【培訓對象】


【培訓收益】

 課程前言：

非常多的企業(yè)，尤其是剛剛進入快速發(fā)展期的企業(yè)，剛剛意識到品牌戰(zhàn)略運營的重要性，對于品牌規(guī)劃而言，還存在許多意識的誤區(qū)：

l  誤區(qū)一：品牌是創(chuàng)意  

l  誤區(qū)二：品牌是文化  

l  誤區(qū)三：品牌是形象   

l  誤區(qū)四：品牌是傳播

而實際上，企業(yè)面臨的品牌問題，恰恰是業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，恰恰是增長的需求：

Ø  銷售越來越多，但從來不清楚在用戶（客戶）大腦里到底是怎樣的圖景；

Ø  產(chǎn)品規(guī)劃一大堆，管用的可能沒幾個，產(chǎn)品品牌好幾個，管用的可能一個也沒有；

Ø  銷售主要靠促銷，沒促銷就感覺沒有力度；

Ø  想打廣告，但對于投入產(chǎn)出沒有自信；

Ø  想出“超級創(chuàng)意”、做出“超級策劃”，卻無法承諾效果；

Ø  很想提升品牌能力，但不知道從哪里入手；

根據(jù)邁迪的項目經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)：

該階段品牌問題一半以上源自產(chǎn)品規(guī)劃，業(yè)務(wù)規(guī)劃的無力；品牌戰(zhàn)略規(guī)劃終歸要落到業(yè)務(wù)發(fā)展上，       要落實到超級產(chǎn)品的建設(shè)上；

 第一天

第一單元：“超級產(chǎn)品”是生意增長的核心力量

  生意變革路線的三大誤區(qū)

u  勇氣誤區(qū)：做到了，你就是第一

u  雞湯誤區(qū)：沒有誰強大到不能去挑戰(zhàn)

u  概念誤區(qū)：定位、360度、互聯(lián)網(wǎng)+

  企業(yè)生意變革的核心框架：超級產(chǎn)品+品牌架構(gòu)

u  品牌與品類綜合資產(chǎn)屋

u  超級產(chǎn)品的概念

u  品牌與超級產(chǎn)品的互動體系

  企業(yè)生意問題診斷三大工具

u  品牌資產(chǎn)監(jiān)測——品牌夠不夠大？

u  超級產(chǎn)品診斷——產(chǎn)品夠不夠強？

u  品類與品牌邊界診斷——品類夠不夠好？

  五種典型情況及案例

u  衛(wèi)崗的新品為什么沒做大？

u  青蛙王子如何做到兒童日化市場第一？

u  九陽如何走出單品類生意瓶頸？

u  維達怎么實現(xiàn)百億規(guī)模的成長？

u  中國重汽如何走出多品牌迷霧？

  企業(yè)問題的研討與探索

u  業(yè)務(wù)問題出在哪里？

u  改變現(xiàn)狀的方向在哪里？

u  馬上可以進行的調(diào)整在哪里？第二天

第二單元：“超級產(chǎn)品”是“超級品牌”的核心構(gòu)成

   “超級產(chǎn)品”到底該歸誰管

u  老板的無奈

u  高管的無欲

u  部門管理層的無力

  “超級產(chǎn)品”的核心力量：目標用戶

u  超級產(chǎn)品為什么能超級？——用戶細分

u  超級產(chǎn)品為什么能超級？——用戶needs

  “超級產(chǎn)品”的聚焦——品類戰(zhàn)略

u  跨品類如何選擇聚焦

u  相近品類如何聚焦

   “超級產(chǎn)品”的力量——產(chǎn)品概念

u  重要性滿意度矩陣

u  ABR工具

  “超級產(chǎn)品”的監(jiān)測：KPI

u  WHO的KPI

u  WHAT的KPI

u  推廣的KPI

  “超級產(chǎn)品”與產(chǎn)品戰(zhàn)略

u  產(chǎn)品戰(zhàn)略就是打造“超級產(chǎn)品”

u  產(chǎn)品線戰(zhàn)略就是打造多個“超級產(chǎn)品”

  “超級產(chǎn)品”與推廣

u  目標體系搭建

u  銷量預測

  企業(yè)問題的研討與探索

u  業(yè)務(wù)問題的深度研討

u  下一步工作方向

 

 

 

 

 

• 超級產(chǎn)品打造品牌力

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一單元：“超級產(chǎn)品”為什么如此重要？（3小時）◇ 企業(yè)通常在產(chǎn)品上出現(xiàn)的問題n 小—小到讓人不好意思n 多—多到讓人忘記n 便宜—便宜到讓人無利可圖◇ 超級產(chǎn)品的概念解讀◇ 超級產(chǎn)品在品牌的不同階段為什么重要？..

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