【培訓(xùn)對(duì)象】
·企業(yè)高管：總經(jīng)理/市場(chǎng)、研發(fā)等各領(lǐng)域副總、總監(jiān)

·IPD體系管理與實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員：市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各領(lǐng)域副總、總監(jiān)

·各級(jí)產(chǎn)品研發(fā)管理人員：市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各領(lǐng)域人員

·各類IPD體系研究者：研發(fā)管理專家、咨詢顧問(wèn)

【培訓(xùn)收益】
本課程為您解密華為研發(fā)管理，領(lǐng)略華為IPD體系的核心精髓與思想、關(guān)鍵內(nèi)容與方法。
課程特色
01 權(quán)威設(shè)計(jì)
·華為公司二十五年實(shí)踐，權(quán)威專家十五年磨礪、權(quán)威研究成果。
02 實(shí)戰(zhàn)實(shí)用
·高屋建瓴的同時(shí)深入淺出，避免理論空泛，理論結(jié)合實(shí)際，答案就在現(xiàn)場(chǎng)。
03 模板豐富
·參課學(xué)員可獲贈(zèng)IPD體系參考流程與部分模板。

1.華為如何借助IPD體系跨入世界領(lǐng)先行列?

1.1華為為何導(dǎo)入IPD體系?

(華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配)

1.2產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系

1.3評(píng)估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個(gè)級(jí)別?(評(píng)估一下你的企業(yè)處在哪個(gè)級(jí)別?)

1.4IPD體系在華為公司流程體系中的位置(IPD并非華為管理體系的全部)

 

2.IPD體系的來(lái)源與核心思想(4個(gè)對(duì)齊與6大理念)

2.1四個(gè)對(duì)齊(上下、左右、中短長(zhǎng)期、內(nèi)外)

2.2基于市場(chǎng)與投資的階段評(píng)審與高效決策

2.3面向價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理(含技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃)

2.4結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與開發(fā)活動(dòng)定義(并行工程、結(jié)構(gòu)化開發(fā)活動(dòng)、兼顧靈活與均衡)

2.5跨職能運(yùn)作的核心團(tuán)隊(duì)(“鐵三角"與網(wǎng)絡(luò)式組織模式)

2.6基于異步開發(fā)模式的技術(shù)與平臺(tái)管理

2.7以體系建設(shè)驅(qū)動(dòng)管理與技術(shù)能力提升

2.8持續(xù)改進(jìn)與自我修復(fù)的變革管理能力

 

3.IPD的跨職能團(tuán)隊(duì)與組織運(yùn)作方式

3.1IPD如何打破部門墻的?

3.2IPD的組織特點(diǎn)與運(yùn)作概述

3.2.1基于重度矩陣的核心團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)

3.2.2IPD體系中包含哪些主要的跨職能團(tuán)隊(duì)

3.2.3各主要團(tuán)隊(duì)之間的分工與協(xié)作關(guān)系

3.2.4矩陣模式下職能與團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作

3.3IPD體系中主要的跨職能團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

3.3.1集成組合管理團(tuán)隊(duì)(IP MT)

3.3.2組合管理團(tuán)隊(duì)PMT

3.3.3產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT

3.3.4技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)TMT

3.3.5技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)TDT

3.3.6產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊(duì)LMT

3.3.7需求管理與分析團(tuán)隊(duì)RMT/RAT

3.3.8其它跨部門團(tuán)隊(duì)

 

4.IPD的階段評(píng)審與高效決策

4.1IPD是如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向與投資視角的?

4.2IPD體系中的三類評(píng)審/決策活動(dòng)(TR、DCP、sTR)

4.3技術(shù)評(píng)審與決策的區(qū)別與聯(lián)系

4.4技術(shù)評(píng)審點(diǎn)與管理決策點(diǎn)的設(shè)置

4.5技術(shù)評(píng)審(TR)組織與流程

4.6管理決策的(DCP) 組織與流程

4.7各管理決策點(diǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容與管理要點(diǎn)

4.8交付件評(píng)審(sTR) 的關(guān)鍵要點(diǎn)

 

5.面向價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理

5.1基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的解碼過(guò)程

5.1.1什么是戰(zhàn)略解碼

5.1.2 BLM模型介紹

5.1.3基于BLM的戰(zhàn)略解碼過(guò)程

5.2產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的組織基礎(chǔ)

5.2.1 Marketing職能與能力的建立

5.2.2PMT的組成與運(yùn)作方式

5.3基于MM框架的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程

5.3.1理解市場(chǎng)

·市場(chǎng)信息采集

·市場(chǎng)環(huán)境(含競(jìng)爭(zhēng))分析

·自身能力分析

·業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)分析

市場(chǎng)地圖

5.3.2市場(chǎng)細(xì)分

·確定市場(chǎng)細(xì)分框架

·細(xì)分市場(chǎng)環(huán)境分析

·細(xì)分市場(chǎng)客戶畫像

·細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品定位

·細(xì)分市場(chǎng)描述

5.3.3組合分析

·戰(zhàn)略地位分析(市場(chǎng)吸引力分析、競(jìng)爭(zhēng)地位分析)

·財(cái)務(wù)分析(投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn))

·機(jī)會(huì)排序

·管道管理與組合選擇

5.3.4制定業(yè)務(wù)計(jì)劃與產(chǎn)品路標(biāo)

5.3.5業(yè)務(wù)計(jì)劃整合(跨產(chǎn)品線管道管理)

5.3.6執(zhí)行與績(jī)效評(píng)價(jià)(如何衡量不同成熟度的產(chǎn)品線績(jī)效)

5.4產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的其他問(wèn)題

5.4.1實(shí)際組織中的多級(jí)規(guī)劃

5.4.2產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的銜接(Charter開發(fā))

 

6.結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程與項(xiàng)目管理

6.1IPD的結(jié)構(gòu)化流程與理解

6.1.1如何理解結(jié)構(gòu)化?

