【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管(總經(jīng)理 /副總經(jīng)理)；
市場(chǎng)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各領(lǐng)域副總、總監(jiān)；
IPD體系管理與實(shí) 施團(tuán)隊(duì)成員；
各級(jí)產(chǎn)品研發(fā)管理 人員；

【培訓(xùn)收益】
深入了解IPD對(duì)企業(yè)的價(jià)值。

理解IPD的核心理念，為什么IPD能幫助企業(yè)成功。

掌握IPD的核心內(nèi)容，包括高效決策、跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作以及結(jié)構(gòu)化的開(kāi)發(fā)流程等。

了解技術(shù)管理體系，異步開(kāi)發(fā)如何支撐產(chǎn)品獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

掌握如何推動(dòng)IPD變革管理，利用管理手段為變革保駕護(hù)航。

 課程介紹：

 

 

課程特色：

01、名師專家授課，管理領(lǐng)域權(quán)威

 

產(chǎn)品研發(fā)管理領(lǐng)域權(quán)威專家，原華為IPD變革首批踐行者

 

華為多年工作經(jīng)歷，深刻理解華為IPD體系，并且從事多年研發(fā)管理咨詢，對(duì)不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的研發(fā)體系特點(diǎn)有深入的理解，幫助多個(gè)行業(yè)龍頭企業(yè)實(shí)施了IPD體系的建設(shè)

 

 

02、全面深入講解與研討IPD， 找出企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)、差距與目標(biāo) 

親身經(jīng)歷華為變革的專家，聚焦華為管理升級(jí)的關(guān)鍵十年，緊密結(jié)合企業(yè)優(yōu)秀 實(shí)踐講解、演練與輔導(dǎo)

 

 

 

03、課后復(fù)習(xí)提升，促進(jìn)理解吸收

大學(xué)平臺(tái)擴(kuò)展學(xué)習(xí)小專題幫助學(xué)員開(kāi)闊研發(fā)管理視野

精品同名錄播課(另外購(gòu)買)，幫助學(xué)員復(fù)習(xí)復(fù)訓(xùn)、將學(xué)習(xí)延伸并應(yīng)用到工作 實(shí)踐，事半功倍

 

 

 

課程收益：

• 深入了解IPD對(duì)企業(yè)的價(jià)值。

• 理解IPD的核心理念，為什么IPD能幫助企業(yè)成功。

• 掌握IPD的核心內(nèi)容，包括高效決策、跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作以及結(jié)構(gòu)化的開(kāi)發(fā)流程等。

• 了解技術(shù)管理體系，異步開(kāi)發(fā)如何支撐產(chǎn)品獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

• 掌握如何推動(dòng)IPD變革管理，利用管理手段為變革保駕護(hù)航。

 

課程大綱：

 

第一部分 IPD在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值

1、產(chǎn)品創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值

2、IPD發(fā)展的歷史淵源

3、華為的野蠻生長(zhǎng)與華麗轉(zhuǎn)身（華為管理升級(jí)的關(guān)鍵10年）

4、華為導(dǎo)入IPD體系的背景（華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配）

 

5、產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系

 

演練1 ：評(píng)估你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個(gè)級(jí)別？

 

第二部分 IPD的核心思想與體系架構(gòu)

1、華為的核心管理理念

1.1、以客戶為中心

1.2、端到端流程與跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)

1.3、價(jià)值管理

2、IPD的核心理念與體系架構(gòu)

2.1、IPD的核心理念

2.2、IPD流程體系的邏輯架構(gòu)與5大子系統(tǒng)

 

3、分享：企業(yè)流程化運(yùn)作的意義

 

第三部分 IPD跨部門團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)及運(yùn)作

1、IPD是如何打破部門墻的?

2、IPD的組織特點(diǎn)與運(yùn)作概述

2.1、基于重度矩陣的核心團(tuán)隊(duì)與網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)

2.2、IPD體系中包含哪些主要的跨職能團(tuán)隊(duì)

2.3、各主要團(tuán)隊(duì)之間的分工與協(xié)作關(guān)系

2.4、矩陣模式下職能與團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作

3、IPD的組織方式對(duì)傳統(tǒng)管理模式的挑戰(zhàn)與沖擊

 

第四部分 以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)劃

1、以客戶需求為導(dǎo)向的需求管理

1.1、華為需求管理模式：不拍腦袋決策、不拍胸脯保證

2面向價(jià)值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃&組合管理

3、IPD體系下的產(chǎn)品投資決策

 

 

第五部分 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

1、優(yōu)秀開(kāi)發(fā)流程特點(diǎn)

2、產(chǎn)品研發(fā)是投資行為

3、結(jié)構(gòu)化流程定義

4、端到端產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

5、案例：為什么產(chǎn)品“發(fā)布了”卻無(wú)法交付

6、并行工程

7、案例分析

8、跨部門產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，拆掉部門墻

9、結(jié)構(gòu)化流程

10、IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

10.2、概念階段流程主要活動(dòng)和輸出

10.3、計(jì)劃階段流程主要活動(dòng)和輸出

10.4、開(kāi)發(fā)階段流程主要活動(dòng)和輸出

10.5、驗(yàn)證階段流程主要活動(dòng)和輸出

10.6、發(fā)布階段流程主要活動(dòng)和輸出

 

10.7、生命周期階段流程主要活動(dòng)和輸出

 

第六部分 技術(shù)創(chuàng)新管理體系

1、為什么要構(gòu)建技術(shù)管理體系

2、異步開(kāi)發(fā)模式與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的關(guān)系

3、如何構(gòu)建技術(shù)管理體系

4、技術(shù)管理的策略

5、如何通過(guò)預(yù)研構(gòu)建產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力

6、平臺(tái)化模塊化開(kāi)發(fā)與技術(shù)重用

 

