【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高管：總經(jīng)理/市場、研發(fā)等各領(lǐng)域副總、總監(jiān)
體系管理與實施團(tuán)隊:市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力、采購、財務(wù)等各領(lǐng)域副總、總監(jiān)
各級產(chǎn)品研發(fā)管理人員:市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力、采購、財務(wù)等各領(lǐng)域人員
各類IPD體系研究者:研發(fā)管理專家、咨詢顧問

【培訓(xùn)收益】
? 掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系的關(guān)鍵要點
? 理解華為IPD體系的組織、流程架構(gòu)，識別自身存在問題的底層邏輯
? 評估自己公司的產(chǎn)品創(chuàng)新能力等級，識別改進(jìn)和提升機(jī)會點
? 理解基于BLM的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃方法
? 理解結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程的構(gòu)建要點與方法
? 理解如何通過異步開發(fā)模式，加快開發(fā)進(jìn)度，降低創(chuàng)新成本與風(fēng)險
? 理解如何搭建適合現(xiàn)代創(chuàng)新型企業(yè)的人才、績效與激勵政策
? 參照華為及其它優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)可借鑒的IPD體系變革的經(jīng)驗與教訓(xùn)
? 統(tǒng)一中高層管理者的認(rèn)知與觀念，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，對公司未來產(chǎn)品的戰(zhàn)略以及創(chuàng)新體系的構(gòu)建方式，達(dá)成方向性共識。

 01、華為如何借助IPD體系跨入世界領(lǐng)先行列？

 

2.1 四個對齊（上下、左右、中短長期、內(nèi)外）

2.2 基于市場與投資的階段評審與高效決策

2.3 面向價值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理（含技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃）

2.4 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與開發(fā)活動定義（并行工程、結(jié)構(gòu)化開發(fā)活動、兼顧靈活與均衡）

2.5 跨職能運作的核心團(tuán)隊（“鐵三角”與網(wǎng)絡(luò)式組織模式）

2.6 基于異步開發(fā)模式的技術(shù)與平臺管理

2.7 以體系建設(shè)驅(qū)動管理與技術(shù)能力提升

2.8 持續(xù)改進(jìn)與自我修復(fù)的變革管理能力

 

研討：貴司在創(chuàng)新管理的理念方面與先進(jìn)標(biāo)桿的差距如何，有什么改進(jìn)機(jī)會？

03、IPD的跨職能團(tuán)隊與組織運作方式

3.1 IPD如何打破部門墻的？

3.2 IPD的組織特點與運作概述

3.2.1 基于重度矩陣的核心團(tuán)隊與網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)

3.2.2 IPD體系中包含哪些主要的跨職能團(tuán)隊

3.2.3 各主要團(tuán)隊之間的分工與協(xié)作關(guān)系

3.2.4 矩陣模式下職能與團(tuán)隊的分工與協(xié)作

3.3 IPD體系中主要的跨職能團(tuán)隊的構(gòu)成

3.3.1 集成組合管理團(tuán)隊（IPMT）

3.3.2 組合管理團(tuán)隊PMT

3.3.3 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊PDT

3.3.4 技術(shù)管理團(tuán)隊TMT

3.3.5 技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊TDT

3.3.6 產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊LMT

3.3.7 需求管理與分析團(tuán)隊RMT/RAT

3.3.8 其它跨部門團(tuán)隊

 

研討：貴司在組織設(shè)置方面有哪些不足，如何改善？

04、IPD的階段評審與高效決策

4.1 IPD是如何實現(xiàn)市場導(dǎo)向與投資視角的？

4.2 IPD體系中的三類評審/決策活動（TR、DCP、sTR）

4.3 技術(shù)評審與決策的區(qū)別與聯(lián)系

4.4 技術(shù)評審點與管理決策點的設(shè)置

4.6 管理決策的（DCP）組織與流程

4.7 各管理決策點的關(guān)鍵內(nèi)容與管理要點

4.8 交付件評審（sTR）的關(guān)鍵要點

研討：貴司在產(chǎn)品立項等重大決策方面有哪些問題？對照標(biāo)桿做法，應(yīng)如何進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整？

