【培訓(xùn)對象】
企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員等。


【培訓(xùn)收益】
1. 掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用
2. 掌握項目管理方法及使用
3. 提高相關(guān)管理能力
4. 提高項目計劃能力
5. 加強對項目的實施和控制能力
6. 減少項目成本


本次培訓(xùn)是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責(zé)任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風(fēng)險管理計劃？等等。
作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個小組選擇一個項目進(jìn)行實操，從項目如何啟動、如何做項目計劃、如何做項目實施，如何做項目控制，如何對項目進(jìn)行收尾，進(jìn)行全面實戰(zhàn)的演練。老師指導(dǎo)項目完成，并對項目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實時指導(dǎo)。
我們強調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。
課程特點：實戰(zhàn)的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作
課程時間：2——5天（6小時/天）
第一天——第四天：理論講解 + 案例分析 + 案例練習(xí) （如果安排封閉式培訓(xùn)，晚上會安排作業(yè)）
第五天：
項目成果匯報（全生命周期）
項目成果點評
項目成果研討
課程答疑 

第一章 項目與項目管理
1、 什么是項目？
 項目定義
 項目管理定義
 項目管理的特點
 項目管理常見問題分析
2、 什么是項目管理？
 干系人
 項目管理的目標(biāo)
 項目管理的9大內(nèi)容
 項目管理的5大過程
 組織結(jié)構(gòu)
 職能式組織結(jié)構(gòu)
 項目式組織結(jié)構(gòu)
 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
 強矩陣組織結(jié)構(gòu)
 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
 項目經(jīng)理
 項目經(jīng)理的能力要求
 項目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
【案例分析】：
項目的組織結(jié)構(gòu)
項目干系人及需求分析
項目目標(biāo)制定 

第二章 項目整體管理
1、 項目啟動
 制定項目章程
 制定項目初步范圍說明書
 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)
 項目啟動會議
2、 項目計劃
 制定項目管理計劃
 制定項目計劃
 制定項目資源需求
 制定項目溝通計劃
 制定項目風(fēng)險管理計劃
 制定項目質(zhì)量計劃
 制定計劃的誤區(qū)
3、 項目實施
“贏在執(zhí)行”
 項目實施
4、 項目控制
 監(jiān)控項目工作
 項目周報
 項目月報
 項目季報
5、 項目收尾
 項目合同收尾
 項目行政收尾 

第三章 項目范圍管理
1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
 項目工作分解
 WBS分解的誤區(qū)
 WBS分解的幾種不同方法
2、 范圍核實
3、 范圍變更控制
【案例研討與練習(xí)】：制定項目WBS
工具：
項目WBS工作分解（圖）
項目責(zé)任矩陣圖（表） 

第四章 項目進(jìn)度管理
1、 項目之間的邏輯關(guān)系
2、 活動工期的估計
 類比法
 專家判斷法
 資料統(tǒng)計法
 經(jīng)驗公式法
3、 壓縮工期的方法
4、 進(jìn)度計劃編制
 橫道圖（甘特圖 Gantt）
 網(wǎng)絡(luò)圖
 里程碑圖
 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
 條件網(wǎng)絡(luò)法（GERT圖形評審技術(shù)）
【案例研討】：
制定項目的進(jìn)度圖
項目甘特圖
項目PERT圖
項目關(guān)鍵路徑
項目戰(zhàn)爭地圖
第五章 Project2007實戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）

第六章 項目質(zhì)量管理
1、 質(zhì)量的定義
2、 項目質(zhì)量評價
3、 質(zhì)量責(zé)任表
4、 質(zhì)量管理工具
 排列圖
 魚刺圖
 對策表
 檢查表
 PDCA循環(huán)
5、 質(zhì)量改進(jìn)
6、 預(yù)防勝于檢查
【案例研討】：制定項目質(zhì)量管理
工具：
 魚刺圖
 對策表
 檢查表
 PDCA循環(huán)

第七章 項目人力資源管理
1、 項目經(jīng)理的角色和職務(wù)
2、 相關(guān)管理者的角色和職務(wù)
 制定項目責(zé)任矩陣
3、 項目經(jīng)理的權(quán)力
4、 項目經(jīng)理的八大技能
5、 組建項目團(tuán)隊
6、 如何激勵隊員
【案例研討】：制定項目管理責(zé)任矩陣 

第八章 項目溝通管理
1、 溝通管理的重要性
2、 項目溝通的要求
 項目溝通矩陣圖
 項目經(jīng)理溝通矩陣圖
 項目組通訊方式
3、 溝通中的過濾與障礙
4、 產(chǎn)生溝通障礙的原因
5、 項目啟動會議
6、 溝通管理計劃
7、 有效溝通的方式
8、 項目經(jīng)理在溝通中的作用
9、 項目團(tuán)隊成員之間的溝通
【案例研討】：
制定項目溝通計劃
項目溝通矩陣（表格）
項目經(jīng)理溝通矩陣（表格）
項目組成員表（表格）
項目會議紀(jì)要（模板）
項目變更管理表（模板）
項目總結(jié)表（模板）

第九章 項目風(fēng)險管理
1、 風(fēng)險管理的重要性
2、 識別項目風(fēng)險
 頭腦風(fēng)暴法
 檢查表法
 專家判斷法
 SWOT分析法
3、 項目風(fēng)險評估
4、 項目風(fēng)險應(yīng)對
5、 項目風(fēng)險管理計劃
6、 風(fēng)險影響周期
【案例研討】：制定項目管理計劃

第十章 總結(jié)和答疑

黃飛宏，華為管理咨詢專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導(dǎo)師，多家公司常年管理顧問，企業(yè)教練。

10多年的管理和咨詢工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項目管理和人力資源管理實踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)，國內(nèi)資深的組織管理、人力資源管理和產(chǎn)品管理咨詢專家，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行、敏捷組織設(shè)計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效管理與激勵等體系的設(shè)計與優(yōu)化。

黃老師作為咨詢總監(jiān)和項目經(jīng)理主導(dǎo)過數(shù)十家企業(yè)的組織設(shè)計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效管理與激勵體系咨詢項目，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問和企業(yè)教練。

 

黃老師核心課程：

通用管理類：《項目管理體驗式培訓(xùn)》、《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》、《華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構(gòu)建》、《成功的產(chǎn)品管理》、《從技術(shù)走向管理》、《企業(yè)矩陣式管理》等。

戰(zhàn)略管理類：《產(chǎn)業(yè)變遷與企業(yè)戰(zhàn)略升級》、《華為管理模式》等。

 

授課風(fēng)格：

 其授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解；

 大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題，啟發(fā)思維；

 相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。

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