7、為什么技術(shù)管理得不到應(yīng)有的重視？思想意識(shí)方面

 

第七部分 變革管理與持續(xù)改進(jìn)

1、企業(yè)建設(shè)IPD體系的常見(jiàn)路徑

2、IPD建設(shè)思路

3、IPD變革有哪些阻力

4、變革成功關(guān)鍵因素

5、業(yè)務(wù)變革曲線

6、華為業(yè)務(wù)變革的指導(dǎo)原則

 

7、換個(gè)角度看IPD變革

 

第八部分 課程回顧與總結(jié)

1、管理的本質(zhì)

2、學(xué)員寄語(yǔ)

<p> 李奕峰——專家顧問(wèn)</p>
<div> </div>
<div>• 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）</div>
<div>• 原華為CBG戰(zhàn)略洞察部部長(zhǎng)</div>
<div>• 原華為產(chǎn)品管理部高級(jí)經(jīng)理</div>
<div>• IPD體系專家</div>
<div>• 戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理專家</div>
<div>• 中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)首選培訓(xùn)師</div>
<div>• 廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)獲得者</div>
<div>• 產(chǎn)品管理專家</div>
<div>• 人工智能專家</div>
<div> </div>
<div>       李奕峰顧問(wèn)在華為公司服務(wù)近20年，歷任產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理部高級(jí)經(jīng)理和終端戰(zhàn)略洞察部部長(zhǎng)等重要職位，是華為消費(fèi)者BG戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部創(chuàng)始人之一。在戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理領(lǐng)域有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深度參與了華為公司IPD體系從無(wú)到有、從優(yōu)秀到卓越的變革歷程。精通戰(zhàn)略規(guī)劃體系和研發(fā)管理體系構(gòu)建，對(duì)營(yíng)銷管理、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃制定、產(chǎn)品規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)管理、路標(biāo)管理、需求管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等有深厚的理論基礎(chǔ)和成功實(shí)踐。在近20年的工作中，李奕峰顧問(wèn)橫跨2B和2C兩大領(lǐng)域，同時(shí)具備了2B和2C產(chǎn)品規(guī)劃和開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。</div>
<div>      在任職華為公司產(chǎn)品線經(jīng)理期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功開(kāi)發(fā)出會(huì)議電視產(chǎn)品，并榮獲廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)、國(guó)家發(fā)明專利和華為個(gè)人金牌獎(jiǎng)。多年來(lái)，該產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率一直遙遙領(lǐng)先，并成功進(jìn)入歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)；在負(fù)責(zé)華為終端戰(zhàn)略規(guī)劃期間，從行業(yè)趨勢(shì)分析、消費(fèi)者洞察、競(jìng)爭(zhēng)分析、創(chuàng)新管理、商業(yè)模式和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等方面，對(duì)華為手機(jī)從“國(guó)內(nèi)無(wú)名”到“國(guó)際品牌前三”的成長(zhǎng)過(guò)程做出了卓越貢獻(xiàn)，是華為手機(jī)2B轉(zhuǎn)向自有品牌、機(jī)海轉(zhuǎn)向旗艦手機(jī)、線下擴(kuò)展到線上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要貢獻(xiàn)者；提出的AI（人工智能）戰(zhàn)略挖掘出大量的市場(chǎng)潛在需求，不僅促進(jìn)華為手機(jī)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升和生態(tài)鏈的建設(shè)，而且還被同行追隨、模仿，引爆新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。</div>

• 產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰(zhàn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程介紹：中國(guó)很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為 實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗(yàn)解決自己的 問(wèn)題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見(jiàn)問(wèn)題)近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這些有益的實(shí)踐和探 索，增強(qiáng)了IPD體系的..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：994  

  

• 產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰(zhàn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程介紹：中天華夏在多年的咨詢過(guò)程中研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為 實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗(yàn)解決自己的 問(wèn)題。(研發(fā)型企業(yè)面臨的常見(jiàn)問(wèn)題)近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：1190  

  

• 產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰(zhàn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程介紹：中天華夏在多年的咨詢過(guò)程中研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問(wèn)題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗(yàn)解決自己的問(wèn)題。近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加入IPD體系推行實(shí)施的行列，這些有益的實(shí)踐和探索，增強(qiáng)了IPD體系的生命力和適應(yīng)性，同時(shí)豐富了IP..

  ￥4,000   元/ 天

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• 超級(jí)產(chǎn)品成就超級(jí)品牌

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程前言：非常多的企業(yè)，尤其是剛剛進(jìn)入快速發(fā)展期的企業(yè)，剛剛意識(shí)到品牌戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的重要性，對(duì)于品牌規(guī)劃而言，還存在許多意識(shí)的誤區(qū)：l 誤區(qū)一：品牌是創(chuàng)意 l 誤區(qū)二：品牌是文化 l 誤區(qū)三：品牌是形象 l 誤區(qū)四：品牌是傳播而實(shí)際上，企業(yè)面臨的品牌問(wèn)題，恰恰是業(yè)務(wù)發(fā)展的需求..

  ￥6,000   元/ 天

  人氣：1571  

  

• 物業(yè)企業(yè)卓越中層管理技能情景實(shí)戰(zhàn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 遼寧-沈陽(yáng)

  課程背景：物業(yè)行業(yè)在戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)、品牌、客戶關(guān)系等方面的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各物業(yè)企業(yè)高層紛紛基于自身企業(yè)實(shí)際，制定應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略。但戰(zhàn)略重在執(zhí)行，執(zhí)行首先靠中層，中層的管理能力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。周老師從2010年開(kāi)始，研究物業(yè)企業(yè)中層的勝任力模型、干部梯隊(duì)培養(yǎng)和管理能力提升訓(xùn)練。先..

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