05、面向價值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理

5.1 基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的解碼過程

5.1.1 什么是戰(zhàn)略解碼

5.1.2 基于BLM的戰(zhàn)略解碼過程

5.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的組織基礎(chǔ)

5.2.1Marketing職能與能力的建立

5.2.2 PMT的組成與運作方式

5.3 基于MM框架的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過程

5.3.1 理解市場

5.3.2 市場細(xì)分

5.3.3 組合分析

5.3.4 制定業(yè)務(wù)計劃與產(chǎn)品路標(biāo)

5.3.5 業(yè)務(wù)計劃整合（跨產(chǎn)品線管道管理）

5.3.6 執(zhí)行與績效評價（如何衡量不同成熟度的產(chǎn)品線績效）

5.4 產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的其他問題

5.4.1 實際組織中的多級規(guī)劃

5.4.2 產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的銜接（Charter開發(fā)）

研討：貴司當(dāng)前的產(chǎn)品競爭策略及核心產(chǎn)品定位是怎樣的？如何構(gòu)建競爭優(yōu)勢？應(yīng)如何設(shè)置戰(zhàn)略控制點？如果存在不清晰，應(yīng)如何結(jié)合課程中的方法，在哪些方面進(jìn)行改善？

06、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程與項目管理

 

6.1 IPD的結(jié)構(gòu)化流程與理解

6.1.1 如何理解結(jié)構(gòu)化？

6.1.2 IPD體系的結(jié)構(gòu)化層次

6.1.3 結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素（流程圖、活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書、樣例）

6.2 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

6.2.1 IPD開發(fā)流程Pocket Card

6.2.2 概念階段流程主要活動和輸出

6.2.3 計劃階段流程主要活動和輸出

6.2.4 開發(fā)階段流程主要活動和輸出

6.2.5 驗證階段流程主要活動和輸出

6.2.6 發(fā)布階段流程主要活動和輸出

6.2.7 生命周期階段流程主要活動和輸出

6.3 項目管理

6.3.1 項目管理在IPD體系中的位置與作用 （IPD的項目管理并非只存在于產(chǎn)品開發(fā)中）

6.3.2 IPD中的多個項目管理角色

6.3.3 IPD項目管理的特點（多級項目管理）

6.3.4 PMO的設(shè)置與管理

6.3.5 項目管理成功的關(guān)鍵要點

研討：對照標(biāo)桿，貴司在產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)是否存在跨部門溝通不暢的問題？借鑒IPD的方式寓意解決？

研討：貴司項目是否存在普遍延期、質(zhì)量或成本不可控等問題？試分析具體原因有哪些？如何提升？

07、IPD的支撐流程體系（概要介紹）

 

7.1 質(zhì)量管理流程（流程）

7.1.1 質(zhì)量保證

7.1.2 質(zhì)量保證(PPQA)與QC的區(qū)別

7.1.3 PPQA的角色、職責(zé)及工作流程

7.1.4 實施IPD，為何PPQA如此重要

7.1.5 技術(shù)評審如何避免流于形式

7.2 開發(fā)與設(shè)計子流程

7.2.1 產(chǎn)品設(shè)計流程

7.2.2產(chǎn)品測試流程

7.2.3 配置管與設(shè)計變更管理理

7.2.4 缺陷與問題管理

7.3 需求管理（OR）流程

7.3.1 需求采集

7.3.2 需求分發(fā)與分解

7.3.3 需求跟蹤與變更管理

7.3.4 需求驗證

7.4 采購管理流程

7.4.1 新供應(yīng)商與新物料導(dǎo)入

7.4.2 物料優(yōu)選與管理

7.5 確定產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容--產(chǎn)品需求管理

7.5.1 端到端的需求管理流程框架（需求采集、分析、分解分配、開發(fā)、驗證）

7.5.2 需求的階段劃分及各階段需求的特點

7.5.3 面向市場的需求管理模型（$APPEALS）

7.5.4 演練3：就某產(chǎn)品的需求進(jìn)行基于$APPLEAS的需求排序

7.5.5 各階段需求開發(fā)、管理的角色及職責(zé)

