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以奮斗者為本——深度解讀華為
課程編號：14373 課程人氣：4830
課程價格：￥12800 課程時長：4天
2014.12.12
【培訓對象】
企業(yè)的創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、核心高管、人力資源高管
【培訓收益】
《以奮斗者為本》的前身是華為人力資源管理綱要，是華為人力資源治理理念的匯編，只有對華為管理有深刻認識的人，才能讀懂其中三昧。
1、深入解讀華為人力資源管理綱要，幫您讀懂華為的實踐。
企業(yè)的創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、核心高管、人力資源高管
【培訓收益】
《以奮斗者為本》的前身是華為人力資源管理綱要，是華為人力資源治理理念的匯編，只有對華為管理有深刻認識的人，才能讀懂其中三昧。
1、深入解讀華為人力資源管理綱要，幫您讀懂華為的實踐。《以奮斗者為本》的前身是華為人力資源管理綱要，是華為人力資源治理理念的匯編，只有對華為管理有深刻認識的人，才能讀懂其中三昧。
2、呈現(xiàn)管理如何從理念走向操作，為您指引前進道路。
從2011年起，《以奮斗者為本》就成為華為培訓18級以上高管的教材，其內(nèi)容經(jīng)過了華為高管的反復(fù)研讀、討論，全面呈現(xiàn)了華為從思考到實踐的全過程。
3、與權(quán)威師資、明星企業(yè)家深度對話。
華為首席管理科學家黃衛(wèi)偉、華為大學前后備干部系主任胡賽雄，多位華為顧問及前高管、更有明星企業(yè)家現(xiàn)身會場，深度對話，分享體驗，答疑解惑。
第一天
主題：不讓奮斗者吃虧！
——華為的價值創(chuàng)造、評價與分配制度的解讀
圓桌對話：企業(yè)激勵機制的設(shè)計與思考
——如何建立公正評價與有效激勵的體系
第二天
主題：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍
——解讀華為干部管理之道
圓桌對話： 企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與困惑
——華為管理實踐的分享與借鑒
黃衛(wèi)偉： 華為公司顧問，華為首席管理科學家，《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》主編，《華為基本法》和華為公司管理綱要的主要起草人。我國著名的企業(yè)管理咨詢專家。中國人民大學商學院教授，博士生導師。
胡賽雄： 《以奮斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》編委會成員，曾任華為大學后備干部系主任，負責華為公司中高級干部管理哲學的學習、研討，參與梳理、總結(jié)與起草華為公司管理綱要等工作。
