【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者，采購負責人，生產(chǎn)負責人

【培訓收益】
1、學習標桿企業(yè)的世界級現(xiàn)代采購管理體系、理解釆購的真正價值
2、學習如何做好戰(zhàn)略性采購，即采購策略的制定
3、學習如何構(gòu)建采購組織和流程以實現(xiàn)戰(zhàn)略性采購變革與創(chuàng)新
4、學習在激烈的供應(yīng)鏈競爭中，如何正確管理供應(yīng)商
5、學習怎樣做好釆購降成本工作，實現(xiàn)持續(xù)的公司毛利率目標
6、學習如何進行采購部門的組織能力建設(shè)和采購人員的核心能力建設(shè)

 1.釆購的價值和職責

1.1供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容；

1.2釆購及供應(yīng)商管理的演進；

1.3采購部門職責的演進；

1.4釆購的價值。

 

2.采購理念和運作

2.1采購愿景與使命

2.2采購核心價值觀；

2.3采購戰(zhàn)略；

2.4采購組織設(shè)置；

2.5采購流程框架及IT系統(tǒng)

2.6采購基本運作規(guī)則

 

3.供應(yīng)商管理

3.1供應(yīng)商管理范疇

3.2供應(yīng)商績效管理

 

3.3供應(yīng)商分級及組合管理

3.4供應(yīng)商組織關(guān)系管理

 

4.釆購降成本方法

4.1采購總成本概念

4.2采購降成本總體思路

4.3采購降成本方法

4.4影響采購降成本的因素

 

5.采購策略制定

5.1采購策略定義

5.2采購策略目的

5.3做采購策略的意義

5.4采購策略包含的內(nèi)容

5.5采購策略如何制定

5.6采購策略如何評價

曹  俊 <br />華為公司原采購副總裁，華為工作20年<br />喬諾商學院【對標華為】項目專家 <br />管理實踐&咨詢經(jīng)歷：<br />1997年3月至2017年1月于華為工作20年，其中18年從事采購工作，2年從事品質(zhì)工作。<br />在采購管理過的部門有：采購PE部、專家團（PCB&OEM、元器件、配套件、結(jié)構(gòu)件及線纜）、物料供應(yīng)部及采購稽查部。<br /><br />主要研究與咨詢方向： <br />采購理念及運作、供應(yīng)商管理、采購降成本方法

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• 向華為學習：藍血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

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  開課地點： 四川-成都

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• 向華為學習： 鐵三角銷售陣型與LTC流程管理

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