国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開(kāi)課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)

課程編號(hào):11320

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2241

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:黃飛宏

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。

【培訓(xùn)收益】
1.掌握多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
2.掌握多項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
3.掌握多項(xiàng)目管理計(jì)劃制定技巧
4.掌握多項(xiàng)目管理的進(jìn)度監(jiān)控方法
5.掌握項(xiàng)目考核與激勵(lì)辦法


第一章 項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理
1、 什么是項(xiàng)目管理?
2、 什么是多項(xiàng)目管理?
3、 多項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題及解決思路
 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略
 項(xiàng)目計(jì)劃
 項(xiàng)目變更
 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
 項(xiàng)目考核與激勵(lì)
案例分析與練習(xí):貴公司多項(xiàng)目管理面臨的問(wèn)題
 
 
 
第二章 多項(xiàng)目管理的項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 多項(xiàng)目管理沒(méi)有項(xiàng)目規(guī)劃的后果
2、 多項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃的指標(biāo)
3、 多項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃的流程
4、 多項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃的注意事項(xiàng)
案例分析與練習(xí):多公司的現(xiàn)有項(xiàng)目,進(jìn)行多項(xiàng)目管理項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
 
 
第三章 項(xiàng)目計(jì)劃制定技巧
1、 項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通(從上到下,從下到上)
2、 項(xiàng)目一、二、三、四級(jí)計(jì)劃的制定技巧
3、 項(xiàng)目計(jì)劃循序漸進(jìn)的制定原則
4、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)
5、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之二——PERT
6、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑
7、 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之四——甘特圖
8、 如何縮短項(xiàng)目工期
案例分析與練習(xí):制定多項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃
 
 
第四章 多項(xiàng)目管理計(jì)劃與資源調(diào)配
1、 多項(xiàng)目管理項(xiàng)目計(jì)劃制定方法——逐步完善
2、 多項(xiàng)目管理資源調(diào)配——關(guān)鍵路徑資源調(diào)配
3、 多項(xiàng)目管理計(jì)劃調(diào)整——每月項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)
4、 多項(xiàng)目管理進(jìn)度監(jiān)控——關(guān)鍵路徑
案例分析與練習(xí):制定多項(xiàng)目的資源調(diào)配。
 

第五章 項(xiàng)目進(jìn)度控制八大工具和方法
1、 項(xiàng)目預(yù)警
2、 項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置
3、 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置
4、 項(xiàng)目周報(bào)
5、 項(xiàng)目月報(bào)
6、 項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表
7、 項(xiàng)目會(huì)議
8、 項(xiàng)目監(jiān)控
案例分析與練習(xí):如何有效控制項(xiàng)目進(jìn)度?
 
 
第六章 項(xiàng)目評(píng)審管理
1、 缺乏評(píng)審的危害和后果
2、 決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審
3、 決策評(píng)審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
4、 技術(shù)評(píng)審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
5、 如何建立有效的評(píng)審機(jī)制,避免評(píng)審走形式?
6、 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
7、 各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的主要內(nèi)容有哪些?
案例分析與練習(xí):某項(xiàng)目的決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
 
 
第七章 項(xiàng)目的考核與激勵(lì)
1、 項(xiàng)目缺乏考核與激勵(lì)的嚴(yán)重后果
2、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
3、 項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC
4、 項(xiàng)目的考核要素
5、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
6、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配
案例研討:如何考核和激勵(lì)
 
 
第八章 項(xiàng)目溝通管理
1、 溝通管理的重要性
2、 項(xiàng)目溝通的要求
 項(xiàng)目溝通矩陣圖
 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
 項(xiàng)目組通訊方式
3、 溝通中的過(guò)濾與障礙
4、 產(chǎn)生溝通障礙的原因
5、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
6、 溝通管理計(jì)劃
7、 有效溝通的方式
8、 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用
9、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通
案例研討:制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
 
 
第九章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)
1、 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
2、 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
 頭腦風(fēng)暴法
 檢查表法
 專家判斷法
 SWOT分析法
3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施的制定
5、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的制定
6、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
7、 風(fēng)險(xiǎn)影響周期
案例研討:制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
第十章 總結(jié)和答疑

 
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們