研討：探尋產(chǎn)品創(chuàng)新與開發(fā)過程中，哪些能力是最關(guān)鍵的短板？你會采取哪些措施予以改善？

08、異步開發(fā)模式與技術(shù)及平臺管理

 

8.1 技術(shù)管理體系在IPD體系中的位置及其與產(chǎn)品管理體系關(guān)系

8.2 技術(shù)管理體系的內(nèi)涵與業(yè)務(wù)分層

8.3 技術(shù)與平臺規(guī)劃流程

8.5 平臺與技術(shù)開發(fā)流程

8.6 產(chǎn)品預(yù)研與技術(shù)預(yù)研管理

8.7 技術(shù)體系項目管理與產(chǎn)品開發(fā)項目管理的異同

研討：貴司是否有條件開展資源相對獨立的平臺或技術(shù)開發(fā)工作，應(yīng)如何著手實現(xiàn)異步開發(fā)模式在貴司的落地？

09、人力資源管理對IPD體系的支撐

9.1 任職資格、績效管理、人才培養(yǎng)對IPD的重要支撐

9.2 IPD體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)、人員能力提升的辯證關(guān)系

9.3 研發(fā)任職資格體系與梯隊建設(shè)

9.4 實際開展任職資格建設(shè)的困難與變通

9.5 適合研發(fā)組織的績效管理體系

9.5.1 正確理解績效管理——絕大部分企業(yè)的誤區(qū)

9.5.2 用KPI管理組織績效

9.5.3 用PBC管理團(tuán)隊與個人績效

討論：如何避免公司的績效管理走向“唯”KPI論”？公司是否具備試試PBC績效管理模式的能力？

10、各類企業(yè)構(gòu)建IPD體系的成功經(jīng)驗與誤區(qū)

 

10.1 為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性

10.2 變革管理及持續(xù)改進(jìn)的組織保障

10.2.1 變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊

10.2.2 變革管理團(tuán)隊

10.2.3 變革執(zhí)行團(tuán)隊

10.3 實施IPD變革的過程與關(guān)鍵成功因素——變革管理十步法

10.4 總體規(guī)劃，分步實施——如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略

10.5 如何在你的企業(yè)推行IPD

10.5.1 如何判斷你的企業(yè)是否適合推行IPD

10.5.2 實施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策

10.5.3 各公司推行IPD體系的經(jīng)驗和教訓(xùn)

研討：總體學(xué)習(xí)下來，貴司是否具備全面實施IPD體系的條件？如果暫時不具備，那些方面可以借鑒和學(xué)習(xí)？哪些方面的能力可以盡快推進(jìn)這些專項能力的提升？

• 華為集成產(chǎn)品開發(fā)高研班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問拋出參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對于產(chǎn)品開發(fā)管理的思考，帶著問題對標(biāo)學(xué)習(xí)。9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：726  

  

• 向華為學(xué)習(xí)：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系精講

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  1.華為如何借助IPD體系跨入世界領(lǐng)先行列?1.1華為為何導(dǎo)入IPD體系?(華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配)1.2產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系1.3評估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個級別?(評估一下你的企業(yè)處在哪個級別?)1.4IPD體系在華為公..

  ￥   元/ 天

  人氣：528  

  

• 產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實戰(zhàn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程介紹：在多年的咨詢過程中研究發(fā)現(xiàn)，中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為實施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的問題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見問題)近年來越來越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行實施的行列，這些有益的實踐和探..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：1157  

  

• 產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實戰(zhàn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程介紹：中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為 實施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的 問題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見問題)近年來越來越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行實施的行列，這些有益的實踐和探 索，增強(qiáng)了IPD體系的..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：994  

  

• 產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實戰(zhàn)

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程介紹：中天華夏在多年的咨詢過程中研究發(fā)現(xiàn)，中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為 實施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的 問題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見問題)近年來越來越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行實施的行列，這..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：1190