6.1.2IPD體系的結(jié)構(gòu)化層次

6.1.3結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素(流程圖、活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書、樣例)

6.2IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

6.2.1IPD開發(fā)流程Pocket Card

6.2.2概念階段流程主要活動(dòng)和輸出

6.2.3計(jì)劃階段流程主要活動(dòng)和輸出

6.2.4開發(fā)階段流程主要活動(dòng)和輸出

6.2.5驗(yàn)證階段流程主要活動(dòng)和輸出

6.2.6發(fā)布階段流程主要活動(dòng)和輸出

6.2.7生命周期階段流程主要活動(dòng)和輸出

6.3項(xiàng)目管理

6.3.1項(xiàng)目管理在IPD體系中的位置與作用(IPD的項(xiàng)目管理并非只存在于產(chǎn)品開發(fā)中)

6.3.2IPD中的多個(gè)項(xiàng)目管理角色

6.3.3IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)(多級(jí)項(xiàng)目管理)

6.3.4PMO的設(shè)置與管理

6.3.5項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要點(diǎn)

 

7.IPD的支撐流程體系(概要介紹)

7.1質(zhì)量管理流程(流程)

7.1.1質(zhì)量保證

7.1.2技術(shù)評(píng)審流程

7.2開發(fā)與設(shè)計(jì)子流程

7.2.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程

7.2.2產(chǎn)品測(cè)試流程

7.2.3配置管與設(shè)計(jì)變更管理理

7.2.4缺陷與問(wèn)題管理

7.3需求管理(OR)流程

7.3.1需求采集

7.3.2需求分發(fā)與分解

7.3.3需求跟蹤與變更管理

7.3.4需求驗(yàn)證

7.4采購(gòu)管理流程

7.4.1新供應(yīng)商與新物料導(dǎo)入

7.4.2物料優(yōu)選與管理

7.5質(zhì)量體系

7.5.1質(zhì)量保證(PPQA) 與QC的區(qū)別

7.5.2PPQA的角色、職責(zé)及工作流程

7.5.3實(shí)施IPD，為何PPQA如此重要

7.6確定產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容--產(chǎn)品需求管理

7.6.1端到端的需求管理流程框架(需求采集、分析、分解分配、開發(fā)、驗(yàn)證

7.6.2需求的階段劃分及各階段需求的特點(diǎn)(用戶需求、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求.......)

7.6.3面向市場(chǎng)的需求管理模型($APPEALS)

7.6.4演練3：就某產(chǎn)品的需求進(jìn)行基于$APPEALS的需求排序

7.6.5各階段需求開發(fā)、管理的角色及職責(zé)

 

8.異步開發(fā)模式與技術(shù)及平臺(tái)管理

8.1技術(shù)管理體系在IPD體系中的位置及其與產(chǎn)品管理體系關(guān)系

8.2技術(shù)管理體系的內(nèi)容

8.3業(yè)務(wù)分層

8.4技術(shù)規(guī)劃流程

8.5平臺(tái)與技術(shù)開發(fā)流程

8.6產(chǎn)品預(yù)研與技術(shù)預(yù)研管理

8.7技術(shù)體系項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的異同

 

9.人力資源管理對(duì)IPD體系的支撐

9.1任職資格、績(jī)效管理、人才培養(yǎng)對(duì)IPD的重要支撐

9.2IPD體系建設(shè)與人才梯隊(duì)建設(shè)、人員能力提升的辯證關(guān)系

9.3研發(fā)任職資格體系與梯隊(duì)建設(shè)

9.4實(shí)際開展任職資格建設(shè)的困難與變通

9.5適合研發(fā)組織的績(jī)效管理體系

9.5.1正確理解績(jī)效管理——絕大部分企業(yè)的誤區(qū)

9.5.2用KPI管理組織績(jī)效

9.5.3用PBC管理團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效

 

10.各類企業(yè)構(gòu)建IPD體系的成功經(jīng)驗(yàn)與誤區(qū)

10.1為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性

10.2變革管理及持續(xù)改進(jìn)的組織保障

10.2.1變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

10.2.2變革管理團(tuán)隊(duì)

10.2.3變革執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

10.3實(shí)施IPD變革的過(guò)程與關(guān)鍵成功因素——變革管理十步法

10.4總體規(guī)劃， 分步實(shí)施——如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD 實(shí)施策略

10.5如何在你的企業(yè)推行IPD

10.5.1如何判斷你的企業(yè)是否適合推行IPD

10.5.2實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策

10.5.3各公司推行IPD體系的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

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