- 電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢研討會
- 大型施工機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備推行TPM管理
- 通信設(shè)備行業(yè)集團(tuán)客戶銷售高級研討課程
- “速贏”大格局銷售管理實(shí)戰(zhàn)高層研討會
- 建筑行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行研討
- 實(shí)用房產(chǎn)建設(shè)風(fēng)水研討會(研修班)大綱
- 構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系——打造全生命
- 班組長團(tuán)隊管理與成本控制提升研討班
- 研發(fā)變革管理高層研討班-遠(yuǎn)離失敗
- 精益生產(chǎn)落地戰(zhàn)略研討總裁班（設(shè)計自己
大型活動項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研討
課程編號：6533
課程價格：￥33000/天
課程時長：3 天
課程人氣：1662
企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員等。
【培訓(xùn)收益】
項(xiàng)目管理概述
美國GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修
美國 WILSON 國際管理學(xué)院進(jìn)修
美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）專家認(rèn)證
德國SAP管理學(xué)院進(jìn)修
職業(yè)背景：
IBM 高級經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢顧問
某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理
SAP公司咨詢顧問，項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）
擅長解決的問題：
如何有效制定項(xiàng)目計劃
如何有效改善項(xiàng)目進(jìn)度管理
如何提升項(xiàng)目的團(tuán)隊建設(shè)及溝通管理
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中層經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實(shí)戰(zhàn)研討課程
一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀(jì)、新機(jī)遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項(xiàng)基本技能二、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長的主要..
人氣：2089
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職業(yè)經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實(shí)戰(zhàn)研討課程
一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀(jì)、新機(jī)遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項(xiàng)基本技能二、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長的主要..
人氣：1981
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流程管理與再造方法詳解與案例分析實(shí)戰(zhàn)研討
課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于流程改進(jìn)，因?yàn)樗麄冎?，管理企業(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實(shí)執(zhí)行。沒有正式高效流程的企業(yè)，就像沒有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應(yīng)付，其產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度和成本必然會受到很大影響。建立好..
人氣：2234
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一、大客戶分析1.大客戶特征a.采購對象不同b.采購金額不同c.銷售方式不同d.服務(wù)要求不同二、最佳實(shí)踐-大客戶（渠道合作）銷售流程范例1.大客戶流程概論2.銷售團(tuán)隊（渠道）組織3.大客戶銷售信息整理和理想客戶檔案4.銷售漏斗5.采購影響者6.危機(jī)應(yīng)對（案例分析）7.客戶反應(yīng)應(yīng)對（案例分析）8...
人氣：1993
