【培訓(xùn)對(duì)象】
各企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席、紀(jì)委書記等高層管理人員；企業(yè)內(nèi)各部室（辦公室、黨群部、人力資源部、發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、營(yíng)銷部、行政管理部等）主任（經(jīng)理）等中層及相關(guān)管理人員。

【培訓(xùn)收益】
解讀華為經(jīng)營(yíng)理念、華為業(yè)務(wù)模式、華為營(yíng)銷手段：“151”工程、華為如何打造一支營(yíng)銷鐵軍、華為營(yíng)銷組織是如何構(gòu)建的、華為是如何激勵(lì)與考核營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的、華為使命文化是如何培養(yǎng)的......

<div><b>楊   禹</b>：中央電視臺(tái)特約評(píng)論員、國(guó)家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)發(fā)展中心研究員；

<b>王寶付</b>：國(guó)防大學(xué)教授；

<b>吳建國(guó)</b>：原華為公司高級(jí)經(jīng)理；

<b>接貴斌</b>：原華為公司高級(jí)經(jīng)理；

<b>陳培根</b>：自1999年任華為管理顧問(wèn)，在華為內(nèi)刊"管理優(yōu)化"和"華為人"上發(fā)表過(guò)多篇長(zhǎng)文；

<b>徐立新</b>：曾任華為公司高級(jí)副總裁、人力資源總裁、華為大學(xué)副校長(zhǎng)。

<b>何新云</b>：國(guó)內(nèi)知名人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問(wèn)，先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過(guò)18年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位</div>

• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  卓越生産計(jì)劃/物料計(jì)劃PMC管理實(shí)戰(zhàn)班---提升準(zhǔn)時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過(guò)解決插單、急單、補(bǔ)單、加單、減單、停單，改單等帶來(lái)的生產(chǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

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• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢(shì)2、從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份4、供應(yīng)商質(zhì)量管理的“項(xiàng)目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

  ￥4,400   元/ 天

  人氣：226  

  

• 向華為學(xué)習(xí):班組管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、 華為班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1. 華為晉升班組長(zhǎng)的基本條件2. 華為班組長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展責(zé)任認(rèn)知3. 華為班組長(zhǎng)的心態(tài)，一切都是我的“錯(cuò)”4. 班組長(zhǎng)與員工是“朋友”還是“兄弟”5. 我的“車&rd..

  ￥4,000   元/ 天

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• 向華為學(xué)習(xí)-從技術(shù)走向管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、原理篇（思維轉(zhuǎn)身）第一章、管理者的角色認(rèn)知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區(qū)別管理者的四項(xiàng)職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

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• 向華為學(xué)習(xí)-從技術(shù)走向管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、原理篇（思維轉(zhuǎn)身）第一章、管理者的角色認(rèn)知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區(qū)別管理者的四項(xiàng)職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)..

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