【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師及負(fù)責(zé)成本管理標(biāo)準(zhǔn)的主要負(fù)責(zé)人等。


【培訓(xùn)收益】
地產(chǎn)企業(yè)以目標(biāo)成本和責(zé)任成本管理為核心的現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系！
向權(quán)威專家取經(jīng)，與同行高手交流，“學(xué)習(xí)、復(fù)制、創(chuàng)新＝差距減少＝利潤倍增”！
歡迎學(xué)員以自身企業(yè)為案例范本，導(dǎo)師現(xiàn)場診斷分析，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，受益無窮！

課程背景：
成本控制是整個房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。地價居高不下，房價不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經(jīng)濟(jì)海嘯與嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰能有效把控成本，誰就能迅速穩(wěn)健復(fù)蘇，加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇,事關(guān)企業(yè)生死存亡！

課程特色：
本課程秉承“從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去”原則，理論精辟，案例鮮活，豐富實(shí)戰(zhàn)匯集，鼓勵學(xué)員以自身企業(yè)為案例范本,在現(xiàn)場積極參與到案例分析之中，并給予現(xiàn)場診斷分析，教會與會學(xué)員掌握建立一套成本管理的科學(xué)方法與思路。

課程大綱：
第一講  概述
1.成本核算 成本控制 成本管理 設(shè)計(jì)優(yōu)化的空間
2.基于戰(zhàn)略層面的成本管理 布局能力
3.資本運(yùn)作+品牌運(yùn)作 財(cái)務(wù)管理
4.建造成本管理 產(chǎn)品研發(fā)
5.管理成本管理 高效的管控模式設(shè)計(jì)
6.組織保障 部門職能細(xì)分 權(quán)限系統(tǒng)
7.成本管理的流程管理 目標(biāo)成本責(zé)任成本管理體系
8.成本管理的績效考核管理
9.成本管理的人才梯隊(duì)建設(shè)
10.信息系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫建設(shè)
11.成本管理的文化牽引 資源有限 智慧無窮

第二講  房地產(chǎn)企業(yè)成本管理流程相關(guān)說明
1.流程目的及適用范圍
2.成本管理的定義
3.成本管理流程文件體系
一級流程：
《成本管理流程》
二級流程：
《工程預(yù)算編審管理
《采購招投標(biāo)管理流程
《工程采購招投標(biāo)管理流程》
《甲供材采購招投標(biāo)管理流程》
《合同管理流程》
《設(shè)計(jì)變更管理流程》
《現(xiàn)場簽證管理流程》
《動態(tài)成本控制管理流程》
《工程付款管理流程》
《工程結(jié)算編審管理流程》
《工程尾款支付管理流程》
《工程保修款支付管理流程》
一級流程支持性文件：
《成本計(jì)劃》模版
《新項(xiàng)目初步定位設(shè)計(jì)草案任務(wù)書》
《項(xiàng)目全成本測算指標(biāo)》
《項(xiàng)目投資土地費(fèi)用測算》
《項(xiàng)目目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書（樣本）》
《房地產(chǎn)公司付款見證性資料規(guī)范表》
《成本管理信息月報》
《目標(biāo)成本考核指標(biāo)》

第三講  房地產(chǎn)企業(yè)成本管理相關(guān)部門職責(zé)
開篇案例：落實(shí)成本管理的組織架構(gòu)方案
1.產(chǎn)品研發(fā)管理部門
2.項(xiàng)目管理部門
3.合約采購管理部門
4.營銷管理部門
5.造價管理部門
6.財(cái)務(wù)管理部門
7.重大事項(xiàng)評審小組

第四講  房地產(chǎn)企業(yè)成本管理流程操作指引(實(shí)操四步)
1.先定成本工作計(jì)劃
成本管理工作計(jì)劃（樣本）
2.目標(biāo)成本與責(zé)任成本的確立
目標(biāo)成本的解讀、形成、管理（決策階段估算、策劃階段測算、設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)、施工圖完成后的預(yù)算及標(biāo)桿企業(yè)樣本分享）
目標(biāo)能調(diào)嗎?---我們通常有哪些爭論?
目標(biāo)成本編不準(zhǔn)怎么辦?如何才能更準(zhǔn)確？
解決企業(yè)關(guān)心的問題:如何建設(shè)成本數(shù)據(jù)庫的
責(zé)任成本的解讀
責(zé)任成本的分解方式;分解思路
如何進(jìn)行責(zé)任成本的考核與評估?
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本與責(zé)任成本控制指導(dǎo)書（標(biāo)桿企業(yè)樣本分享）
3.項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的成本控制
動態(tài)成本管理做不到?
動態(tài)成本信息統(tǒng)計(jì)不到? 動態(tài)信息嚴(yán)重失真?動態(tài)成本信息分析有用嗎?
過程不管,結(jié)算完最后算賬?
動態(tài)成本管理信息月報(標(biāo)桿樣本)
標(biāo)桿企業(yè)的招投標(biāo)管理流程：風(fēng)險點(diǎn)管控 格式化合同的關(guān)鍵點(diǎn)管控
《設(shè)計(jì)變更管理流程》、《現(xiàn)場簽證管理流程》：風(fēng)險點(diǎn)管控
4.項(xiàng)目竣工完成后期的成本控制
竣工工程結(jié)算管理
竣工項(xiàng)目成本決算
責(zé)任成本的考核與評估
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)責(zé)任成本考核辦法（標(biāo)桿樣本）

房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級咨詢顧問
廈門大學(xué)管理學(xué)院EMBA（國際房地產(chǎn)）
國家注冊造價工程師
國家注冊監(jiān)理工程師
清華房地產(chǎn)總裁商會會員

擅長領(lǐng)域：
管理咨詢/房地產(chǎn) 

豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團(tuán)等。歷任項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)，在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目投資規(guī)劃、項(xiàng)目策劃定位以及設(shè)計(jì)、成本、計(jì)劃和多項(xiàng)目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。 

自進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)以來，一直專注于對地產(chǎn)行業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營管理、投融資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的研究并有著一定的見解，同時在房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢方面有著較為豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，為多家房地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源管理、業(yè)務(wù)流程管理、項(xiàng)目策劃定位、項(xiàng)目投融資規(guī)劃、項(xiàng)目全過程成本管理、客戶服務(wù)管理、項(xiàng)目運(yùn)營管控與計(jì)劃管理等咨詢服務(wù)。 

主講課程： 
企業(yè)文化戰(zhàn)略類：《房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)》《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理》
組織管控類：《架構(gòu)管理》《計(jì)劃管理》《成本管理》《績效考核管理》
項(xiàng)目管理類：《項(xiàng)目決策管理》《項(xiàng)目策劃管理》《設(shè)計(jì)管理》《工程管理》《營銷管理》《客戶服務(wù)管理》《外包管理》 

經(jīng)典課程： 
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略》、《房地產(chǎn)管理專業(yè)化平臺》、《計(jì)劃管理》、《成本管理》、《設(shè)計(jì)管理》、《項(xiàng)目策劃管理》

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新營銷

   

  【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會化媒體時代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體營銷與傳統(tǒng)營銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢與典型應(yīng)用案例移動互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營銷模式解析1.龍湖營銷新打法1)營銷的四大組成要素；2)營銷人的未來發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營銷人才管理與發(fā)展1)摩托車?yán)碚摻馕?mdash;—一個成功的營銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶觀&rdqu..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新營銷與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴(kuò)張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈，地產(chǎn)營銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場背景”遇見“移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項(xiàng)目、不同的階段？..

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