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華為項目管理工具與模板運用

課程編號：1071   課程人氣：3707

課程價格：￥2800  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：項目管理 

授課講師：黃飛宏老師

課程安排：

       2011.8.27 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項目總監(jiān)、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等。

【培訓收益】
項目進度延遲——做好項目計劃 ； ； ； ； ； ； ； ； ◆ ； ；相互推卸責任——建立明確責任矩陣
◆ 計劃難以執(zhí)行——加強進度控制 ； ； ； ； ； ； ； ； ◆ ； ；部門溝通困難——制定完善溝通計劃
◆ 出現(xiàn)突發(fā)問題——做好風險管理 ； ； ； ； ； ； ； ； ◆ ； ；項目資源沖突——制定項目優(yōu)先級
◆ 人員永遠不夠——進行資源調配 ； ； ； ； ； ； ； ； ◆ ； ；效率低下，員工懶散——進行考核與激勵



課程核心內容: <br />
<br />
第一章 項目與項目管理 <br />
1、 什么是項目？ <br />
 項目定義 <br />
 項目管理定義 <br />
 項目管理的特點 <br />
 項目管理常見問題分析 2、 什么是項目管理？ <br />
 項目管理的9大內容 <br />
 項目管理的5大過程 <br />
參考模板：《項目管理手冊》 <br />
<br />
第二章 項目啟動 <br />
1、 立項申請 <br />
 制定項目章程 <br />
 制定項目初步范圍說明書 <br />
 任命項目經理——給項目經理授權 <br />
 項目啟動會議 <br />
2、 組建項目團隊 <br />
 項目組織結構 <br />
 職能式組織結構 <br />
 項目式組織結構 <br />
 矩陣式組織結構 <br />
 強矩陣組織結構 <br />
 弱矩陣組織結構 <br />
 混合矩陣組織結構 <br />
 項目經理的職責 <br />
 項目經理的能力要求 <br />
 項目經理的主要工作職責  項目組成員的職責 <br />
3、 策劃和制作任務書 <br />
 項目描述 <br />
 項目里程碑 <br />
 項目評價標準 <br />
 項目干系人 <br />
4、 項目啟動會 <br />
 項目目標 <br />
 項目管理方式 <br />
 項目工作方式 <br />
案例分析與練習： <br />
華為項目啟動工具與模板運用： <br />
 項目組成員（模板） <br />
 項目任務書（模板） <br />
 產品開發(fā)任務書（模板） <br />
<br />
第三章 項目計劃 <br />
1、 工作分解結構（WBS） <br />
 項目工作分解 <br />
 WBS分解的誤區(qū) <br />
 WBS分解的幾種不同方法 <br />
2、 項目責任矩陣 <br />
3、 活動排序 <br />
4、 項目資源、工期、成本核算 <br />
5、 項目進度計劃 <br />
 甘特圖 <br />
 PERT圖 <br />
 關鍵路徑法 <br />
6、 項目風險管理計劃 <br />
 風險管理的重要性 <br />
 識別項目風險 <br />
 頭腦風暴法 <br />
 檢查表法 <br />
 專家判斷法 <br />
 SWOT分析法 <br />
 項目風險評估 <br />
 項目風險應對 <br />
 項目風險管理計劃 <br />
 風險影響周期 <br />
 案例研討：制定項目管理計劃 7、 項目溝通管理計劃 <br />
 溝通管理的重要性 <br />
 項目溝通的要求 <br />
 項目溝通矩陣圖 <br />
 項目經理溝通矩陣圖 <br />
 項目組通訊方式 <br />
 溝通中的過濾與障礙 <br />
 產生溝通障礙的原因 <br />
 項目啟動會議 <br />
 溝通管理計劃 <br />
 有效溝通的方式 <br />
 項目經理在溝通中的作用 <br />
 項目團隊成員之間的溝通 <br />
案例研討：制定項目溝通計劃 <br />
華為項目管理模板參考 <br />
WBS（模板） <br />
進度計劃表（模板） <br />
風險管理表（模板） <br />
溝通計劃表（模板） <br />
PERT圖的繪制（模板） <br />
戰(zhàn)爭地圖 <br />
第四章 項目實施與監(jiān)控 <br />
1、 項目溝通管理 <br />
2、 項目監(jiān)控方法與工具 <br />
 應用進度計劃表 <br />
 召集會議 <br />
 觀察與檢查 <br />
 項目跟蹤計劃 <br />
 定期反饋與報告 <br />
3、 項目變更管理 <br />
案例研討：制定項目的進度圖 華為項目監(jiān)控模板與項目管理制度 <br />
項目會議紀要（模板） <br />
項目狀態(tài)報告（模板） <br />
項目變更管理表（模板） <br />
項目管理制度 <br />
魚骨圖 <br />
對策表 <br />
PDCA循環(huán) <br />
第五章 項目收尾 <br />
1、 評估與驗收 <br />
2、 項目總結 <br />
 項目總結會議 <br />
 項目總結表（模板） 3、 文件歸檔 <br />
工具：項目總結相關表格 <br />
項目總結表（模板） <br />
第六章 項目的考核與激勵 <br />
1、 項目團隊的績效管理 <br />
2、 項目經理及組員的PBC <br />
3、 項目的考核要素 <br />
4、 研發(fā)團隊的激勵 案例研討：如何考核和激勵研討人員 <br />
項目團隊PKI（模板） <br />
研發(fā)個人PBC（模板） <br />
第七章 項目成功的關鍵要素 <br />
1、 業(yè)界項目成功的關鍵因素 <br />
2、 業(yè)界項目失敗的關鍵因素 <br />
3、 成功項目管理各階段重要關鍵點 案例研討： <br />
項目成功的關鍵點有哪些？ <br />
項目失敗的關鍵點有哪些？ <br />
如何改進？ <br />
第八章 項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練 <br />
（要求每人配備筆記本電腦，并預裝Project2007軟件） <br />
第九章 總結和答疑 <br />
<br />
<br />
講師介紹: <br />
黃飛宏，世紀德本（widson）咨詢副總裁、多培網(wǎng)特聘講師，清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師，北京大學EDP高端培訓部特聘講師，中國人民大學培訓學院特聘講師，商學院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓網(wǎng)高級講師，中關村管委會培訓中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。 <br />
黃飛宏老師歷任某企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經理、項目經理等職務，長期從事項目管理、研發(fā)管理、產品管理和企業(yè)運營，積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。黃老師潛心研究項目管理、研發(fā)管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業(yè)的項目管理、研發(fā)管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰(zhàn)略管理進行深入研究，結合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項目管理、研發(fā)管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發(fā)管理和產品戰(zhàn)略管理等課程近百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。 <br />
<br />
擅長課程: <br />
 《項目管理體驗式培訓》 <br />
 《華為項目管理實戰(zhàn)集訓》 <br />
 《華為項目管理工具與模板》 <br />
 《產品管理與產品戰(zhàn)略規(guī)劃》 <br />
 《IPD集成產品開發(fā)管理》 <br />
 《從技術走向管理》
咨詢電話：
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咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
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