一、品牌定位 
建構品牌識別系統(tǒng)
優(yōu)化品牌化戰(zhàn)略與品牌框架
品牌延伸
品牌與廣告監(jiān)測
二、品牌定位的實施指南 
品牌定位的方法論體系
領導品牌的定位
市場跟隨品牌的定位
三、品牌的DNA：品牌識別 
品牌識別、品牌形象于定位的關系
定位品牌核心識別：是什么和做什么
品牌延伸識別：品牌變什么和不變什么
四、品牌延伸：定位的疆界 
品牌延伸為什么
品牌延伸的不利影響
品牌延伸的決策原則
品牌延伸決策步驟
品牌延伸的結果：品牌延伸譜
五、品牌組合的動態(tài)優(yōu)化定位 
多品牌策略的決策分析
品牌結構的四大策略
是否創(chuàng)建新的獨立品牌
如何優(yōu)化品牌結構
品牌組合結構審計
品牌結構中的分層發(fā)展策略
六、品牌化戰(zhàn)略與品牌架構的優(yōu)選 
綜合品牌戰(zhàn)略的特點與運用策略
產品品牌戰(zhàn)略的特點與運用策略
產品線品牌戰(zhàn)略的特點與運用策略
分類品牌戰(zhàn)略的特點與運用策略
雙品牌戰(zhàn)略的特點與運用策略
擔保品牌戰(zhàn)略的特點與運用策略
主副品牌戰(zhàn)略的特點與運用策略
來源品牌戰(zhàn)略的特點與運用策略
規(guī)劃科學高效的品牌架構

• 戰(zhàn)略品牌管理實操精髓

   

  第1講 品牌和品牌管理1、本講 提要2、什么是品牌3、品牌為什么重要4、一切都可以品牌化嗎5、哪些是最強勢品牌6、品牌化的挑戰(zhàn)和機會7、品牌資產的概念8、戰(zhàn)略品牌管理流程分析：戰(zhàn)略品牌管理培訓案例！解析：戰(zhàn)略品牌管理內訓案例!案例：戰(zhàn)略品牌管理課程案例分析！第2講 基于顧客的品牌資產1、本講 提..

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• 精準制導的品牌定位引爆

   

  課程大綱 一、[案例 ]日本公司邁向品牌全球化的過程與戰(zhàn)略 二、烤鴨理論——中國中小企業(yè)壽命分布 三、深刻揭示——中國中小企業(yè)敗因分析 四、精準制導——現(xiàn)代品牌核戰(zhàn)爭 1.成功營銷定位三因素 2.精準制導的三步定位法 —..

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• 化工行業(yè)品牌管理基本功

   

  課程大綱：一、什么是品牌管理1.品牌管理的基本原則2.品牌管理的組織架構和主要職責3.品牌管理的目標4.為什么要做品牌管理5.什么是品牌管理的目標品牌管理的過程目標怎樣確定品牌戰(zhàn)略的目標誰能影響品牌戰(zhàn)略目標的確定品牌經(jīng)理的職責二、品牌管理框架 ..

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• 化工行業(yè)品牌管理與市場營銷

   

  課程前言：課程以世界著名的品牌管理企業(yè)如寶潔、百事可樂、麥當勞等的實踐管理方法為藍本，介紹了一整套系統(tǒng)且量化的品牌管理流程。以行為學的思想對品牌進行了深刻而準確的詮釋，闡述了近十個品牌管理的量化模型及全面的市場調研分析方法。同時系統(tǒng)地介紹了建立品牌管理體系的步驟、流程與模型，對市場、銷售、人力資源、生產等各個部門的品牌管理導入提出了系統(tǒng)的解決方案。是..

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• 醫(yī)藥企業(yè)品牌建設與品牌管理

   

  培訓受眾 醫(yī)藥企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企劃經(jīng)理、品牌經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售骨干和企業(yè)各層級管理人員等。 課程大綱 【培訓形式】 理論認知、課堂講述、案例分析、情景分析、視頻播放、圖片點評、學員討論。 【授課時長】：2天 【課程大綱】　 　 引言： 1、新經(jīng)濟時代的特征與機..

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