事故均可避免

6.安全生產(chǎn)的預(yù)防管理體系

7.凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

8.案例分析

第四節(jié)：全面精益安全管理

1.   事故的本質(zhì)是什么？

2.   安全的本質(zhì)是什么？ 

3.   為什么會發(fā)生事故

4.   事故是怎樣發(fā)生的

5.   事故發(fā)生的深層次原因在哪里

6.   如何防止事故的發(fā)生

7.   提高安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

8.   構(gòu)建卓越精益安全領(lǐng)導(dǎo)力

9.   如何訓(xùn)練員工對待安全工作的端正態(tài)度

10.員工的不安全的心理狀態(tài)有哪些？（分析：13條不安全的心理狀態(tài)）

11.精益安全管理的五大對象：人、機、料、發(fā)、環(huán)

12.管理層“抓”安全到員工“要”安全，如何去建立精益安全文化

13.安全宣傳的重要性和技巧

14.如何實施安全教育培訓(xùn)

15.如何構(gòu)建和落實安全生產(chǎn)責任制

16.如何完善安全保證和監(jiān)察體系

17.如何推進危險源預(yù)知管理-KYT

18.如何利用5S管理推動生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理

19.如何精益角度引入安全管理去破解安全生產(chǎn)的難題？

20.建立企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力體系

21.建立安全標準化體系

22.案例分析，練習

n 行動計劃書

周老師具有多年的世界500強企業(yè)的工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗，在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實戰(zhàn)經(jīng)驗 ， 并多次在韓國三星，三星德國公司海外研修，主持推進深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全 活動，全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進。

周老師是從優(yōu)秀企業(yè)，生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設(shè)備管理實戰(zhàn)咨詢師，是6S /TPM/TWI培訓(xùn)與管理咨詢領(lǐng)域知名的咨詢與實戰(zhàn)專家。

周老師根據(jù)企業(yè)特點量身定做具體可行的咨詢方案，輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、減少現(xiàn)場安全事故、提升人員素養(yǎng)，增強企業(yè)競爭力。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項目收益。周老師負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢顧問和培訓(xùn)輔導(dǎo)，所負責的咨詢項目主要指標年度改善變化幅度均達到30%以上。

周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理等眾多行業(yè)領(lǐng)域。

周老師從20年的工作經(jīng)驗積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ)，為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗收、環(huán)境/人員安全，安全文化建設(shè)，TWI項目的推進。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢、確認效果的咨詢方式，不僅幫助企業(yè)進行現(xiàn)場改善，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場問題、分析現(xiàn)場問題、解決員工對現(xiàn)場問題的意識與解決能力。

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  第一部分、 成本意識提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新成本意識；3）員工應(yīng)具備的三種成本意識；4）部門協(xié)同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤有杠桿效應(yīng)7）精益管理的核心 8）建立基于浪費的成本目標體系9）精益成本管..

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