一、主管的價(jià)值定位與管理技能
1.新世紀(jì)、新機(jī)遇企業(yè)管理者面對(duì)的挑戰(zhàn)
2.改變求新的思維與態(tài)度
3.接受任務(wù)的方式
4.完成工作的方法
5.解決問(wèn)題的程序
6.管理者的角色
7.什么是管理
8.職業(yè)經(jīng)理人守則
9.經(jīng)理的三大角色
10.經(jīng)理的五項(xiàng)基本技能

二、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1.企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素
2.執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
3.執(zhí)行力對(duì)企業(yè)組織的影響

三、如何提升執(zhí)行力：企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力
1.引言
2.決策因素
3.心理因素
4.教育因素
5.機(jī)制因素
6.組織因素
7.過(guò)程因素

四、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力的核心要素
1.心態(tài)要素
2.工具要素
3.角色要素
4.流程要素

五、如何構(gòu)建超級(jí)的執(zhí)行性組織《如何提升執(zhí)行力》
1.建設(shè)以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導(dǎo)向的目標(biāo)管理工程
2.確立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)估體系
3.建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系
4.進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育
5.有效掌握?qǐng)?zhí)行的技巧
6.確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)
7.構(gòu)造反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈

六、部門(mén)執(zhí)行力：授權(quán)，職務(wù)指派和激勵(lì)技巧
1.職務(wù)設(shè)計(jì)
2.部門(mén)經(jīng)理在輔導(dǎo)中的角色
3.輔導(dǎo)策略與計(jì)劃
4.授權(quán)因人而異
5.授權(quán)的原則
6.非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)方法

七、平級(jí)執(zhí)行力
1.行使權(quán)力的必備能力
2.權(quán)力運(yùn)用的誤區(qū)
3.個(gè)人權(quán)力不等于個(gè)人威信
4.沖突處理策略
5.處理部門(mén)之間沖突的對(duì)策

八、向上執(zhí)行力
1.上司的不同類(lèi)型
2.與上司相處的八項(xiàng)原則
3.如何向上司提建議
4.正確對(duì)待拒絕

九、向下執(zhí)行力
1.了解部屬的層次
2.管理部署
3.用利益驅(qū)動(dòng)部屬
4.提高部屬工作成效的方法
5.善于與部屬溝通
6.將工作有效分配給部屬
7.嚴(yán)明紀(jì)律
8.評(píng)價(jià)部屬
9.杜絕謠言
10.其它問(wèn)題的處理

十、時(shí)間執(zhí)行力
1.時(shí)間管理
2.時(shí)間管理方法
3.組織你的工作

十一、會(huì)議執(zhí)行力
1.需要開(kāi)會(huì)的四種情況
2.召開(kāi)會(huì)議
3.會(huì)議開(kāi)始
4.主持會(huì)議
5.控制會(huì)議
6.會(huì)議記錄

十二、執(zhí)行力檢查制度化
1.目標(biāo)管理
2.目標(biāo)的種類(lèi)與設(shè)定
3.主管如何溝通協(xié)調(diào)部屬的目標(biāo)
4.目標(biāo)體系圖
5.總目標(biāo)
6.單位目標(biāo)
7.個(gè)人目標(biāo)
8.目標(biāo)卡
9.目標(biāo)分解方法
10.目標(biāo)跟蹤方法

職業(yè)背景：
 IBM 高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢(xún)顧問(wèn)
 某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理
 SAP公司咨詢(xún)顧問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）

擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題：
 如何有效制定項(xiàng)目計(jì)劃
 如何有效改善項(xiàng)目進(jìn)度管理
 如何提升項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及溝通管理
 

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