【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】

 第一部分：管理實(shí)踐與文化

 

【背景介紹】

Ø 華為經(jīng)歷 1999-2016年

Ø 華為行銷部總工程師

Ø 華為十八級(jí)、獲得華為最高榮譽(yù)“藍(lán)血十杰”

Ø 華為管理專家、華為藍(lán)軍部長(zhǎng)

Ø 華為大學(xué)金牌講師、官方返聘講師

Ø 華為戰(zhàn)略合作伙伴的管理課程導(dǎo)師

【華為實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

一線營(yíng)銷：接入服務(wù)器銷售從0到20億，推銷、策劃，行銷部總工程師

戰(zhàn)略：華為戰(zhàn)略與MKT組建的第一批員工

研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理：業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品規(guī)劃，需求管理

流程：LTC（從線索到現(xiàn)金，銷售主流程）流程在中國(guó)區(qū)落地，優(yōu)化

藍(lán)軍：華為公司戰(zhàn)略與管理問題洞察，調(diào)研，為公司提供戰(zhàn)略建議

華為實(shí)戰(zhàn)工作17年，華為大學(xué)金牌導(dǎo)師，親歷華為三次重大轉(zhuǎn)變，實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵要素思維取得卓悅成績(jī)。華為戰(zhàn)略與MKT組建的第一批員工，獲取華為最高榮譽(yù)“藍(lán)血十杰”，曾為任正非撰寫戰(zhàn)略報(bào)告。擅長(zhǎng)營(yíng)銷、策劃、流程管理和戰(zhàn)略管理，創(chuàng)造過服務(wù)器銷售從0到20億的業(yè)績(jī)。

【講師主要優(yōu)勢(shì)】

1，華為藍(lán)軍部長(zhǎng)

2，在華為17年，有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷，研發(fā)需求管理，戰(zhàn)略部運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

3，華為官方返聘講師，華為手機(jī)顧問

4，理論和實(shí)踐結(jié)合最好的講師。出版書10本，曾經(jīng)出版圖書近10種，包含5個(gè)學(xué)科：管理、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、IT技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域。涉獵廣泛，觀點(diǎn)獨(dú)到、深入。出版圖書有《巔峰過后：通信產(chǎn)業(yè)的革命》、《賠錢時(shí)代》、《賠賺：盈利模式》、《達(dá)爾文密碼——人性與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)化》、《山寨革命》、《以一當(dāng)百——互聯(lián)網(wǎng)效率手冊(cè)》、《品牌秘密》、《人性與個(gè)性的邏輯》，《TCP/IP原理》（華為內(nèi)部教材）；與華為有關(guān)的一本《華為營(yíng)銷法——鐵三角飽和攻擊》

5，在華為工作期間歷經(jīng)許多崗位，在公司內(nèi)部的博客閱讀量達(dá)到140萬，長(zhǎng)期位列第一，原創(chuàng)博文170多篇，50萬字

【主講課程】

《華為企業(yè)文化》

《向?qū)W華為創(chuàng)新》

《變革管理》

《華為戰(zhàn)略與執(zhí)行》

《華為大客戶銷售》

《華為干部管理與人才培養(yǎng)》

特色課程：《戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵要素》

• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來中國(guó)大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對(duì)時(shí)代的變革，國(guó)務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭(zhēng)五年的時(shí)間做到全國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團(tuán)購(gòu)效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨(dú)角獸全靠增長(zhǎng)黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷隊(duì)伍，建立科學(xué)的數(shù)字營(yíng)銷體！通過互動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 5G時(shí)代+新商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

   

  課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢”，這就是一種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)5G時(shí)代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變了，企業(yè)的底層商業(yè)技術(shù)變了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能AI及區(qū)塊鏈等熱點(diǎn)技術(shù)的出現(xiàn)使得舊的商業(yè)系統(tǒng)越來越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳傳志創(chuàng)辦的企業(yè)，起點(diǎn)相近，但結(jié)果卻不同，..

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• 智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來為什么搜索廣告效果差了？為什么團(tuán)購(gòu)效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨(dú)角獸全靠增長(zhǎng)黑客模式崛起？企業(yè)未來如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷隊(duì)伍，建立科學(xué)的數(shù)字營(yíng)銷體！通過互動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，..

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• 華為商務(wù)考察:向華為學(xué)管理

   

  全球第一，中國(guó)驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強(qiáng)排名第49位，全球唯一一家沒有上市的民營(yíng)企業(yè)。目前，華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，華為已成為5G領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)跑者！全球化運(yùn)作，國(guó)際化視野1996年華為開始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，23年時(shí)間華為海外營(yíng)收增長(zhǎng)巨大，目前華為海外..

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