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從樣品到量產(chǎn)—產(chǎn)品中試管理

課程編號：7170   課程人氣：2982

課程價(jià)格：￥3600  課程時(shí)長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：項(xiàng)目管理 

授課講師：金小云

課程安排：

       2012.12.11 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干；制造部門工程與技術(shù)主管。

【培訓(xùn)收益】
1、認(rèn)識(shí)新產(chǎn)品中試工作的地位和作用，并結(jié)合大量案例，以認(rèn)識(shí)研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷售、售后服務(wù)與產(chǎn)品中試的密切聯(lián)系，從而幫助制定和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品中試規(guī)劃。
2、全面掌握中試各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職責(zé)并了解其相關(guān)技術(shù)：包括產(chǎn)品測試、工藝設(shè)計(jì)、物料技術(shù)認(rèn)證、中試項(xiàng)目管理、中試過程控制、委外驗(yàn)證模式。
3、了解工程設(shè)計(jì)及其與產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)合方法：可測試性設(shè)計(jì)DFT、可制造性設(shè)計(jì)DFM、可服務(wù)性設(shè)計(jì)DFS。
4、了解中試組織結(jié)構(gòu)、主流程、KPI、人員基本素質(zhì)要求，為規(guī)劃企業(yè)自己的中試部門提供幫助。


一、 開場白
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的分組機(jī)制，形成虛擬中試驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)，各小組選定中試驗(yàn)證演練項(xiàng)目，以備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。
目的：
1、建立課程中的學(xué)習(xí)項(xiàng)目組，讓學(xué)員學(xué)會(huì)組建中試驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)
2、各項(xiàng)目組識(shí)別實(shí)際的驗(yàn)證產(chǎn)品，以便后續(xù)課程中結(jié)合講師的講解，現(xiàn)場學(xué)以致用
3、 從項(xiàng)目管理的角度，設(shè)定項(xiàng)目中試驗(yàn)證的要求
4、 了解學(xué)員關(guān)于本課程的關(guān)注點(diǎn)
5、界定項(xiàng)目課程內(nèi)容，明確課程目標(biāo)
二、 中試驗(yàn)證的價(jià)值定位
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：識(shí)別中試驗(yàn)證對產(chǎn)品質(zhì)量和公司價(jià)值的影響，明確中試驗(yàn)證的核心價(jià)值、定位與使命，為推動(dòng)中試驗(yàn)證體系建設(shè)奠定價(jià)值基礎(chǔ)
分組研討：——基于現(xiàn)狀，研討確定小組內(nèi)典型的中試驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，產(chǎn)品在中試以及量產(chǎn)之后存在的主要問題； 選取某學(xué)員公司，分享該公司中試職能的組織分布與業(yè)務(wù)范圍；
目的：
 1、識(shí)別學(xué)員單位中試驗(yàn)證管理現(xiàn)狀，充分暴露產(chǎn)品問題，為通過培訓(xùn)獲得問題解決方案定位目標(biāo)
 2、分享選定學(xué)員公司的中試只能組織分布和業(yè)務(wù)范圍，為中試體系建設(shè)設(shè)定目標(biāo)分析對象，以方便本課程內(nèi)容學(xué)以致用
 3、從產(chǎn)品質(zhì)量問題對公司價(jià)值影響的角度，加深對中試驗(yàn)證工作重要性的理解
 4、缺乏中試驗(yàn)證體系帶來的產(chǎn)品問題點(diǎn)評
 5、研發(fā)與制造的矛盾
1) 制造系統(tǒng)如何面對研發(fā)的三無產(chǎn)品？
2) 研發(fā)如何面對制造系統(tǒng)越來越高的門檻？
3) 研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產(chǎn)生成為必然
三、新型研發(fā)模型下的中試驗(yàn)證在產(chǎn)品開發(fā)過程中的業(yè)務(wù)重點(diǎn)
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解先進(jìn)的研發(fā)管理思想—IPD以及IPD在企業(yè)界的典型最佳應(yīng)用實(shí)踐，掌握基于IPD的研發(fā)流程體系框架下，中試驗(yàn)證在整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程中的關(guān)注重點(diǎn)，形成對中試驗(yàn)證的全流程價(jià)值貢獻(xiàn)。
1、 優(yōu)秀研發(fā)管理體系核心思想IPD
1) IPD的思想來源
2) 產(chǎn)品開發(fā)成功依賴于多個(gè)關(guān)鍵要素
3) 好的產(chǎn)品開發(fā)意味著什么
4) IBM的IPD體系模型
5) IPD流程的特點(diǎn)
6) 基于IPD思想的研發(fā)流程體系宏觀架構(gòu)
四、前瞻性看待中試的發(fā)展問題
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解中試業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵性問題，掌握中試驗(yàn)證的主要業(yè)務(wù)范圍，掌握中試驗(yàn)證的核心意識(shí)，并通過研討，討論學(xué)員公司中試職能設(shè)置研討，活用中試的業(yè)務(wù)范圍
五、新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、職責(zé)以及與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，掌握新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)的溝通機(jī)制和考核方法
六、中試驗(yàn)證管理
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解中試驗(yàn)證的宏觀業(yè)務(wù)架構(gòu)，從整體上掌握中試驗(yàn)證需要關(guān)注的環(huán)節(jié)和邏輯關(guān)系，掌握中試驗(yàn)證在產(chǎn)品開發(fā)流程中的關(guān)鍵活動(dòng)
七、中試項(xiàng)目管理
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：從項(xiàng)目管理的角度，掌握中試驗(yàn)證項(xiàng)目與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目之間的關(guān)系，掌握中試項(xiàng)目管理的方法和主要關(guān)注點(diǎn)
八、中試制造業(yè)務(wù)運(yùn)作體系
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握中試驗(yàn)證的特點(diǎn)、業(yè)務(wù)過程和主要部門設(shè)置及其業(yè)務(wù)管理內(nèi)容，掌握面向制造的驗(yàn)證執(zhí)行內(nèi)容和過程控制要點(diǎn)，為學(xué)員建立并推行制造驗(yàn)證體系提供方法指導(dǎo)
九、轉(zhuǎn)產(chǎn)評審
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握轉(zhuǎn)產(chǎn)評審的標(biāo)準(zhǔn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)流程
十、 產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)后的管理
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握轉(zhuǎn)產(chǎn)后對中試驗(yàn)證效果評價(jià)的方法，了解量產(chǎn)產(chǎn)品問題反饋對中試體系優(yōu)化的價(jià)值貢獻(xiàn)
十一、 中試驗(yàn)證體系IT平臺(tái)建設(shè)
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解IT化對中試驗(yàn)證體系的方法
十二、中試驗(yàn)證模式
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解不同驗(yàn)證模式的特點(diǎn)和區(qū)別，為學(xué)員公司選擇驗(yàn)證模式提供有益的參考
十三、成本持續(xù)上升環(huán)境下的中試驗(yàn)證梯隊(duì)建設(shè) 中試驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)組成
十四、中試體系建設(shè)規(guī)劃
十五、問題交流  
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