【培訓(xùn)對象】
品牌化程度不高的行業(yè)、深陷增長困境的品牌；無效產(chǎn)品太多的企業(yè)；正進入品牌戰(zhàn)略規(guī)劃期的企業(yè)。

【培訓(xùn)收益】

 第一單元：“超級產(chǎn)品”為什么如此重要？（3小時）

◇   企業(yè)通常在產(chǎn)品上出現(xiàn)的問題

n  小—小到讓人不好意思

n  多—多到讓人忘記

n  便宜—便宜到讓人無利可圖

◇   超級產(chǎn)品的概念解讀

◇   超級產(chǎn)品在品牌的不同階段為什么重要？

n  品牌啟動期—超級產(chǎn)品決定成敗

n  品牌定位期—超級產(chǎn)品決定定位

n  品牌延展期—超級產(chǎn)品決定體量

◇   超級產(chǎn)品—學(xué)員自我排查

n  企業(yè)有超級產(chǎn)品嗎？

n  為什么？

案例解讀：

青蛙王子、維達、老板從超級產(chǎn)品上怎么看？

練習(xí)：學(xué)員自我排查的研討與溝通第二單元：“超級產(chǎn)品”的戰(zhàn)略體系建設(shè)（3小時）

◇   品類戰(zhàn)略——超級產(chǎn)品從哪里來？

n  跨品類如何選擇聚焦

n  相近品類如何聚焦

◇   戰(zhàn)略機會——超級產(chǎn)品往哪里去？

n  市場地圖

n  增長地圖

n  用戶地圖

◇   產(chǎn)品概念——超級產(chǎn)品怎么出？

n  重要性滿意度矩陣

n  ABR工具

◇   超級產(chǎn)品—學(xué)員第二次自我排查

n  企業(yè)的超級產(chǎn)品真的超級嗎？

n  為什么？

案例解讀：某品牌的深度解讀

練習(xí)：學(xué)員自我排查的研討與溝通第三單元：“超級產(chǎn)品”的營銷落地（3小時）

◇   定價——超級產(chǎn)品怎么定價？

n  PSM工具

n  GG工具

◇   銷量預(yù)測——超級產(chǎn)品能賣多少？

n  基本預(yù)測

◇   傳播——超級產(chǎn)品怎么傳播？

n  傳播信息體系建設(shè)

n  傳播效率提升

◇   上市——超級產(chǎn)品如何上市？

n  上市流程

n  上市評估

◇   融合——超級產(chǎn)品與產(chǎn)品線的關(guān)系

n  超級產(chǎn)品以點帶面

n  多個超級產(chǎn)品并存

◇   超級產(chǎn)品—學(xué)員第三次自我排查

n  企業(yè)的超級產(chǎn)品實現(xiàn)了營銷目的了嗎？

n  為什么？

練習(xí)：學(xué)員自我排查的研討與溝通第四單元：超級產(chǎn)品成就超級品牌（3小時）

¨         品牌定位模式

n  品牌概念

n  一牌一品模式

n  一牌多品模式

n  多牌一品模式

n  多牌多品模式

¨         超級產(chǎn)品如何成就超級品牌

n  產(chǎn)品賣點等同

n  利益提煉

n  價值梳理

¨         超級品牌延伸—再造超級產(chǎn)品

n  超級產(chǎn)品的深化

n  超級產(chǎn)品的升級

n  超級產(chǎn)品的跨品類延伸

◇   關(guān)于未來

n  品牌的問題是什么？

n  超級產(chǎn)品怎么工作？

練習(xí)：案例模擬及點評57個產(chǎn)品，57個經(jīng)典實驗

“超級產(chǎn)品咨詢的踐行者”

 

專業(yè)背景

 14年中國企業(yè)的經(jīng)驗：

p  2001年加入完達山液態(tài)奶銷售公司，歷任城市經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理；

p  2006年加入采納營銷策劃公司，歷任項目總監(jiān)、上海公司總經(jīng)理；

p  2011年加入邁迪品牌咨詢；

 

近5年典型案例：

•       2011—2015年，通過“超韌”，幫助維達從35個億增長到80個億，維達國際獲評“2013年最具投資價值上市公司”

•       2012-2014年，通過“倍潤霜”，幫助青蛙王子集團取得了銷售額，利潤率，單品銷售三項指標(biāo)自創(chuàng)始以來的最高值；

•       2013—2015年，幫助中國重汽集團完成新品牌戰(zhàn)略規(guī)劃；

 

服務(wù)客戶

維達、恒安、九陽、中國重汽、京東方、立白、步步高、王老吉、倍舒特、青蛙王子、好視力、衛(wèi)崗、德青源、炊大皇等

 

座右銘：超級產(chǎn)品就是超級品牌！

 

 

 

 

 

 

 

• 超級產(chǎn)品成就超級品牌

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  課程前言：非常多的企業(yè)，尤其是剛剛進入快速發(fā)展期的企業(yè)，剛剛意識到品牌戰(zhàn)略運營的重要性，對于品牌規(guī)劃而言，還存在許多意識的誤區(qū)：l 誤區(qū)一：品牌是創(chuàng)意 l 誤區(qū)二：品牌是文化 l 誤區(qū)三：品牌是形象 l 誤區(qū)四：品牌是傳播而實際上，企業(yè)面臨的品牌問題，恰恰是業(yè)務(wù)發(fā)展的需求..

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• 超級營銷打造品牌力

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  開課地點： 上海-上海

  第一天第一單元：年度營銷規(guī)劃（OGSM）¨ 品牌營銷規(guī)劃概述n OGSM營銷規(guī)劃模型解析u 找到正確的目的(Objective）u 設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)u 制定優(yōu)秀的策略(Strategy)u 不可或缺的評估(Measurement)n 三大類營銷總..

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• 超級定位打造品牌力

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  開課地點： 上海-上海

  第一天第一單元：品牌架構(gòu)與品牌組合戰(zhàn)略¨ 品牌架構(gòu)的三種典型模式n 單一品牌架構(gòu)n 多品牌架構(gòu)n 混合品牌架構(gòu)¨ 認識品牌組合¨ 品牌組合的四種類型n 一牌一品n 多牌一品n 一牌多品n 多牌多品第二單元：品牌差異化..

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• 贏在品牌力-公司品牌聲望管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一單元：相信品牌的力量品牌的起源什么是品牌？什么不是品牌品牌建設(shè)的五類主體公司品牌業(yè)務(wù)品牌產(chǎn)品品牌服務(wù)品牌個人品牌公司品牌與業(yè)務(wù)成長的關(guān)聯(lián)模型相信品牌的力量公司品牌與業(yè)務(wù)成長的關(guān)聯(lián)第二單元：公司品牌影響力的戰(zhàn)略管理（上）公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略VS公..

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